Manager de transition pour transformation de la direction financière
Le manager de transition pour transformation de la direction financière intervient pour aider les entreprises à moderniser, structurer et piloter efficacement leur fonction financière. Que ce soit par la refonte des processus, l’amélioration du cash flow, l’intégration d’un ERP ou l’harmonisation des standards de reporting, ce profil est clé dans les moments de croissance, de fusion ou de remise à niveau.
Pourquoi transformer votre direction financière ?
- Responsabilités accrues : exigences réglementaires, IFRS, normes internationales (normes IFRS)
- Pressions sur les délais de clôture ou reporting – besoin de fiabilité et de rapidité
- Amélioration de la visibilité financière pour les actionnaires, investisseurs ou partenaires
- Gain de trésorerie : réduction du délai de facturation, du DSO, optimisation du BFR
- Transformation digitale : automatisation, ERP, consolidation
Missions clés du manager de transition financier
Optimisation des processus et du reporting
- Audit des processus existants (closing, cycle fournisseur/client, comptabilité, consolidation)
- Mise en place de flux automatisés, de tableaux de bord, de KPI fiabilisés
- Amélioration de la qualité des données financières
Réduction du DSO, amélioration du cash flow
- Renforcement des opérations de facturation et recouvrement
- Mise en place de politiques crédit, négociation fournisseurs, stratégies de paiement
- Suivi strict des échéances, plan d’actions pour le cash
Intégration d’ERP / consolidation / conformité IFRS
- Sélection ou migration vers un ERP adapté
- Harmonisation des pratiques entre entités ou filiales
- Mise aux normes de reporting si besoin, consolidation des états financiers
Profil & compétences d’un manager expérimenté
Au sein de notre vivier de managers de transition, ce profil cumule :
- Une expérience confirmée en transformation financière, refonte de la fonction finance ou en audit/contrôle de gestion
- Un excellent niveau technique : comptabilité, reporting, finance stratégique, consolidation
- Une maîtrise de l’ERP, des outils de reporting & BI
- Une capacité à gérer le changement, coacher les équipes, travailler sous pression
Secteurs concernés & exemples d’expériences réussies
Ce profil a réalisé de nombreuses missions dans les secteurs assurance, télécom, logiciels, etc. par exemple :
- Fusion/acquisition + consolidation d’entités
- Réduction de coûts par automatisation ou optimisation des délais
- Amélioration des indicateurs financiers (marge, EBIT, cash)
- Amélioration de la gouvernance financière
Pourquoi choisir SNR Partners pour votre transformation financière ?
Grâce à un réseau d’experts immédiatement disponibles, des profils ayant déjà réalisé les missions décrites, SNR Partners assure rigueur, réactivité et résultats mesurables. Nous aidons les entreprises à sécuriser leur gouvernance financière pendant la transformation.
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