Manager de transition finance restructuring

Vous êtes à la recherche d’un manager de transition finance restructuring ? Découvrez dans cet article des exemples de profils dans cette fonction:

Manager de transition finance restructuring

Profil & Atouts

• 25 ans d’expériences en tant que CFO/DAF
• Compétences en restructuration d’entreprise, gestion de projets de transformation opérationnelle et conduite du changement
• Force de proposition stratégiques et bonne gestion de situation de crise financière
• Compétences managériales.

Expérience professionnelle récente

Mission de transition : Secrétaire Général (8 mois) , Entreprise fabriquant et concepteur de portes, sous LBO. Situation de downsizing

• Responsable de la direction financière, du contrôle de gestion, du juridique et des achats
• Direction opérationnelle de la restructuration et de la réorganisation industrielle de ce groupe sous LBO
• Définition et mise en place d’un nouveau plan industriel et commercial pour revenir vers l’équilibre financier
• Réduction des effectifs
• Limitation de la perte : 200m€ évitées

Chief Financial Officer , filiale française d’un Groupe Allemand , Situation de retournement restructuration

• Responsable des fonctions supports : comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, achats et informatiques
• Impulser la transformation des fonctions supports par la mise en place d’une nouvelle organisation et de nouvelles procédures
• Rechercher les financements nécessaires pour redémarrer l’activité
• Élaboration du contrôle de gestion industriel et commercial
• Gestion de la cession de l’entreprise avec l’administrateur judiciaire
• Retournement de l’entreprise en liquidation grâce à une forte amélioration de la rentabilité d’exploitation
• Restructuration de l’entreprise avec la définition de nouvelles méthodes de travail. Accompagnement et formation des équipes face aux changements
• Mise en place d’outils de reporting (BI) et de tableaux de bord pour suivre l’activité
• Calcul des coûts de production sur les différents sites industriels et le suivi des marges clients/produits
• Financement d’un large programme d’investissement (35 M€)
• Rachat de Majorette (due diligence, rédaction de l’offre…) et organisation de son intégration dans un groupe .

DAF restructuring

Profil

• 5 missions de transition réalisées en tant que CFO dans des contextes de retournement
• Spécialisé sur des missions de restructuration, refonte modèles reporting/budget/forecast, réorganisation d’équipes, optimisation du BFR et du business modèle
• Compétences analytiques et managériales avec une vision a court term

Expérience professionnelle récente

CFO de transition , groupe de Distribution , Sous LBO , Problématique de trésorerie, BP de levée non tenu

• Structuration et fiabilisation de l’information financière, Refonte processus/modèles reporting/budget/forecast
• Mise en place de processus de gestion de trésorerie
• Reprise des comptes clients/lettrage, Relance recouvrement (impact cash : 2,5M€)
• Modélisation des covenants bancaires
• Intégration acquisitions
• Refonte roadmap ERP

DAF de transition,  secteur Eau, environnement, sous LBO , Post Acquisition, Absence de Reporting, Problématique de trésorerie, Stress Cash, Quickwins, BP de levée non tenu :

• Restructuration de l’équipe/organisation/processus/roadmap IT, recrutement
• Optimisation processus et production de reporting
• Reconstruction du budget, Projections Cash
• Reprise des dossiers de financements
• Identification de Quickwins (env. 800K€/an)
• Création d’une captive financière et d’une filiale opérationnelle

Manager DAF Industrie de Transition

Manager de transition DAF de transition

DAF Freelance