Manager de Transition ERP

Le manager de transition pour la mise en place d’un ERP intervient dans les entreprises pour piloter des projets de déploiement d’outils IT. Il gère l’ensemble des étapes du déploiement, de la définition du cahier des charges, à la sélection du prestataire puis la mise en œuvre opérationnelle.

Ci-dessous, par exemple, le profil d’un Manager de Transition ayant une solide expérience de mise en place d’ERP dans plusieurs secteurs industriels

Quels sont ses atouts ?

• 30 ans d’expérience dans le pilotage de projets informatiques, déploiement d’ERP
• 7 missions de transformation à son actif
• Maîtrise de nombreux logiciels métier
• Fortes compétence de direction de projet
• Certifications : SalesForce Administrator, SCRUM Product Owner (PSPO)
• Compétences techniques : Salesforce Service Cloud, Salesforce Sales Cloud, Salesforce Marketing Cloud, Mulesoft, Gearset, JIRA, Power BI, API, SQL, HTML/CS

Quelles sont les missions récentes de Manager de transition ERP ?

Ce manager de transition a mené de nombreuses missions de déploiement d’ERP pour des entreprises du secteur assurance, éditeurs de logiciels et télécoms. Ci-dessous, par exemple, un panel de ses missions récentes :

Manager de transition pour déploiement d’ERP : Chef de projet Salesforce

Pour une société de la distribution, le manager de transition a notamment réalisé les missions suivantes  :

• Animation des Sprint Planning, Daily, Recette, Mises en Production (Geaset)
• Coordination avec les Chefs de Projet métier et les utilisateurs (animation de réunions et d’ateliers)
• Création de rapports et tableaux de bord à destination des opérationnels et du management (via Rapports ou requêtes SQL)
• Coordination des mises en production
• Responsable de l’administration sur Salesforce
• Responsable du N3 du support utilisateur sur JIRA.

Mission de management de transition pour mise en place d’un nouvel ERP

Pour un industriel des matériaux de construction, le manager de transition ERP a notamment réalisé les missions suivantes  :

• Mission : Coordination de l’ouverture d’une nouvelle marque du groupe
• Outils : Salesforce Sales Cloud, Salesforce Marketing Cloud, JIRA, Python, SQL
• Cadrage d’une offre d’intermédiation entre les professionnels du BTP et les particuliers
• Mise en place du référentiel client sous SalesForce et construction des interfaces liées aux contrats
• Conception et mise en place d’un processus de ciblage et de tunnel automatique des prospects avec Marketing Cloud
• Coordination de la mise en place de projet transverse avec le site web et la data science (algorithmes de ML)
• Création de tableaux de bord à destination du call center, des commerciaux et du COMEX
• Formation de 50+ utilisateurs (40 commerciaux , 10 téléconseillers).

PMO d’un projet Conformité

Pour un acteur du secteur banque, le PMO de transition a notamment réalisé les missions suivantes  :

• Mission : Cadrage d’un programme de transformation de la Conformité Groupe
• Outils : Power BI
• Résultats : Production de rapports d’activité mensuelle pour le client (Power BI), Production de PowerPoint de synthèse sur les actions à mettre en œuvre.

Formation, langues

• MBA en Stratégie – Ecole de Commerce
• Master en sciences de gestion, options SI et Finance – Business School .
• Anglais courant

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