Manager de transition pour transformation de la direction financière
Le manager de transition pour transformation de la direction financière intervient dans les entreprises pour piloter des projets de transformation d’ampleur de la fonction finance. Il peut par exemple mettre en œuvre une refonte des processus de pilotage de la fonction finance, la réorganisation de la fonction ou encore la mise en place d’ERP.
Ci-dessous, par exemple, le profil d’un Manager de Transition avec une expérience solide dans les secteurs des télécoms, assurance, éditeurs de logiciels, etc.
Quels sont ses atouts ?
- 30 ans d’expérience dans la direction financière
- De nombreuses missions de transformation de la fonction finance
- Solide expérience en environnements environnements multi-culturels
- Connaissance fine des secteurs assurance, télécoms, éditeurs de logiciels
Quelles sont les missions récentes de ce Manager de transition pour transformation de la direction financière ?
Ce manager de transition pour transformation de la direction financière a mené de nombreuses missions pour des entreprises du secteur assurance, éditeurs de logiciels et télécoms. Ci-dessous, par exemple, un panel de ses missions récentes :
Manager de transition pour transformation de la direction financière
Pour une société d’assurance, le manager de transition pour transformation de la direction financière a notamment réalisé les missions suivantes :
- Rachat de 4 sociétés et intégration de la gestion administrative au sein de l’équipe finance
- Diminution de la taille de l’équipe en améliorant les processus, les outils et en faisant croître la polyvalence
des personnes - Accompagnement d’un contrôleur de gestion vers un poste de directeur financier
- Conduite de l’amélioration des données administratives
- Amélioration de l’information financière : travail sur les délais (arrêté fait en 3 jours vs. 8), la qualité des données financières et l’élimination des points faibles de nos processus
- Diminution de l’encours clients à travers l’amélioration de la facturation, le renforcement du recouvrement et la mise en place d’objectifs communs à la société (passage du DSO de 70j à 40j)
- Mise en place du reporting mensuel en normes IFRS et d’un comparatif budgétaire automatique.
Mission de management de transition pour transformation de la direction financière
Pour un Éditeur de logiciels, le le manager de transition pour transformation de la direction financière a notamment réalisé les missions suivantes :
- Redéfinir la fonction Administrative et financière et son influence au sein du Groupe en France et à l’étranger.
- Fusionner les 3 entités françaises, Intégrer un logiciel de consolidation (viareport),
- Mettre en place les KPIs et les processus de circulation de l’information financière, Budgets, reporting, closing.
- Améliorer les ratios GM 50%>60%, EBITDA 16%>23%, EBIT 6%>12%, RN -4%>6%, WC 15%>11%
- Optimiser la valorisation de la société, Obtenir les financements nécessaires à son déploiement 12M€.
- Assurer le Secrétariat Juridique (Rapports, CA, AG), Fiscalité CIR 2M€/an.
- Constituer et manager une équipe administrative (7 Personnes HQ + 9 Personnes Offshore).
- Communiquer aux analyste les guidances, aux auditeurs les spécifiés comptables, aux banques les cash flows.
DAF de transition, transformation
Pour un acteur des Télécoms, le DAF de transition a notamment réalisé les missions suivantes :
- Redéfinir le business model (ciblage clients et contrats partenaires).
- Renforcer la trésorerie (factoring, reduction du cash burn, CIR, CICE, COFACE) +6 mois.
- Restructurer la société (PSE, fermeture filiale US).
- Gérer sous mandats (ad-hoc, liquidation judiciaire).
- Céder les actifs stratégiques.
Formation, langues et outils IT
- Executif MBA Ecole de Commerce
- Business School of Management, Major in Finance
- D.E.C.F. Expertise Comptable .
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