Manager de transition DRH

Le Manager de transition DRH intervient dans les entreprises pour piloter l’ensemble des des équipes RH, définir et mettre en place la stratégie RH, piloter le dialogue social, gérer l’ensemble des volets RH et administration du personnel (paie, recrutement, formation, GPEC, mobilités…). Il pilote également l’ensemble des projets de transformation au niveau des ressources humaines. Le Manager de transition DRH peut également être mobilisé dans des contextes de restructuration ou de ré-organisation pour piloter l’aspect ressources humaines de ces projets (PSE, plans de départ volontaires, …). Les missions de nos managers de transition DRH peuvent être du management relais (dans l’attente du recrutement d’un nouveau DRH ou pour pallier à l’absence d’un DRH), en renfort opérationnel aux équipes existantes ou dans le cadre d’une transformation d’ampleur

Quelles sont les qualités d’un manager de transition DRH ?

Nos managers de transition dans le domaine de la direction de systèmes d’information ont tous été sélectionnés pour leurs qualités suivantes :

• Connaissances juridiques (droit du travail) et droit applicable au secteur d’activité de l’entreprise
• Compétences managériales et compétences en management transversal et coordination de projets
• Capacité à piloter des sujets techniques (masse salariale, rémunérations, avantages sociaux)
• Bonnes capacités de négociation (négociation avec les salariés, avec les représentants du personnel…)

Quelles sont les missions du manager de transition DRH ?

Nos missions de management de transition dans le domaine des ressources humaines sont de plusieurs natures :

• Management-relais : pour remplacer au pied-levé un manager opérationnel de la DRH (départ ou absence d’un DRH : mobilité, maladie, maternité, formation, licenciement, accident…)
• Conduire un projet RH spécifique ou piloter une transformation : projet de restructuration ou de réorganisation, pilotage d’un PSE
• Auditer les processus RH et mise en place d’un plan d’action pour améliorer les process

Exemples de profils de Manager de transition DRH

Découvrez ci-après quelques exemples de profils de manager de transition DRH dans plusieurs secteurs industriels différents. Si vous souhaitez mobiliser un manager de transition, n’hésitez pas à contacter nos équipes pour échanger sur votre cahier des charges et les spécificités de votre besoi

Profil 1 : manager de transition DRH industrie métallurgie

Atouts de ce manager de transition

Directeur des Ressources Humaines de Transition, périmètre de 17 usines, 800 personnes

• Dénonciation de l’intégralité du statut collectif, de l’ensemble des accords des engagements et usages de l’entreprise.
• Lancement des NAO.
• Gestion de PSE.
• Mise en place de chômage partiel sur plusieurs sites

DRH de transition (Scierie & Métallurgie), périmètre multi-sites, 350 personnes

• Appartenance au Board pour la stratégie du Groupe.
• Audit social dans les projets d’acquisitions.
• Mise en place de la Direction des Ressources Humaines du Groupe.
• Présidence de tous les CE et CSSCT.
• Gestion sur les 6 derniers mois des redressements judiciaires de toutes les sociétés du Groupe, cessions et liquidations.

Directeur des Ressources Humaines, groupe de 900 personnes

• Membre du Comité Exécutif et Présidence de 1 CSEC, 2 CSE, 4 CSSCT.
• Management équipe RH/Paie de 10 collaborateurs.
• Pilotage APLD (accord d’activité partielle de longue durée), PGE de 30 millions d’euros, expertise alerte économique et alerte DGI (danger grave imminent).
• Négociation de tous les accords du Groupe.
• Pilotage de la mise en redressement judiciaire jusqu’à la cession du Groupe (accompagnement des repreneurs potentiels).
• Gestion des 400 licenciements économiques

Profil 2 : manager de transition DRH industrie agroalimentaire

Atouts de ce manager de transition

DRH de transition site (Industrie Pharmaceutique), Site de 750 personnes

• Préparation et accompagnement du PSE sur le livre 2 et livre 4 pour une des activités du site
• Différentes missions opérationnelles : Design organisationnel, Préparation des informations / consultations, Mesures accompagnement,  Stratégie de communication, Accompagnement et coaching du management, Relations avec les élus, Mise en place et pilotage d’une taskforce Talent Acquisition.

Directrice des Ressources Humaines, site de production Industrie Pharmaceutique, site de 350 personnes

• Talent Management, Management de la performance et Planification stratégique des effectifs
• Accompagnement des managers et des senior leaders.
• Coaching cadres dirigeants.
• Déploiement d’un diagnostic d’acceptabilité sociale dans le cadre de la réorganisation de la Supply Chain : définition et accompagnement des plans d’action.
• Mise en place des équipes projets sur deux projets majeurs et accompagnement des équipes :Déploiement de SAP pour l’ensemble du Groupe et Aménagement de deux nouveaux sites de production en miroir (France et Singapour) sur un modèle innovant.

DRH de Transition

Mission de Management de Transition DRH

DRH de transition Industrie Pharmaceutique

Comment faire face à urgence managériale ?

Comment recruter un manager de transition DRH ?

Pourquoi utiliser le management de transition comme solution ?

N’hésitez pas à contacter vos équipes pour détailler le contexte du besoin, les enjeux de la mission, sa durée et les spécificités termes en termes profil recherché