Manager de transition DSI
Le Manager de transition DSI a pour mission de définir et déployer la politique informatique en adéquation avec la stratégie de l’entreprise. Il garantit la qualité , la continuité des services informatiques fournis aux utilisateurs et veille à anticiper les changements à venir. Le DSI doit intégrer les évolution des technologies (Cloud Computing, Internet des Objets, Big Data, Intelligence Artificielle…). La mission du DSI est d’ assurer un rôle transversal en forte interaction avec l’ensemble des métiers
Pourquoi recruter un manager de transition DSI ?
Nos clients font régulièrement appel à notre cabinet pour mobiliser un manager de transition DSI dans des contextes variés pour repenser l’organisation et les processus , diriger des projets informatiques complexes d’implémentation des nouveaux systèmes d’informations ou leur mise à niveau , intégrer/restructurer le système d’information suite à des évolutions de périmètre (fusions, acquisitions, carve out…), piloter des projets innovants de transformation et de digitalisation de l’entreprise, apporter un renfort opérationnel lors de situations exceptionnelles nécessitant un surplus de travail, développer des plans de continuité et de reprise de l’activité…
Quelles sont les qualités d’un manager de transition DSI ?
Nos managers de transition dans le domaine de la direction de systèmes d’information ont tous été sélectionnés
- pour leurs expérience significative en tant que DSI,
- leur leadership et qualités managériales,
- une connaissance large des systèmes d’information et de leurs évolutions
- L’excellente maîtrise des méthodologies de gestion de projets multiples (par exemple de déploiement et de gestion d’un ERP,
- leur rigueur, esprit d’analyse et de synthèse
- et leur capacité à fonctionner en étroite collaboration avec la direction générale pour éclairer et accompagner les décisions stratégiques avec une approche orientée « business »
Quelles sont les missions d’un manager de transition DSI ?
Voici quelques exemples de missions récentes menées par notre cabinet pour un panel varié de clients (ETI, filiales de grands groupes, participations de fonds d’investissements)
Manager de transition DSI
Pour un acteur de l’industrie, le Manager de transition DSI a notamment réalisé les missions suivantes : dans un contexte de fusion/intégration de structures, management des équipes SI et pilotage d’une transformation organisationnelle majeure de la DSI, accompagnement du changement pour le déploiement de l’ERP SAP sur l’ensemble des entités et processus métier à l’échelle mondiale, renforcement du pilotage des activités IT
Manager de transition pour amélioration des systèmes d’information DSI
Pour un acteur de l’industrie, le DSI de transition a notamment réalisé les missions suivantes :
- en charge d’établir un schéma directeur, de reprendre en main des projets IT en difficulté,
- d’identifier et activer des leviers pour optimiser les coûts de l’infogérance, de l’infrastructure télécoms et des projets en cours,
- de renégocier les contrats avec les prestataires
Manager de transition déploiement SAP
Pour un acteur de l’industrie, le DSI de transition a notamment réalisé les missions suivantes :
- Déploiement de SAP/4 pour une entreprise du retail
- Accompagnement des Business Units en Italie, Espagne, France et Pologne
- Assurer l’engagement de toutes les parties prenantes
- Gérer les relations Data Migration
- Leader CutOver Leader
Manager de transition DSI
Pour un acteur de l’industrie, le Manager de transition DSI a notamment réalisé les missions suivantes :
- dans un objectif d’accélération du développement à l’international,
- pilotage du projet de remplacement de la solution ERP en place par une solution verticale du marché
- analyse des besoins des différentes directions et métiers, étude de cadrage, choix des solutions, études financières, analyse des risques,
- gestion du projet de la refonte complète de la plateforme e- commerce et du process interne du traitement end-to-end de la commande, formation des équipes
Freelance directeur des systèmes d’information
Pour un acteur de l’industrie, le Manager de transition DSI a notamment réalisé les missions suivantes :
- reprise en main de la DSI dans un contexte de crise,
- gestion des équipes et maintien du SI en conditions opérationnelles, renforcement du dialogue avec le Business puis réalignement du SI avec la stratégie générale,
- lancement et pilotage d’un plan de transformation digitale,
- réorganisation de l’équipe informatique et optimisation des pratiques pour une meilleure gestion et répartition du « Run » et du « Build »
Directeur des systèmes d information manager de transition
Pour un acteur de l’industrie, le Manager de transition DSI a notamment réalisé les missions suivantes :
- chargé d’organiser, mettre en place et manager une équipe en charge d’identifier,
- incuber puis déployer des « solutions digitales innovantes » pour accompagner la transformation du groupe en organisant une équipe dédiée NTIC & Innovations (développeurs, UX designers, data scientists, architectes SI…) dans une Digital Factory, contribution au niveau Groupe à la transformation culturelle afin
- placer l’organisation de la direction des systèmes d’information en mode start-up afin d’accompagner plus rapidement les besoins du métier
Freelance responsable maintenance informatique
Pour un acteur de l’industrie, le responsable maintenance informatique de transition a notamment réalisé les missions suivantes :
- Management d’une équipe de 40 personnes comprenant des internes et des prestataires
- Assurer la continuité des opérations
- Mise en oeuvre pour toutes les agences du poste de travail Groupe
- Développement et implémentation d’un poste de travail pour le siège régional
- Construction de la nouvelle architecture communautaire pour les serveurs distribués
- Bascule sur le nouvel SI en un week-end
Mission de DSI
Pour un acteur de l’industrie, le Manager de transition DSI a notamment réalisé les missions suivantes : assurer la continuité de service suite au départ subit du DSI, conduire un audit du SI, fédérer et remotiver les équipes, mettre en place un portefeuille de projets (ERP, Digitalisation des process de gestion du patrimoine, Mobilité, Internet, Intranet, réseau, téléphonie, administration de BDD, sécurité), cartographier les risques, proposer des arbitrages et prioriser les investissements
Directeur de projets de transition
Pour un acteur de l’industrie, le Directeur de projet IT a notamment réalisé les missions suivantes :
- Manager de Transition Responsable Applicatifs de Transition pour une entreprise spécialisée dans le marketing numérique
- Réorganisation et transformation du pôle application dans une vision omnicanale et agile
Responsable des systèmes d information de transition
Pour un acteur de l’industrie, le Manager de transition RSI a notamment réalisé les missions suivantes :
- en charge de redéfinir et mettre en œuvre le plan directeur du SI, de réorganiser…
- manager les équipes de la DSI (infrastructure, développement logiciels, sécurité des systèmes, directions métiers…)
Manager de transition DSI
Pour un acteur de l’industrie, le Manager de transition DSI a notamment réalisé les missions suivantes : conduite d’un projet de réorganisation et de structuration de la DSI nationale au travers de la fusion de différents départements informatiques régionaux et mise en place d’une politique nationale de sécurité / cybersécurité (Organisme d’Importance Vitale)
Responsable de projet manager de transition
Pour un acteur de l’industrie, le Responsable de projet IT de transition a notamment réalisé les missions suivantes :
- pilotage d’un programme de transformation digitale pour un leader du domaine de l’électroménager, définition des scénarios d’évolution du SI,
- élaboration de l’architecture fonctionnelle sur des domaines variés (finance, RH, production, achats, Supply Chain…),
- production des livrables, aide à la prise de décision, déploiement du digital et d’une approche omnicanal
Manager de transition DSI
Pour un acteur de l’industrie, le Manager de transition DSI a notamment réalisé les missions suivantes : conduire un audit flash du système d’information : analyse des points forts et des points de progrès et proposition et mise en œuvre d’un nouveau Schéma Directeur des SI (SDSI)
Manager de transition DSI
Pour un acteur de l’industrie, le Manager de transition DSI a notamment réalisé les missions suivantes : pilotage du projet d’implémentation de l’ERP Microsoft Dynamics D365 jusqu’à la mise en production, amélioration de l’infrastructure réseau, optimisation de la logistique de production et de l’outil de prévision des ventes, mise en place et suivi du RGPD
Conduite de projet manager de transition
Pour un acteur de l’industrie, le chef de projet a notamment réalisé les missions suivantes :
- Chef de projet IT pour un leader de la distribution spécialisée (physique et online) dans les services bureautiques
- conduite d’un projet d’optimisation de la performance de la téléphonie au niveau corporate et en magasins
Directeur de projet IT de Transition pour un leader de l’énergie
Pour un acteur de l’industrie, le Directeur de projet IT a notamment réalisé les missions suivantes :
- refonte de l’infrastructure de communication sur un large périmètre (une centaine de sites webs, multiples partenaires, nombreux services collaboratifs : mail, mobilité, secure meeting, hosting…)
- renforcement du niveau de sécurité,
- gestion d’appel d’offres et refonte du panel de prestataires et des modes de pilotage des contrats associés
Manager de transition Directeur des Sytèmes d’Information
Pour un acteur de l’industrie, le Directeur de la production SI a notamment réalisé les missions suivantes : pilotage du projet de migration de Data Centers (centres de données), optimisation des nouvelles infrastructures, mise en place de nouvelles infogérances (réseaux, systèmes, industrialisation et exploitation)
Manager de transition DSI
Pour un acteur de l’industrie, le Manager de transition DSI a notamment réalisé les missions suivantes : éclairage et accompagnement des décisions et investissements sur le moyen et long terme, pilotage et amélioration de la mise en œuvre des solutions technologiques retenues pour l’application développée et optimisation des coûts
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