Manager de transition
Manager de transition, ou Interim Manager est un métier très spécifique. Il est exercé par des professionnels souhaitant être impliqué(e)s sur des missions à durée déterminée avec un cahier des charges très cadré. Le manager de transition intervient généralement dans des contextes d’urgence managériale pour prendre en charge le pilotage d’une entité ou d’une fonction pour répondre à un enjeu de performance managériale et financière.
Quelles sont les compétences du manager de transition ?
Le manager de transition cumule généralement plus de 15 ans d’expériences dans une fonction donnée. Il/elle est souvent :
- Cadres supérieur ou cadre dirigeant avec de fortes compétences à la fois managériales et techniques
- Motivé par des challenges complexes : une mission de management de transition requiert souvent un engagement fort sur une courte durée pour atteindre des résultats ambitieux
- Orienté résultats : les clients qui engagent une mission de management de résultat fixent au manager des objectifs ambitieux sur une courte durée avec des indicateurs permettant de mesurer ces résultats.
- Mobilisable rapidement : quand le manager de transition n’est pas en mission, il est capable de se mobilier très rapidement pour prendre en charge un nouveau challenge (quelques jours seulement suffisent pour lancer la mission)
Quelles sont les qualités personnelles du manager de transition ?
- Leadership : souvent en charge de la mobilisation des équipes, le manager de transition doit avoir un fort leadership lui permettant de motiver les équipes, les impliquer dans les changements mis en œuvre, et les faire monter en compétences en conséquence.
- Écoute et communication : le manager de transition doit être en mesure de faire passer facilement ses messages à l’ensemble des équipes pour s’assurer d’un alignement de l’ensemble des équipes. La durée courte (quelques mois) de la mission impose au manager une grande capacité de pédagogie et de communication.
- Adaptabilité : les managers de transition changent très souvent d’entreprises. Ils doivent être capables de s’adapter rapidement aux spécificités de chaque nouveau client. Que cela soit en termes de culture d’entreprise, de modes de fonctionnement ou encore de processus.
- Mobilité : les missions de management de transition requièrent une forte mobilité. les managers de transition sont souvent sur site en semaine et effectuent des allers retours les week-end entre les sites des clients et leurs domiciles
Pourquoi faire appel à un manager de transition ?
Les entreprises font appel aux managers de transition dans plusieurs typologies de contextes : remplacer momentanément un manager au pied levé suite à une indisponibilité imprévue ou temporaire (départ soudain, congé maladie, congé maternité…). améliorer de manière substantielle la performance d’une entité, d’une fonction ou d’un service, redresser une entité en difficulté, gérer des situations délicates de sous-performance économique et restaurer la rentabilité ou
- piloter un projet sur une durée déterminée. par exemple :
- mise en place un nouveau système d’information, implémentation d’un nouvel ERP,
- refonte d’un schéma directeur logistique,
- développement d’une nouvelle activité,
- lancement d’un nouveau produit,
- rachat et intégration d’une société
- projet de carve-out, levée de fonds,
- trouver des solutions « par le haut » dans le cadre de crises ou de situations tendues multiples et à forts enjeux, comme par exemple :
- restaurer un dialogue social,
- remotiver vos équipes,
- rétablir une trésorerie,
- renégocier une dette bancaire,
- réaliser un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE),
- céder des actifs ou encore fermer une entité
Quelles sont les missions d’un manager de transition
Notre cabinet a réalisé plus de 800 missions de management de transition dans plusieurs contextes différents (management relais, accompagnement de transformations, pilotage de projet, renfort opérationnel…) pour des ETI, filiales de grands groupes et fonds de private equity. ci-après, par exemple, quelques missions réalisées par notre cabinet
Responsable production manager de transition
La mission a notamment consisté à :
- Piloter plusieurs projets de transformation (réorganisation des ateliers de production, mise en place d’ERP…)
- Mettre en oeuvre des démarches d’amélioration de la Qualité
- Enfin, Développer de nouveaux procédés de fabrication plus performants en termes de coûts et de respect de l’environnement
Manager de transition Direction d’usine
La mission a notamment consisté à :
- Renforcer la performance industrielle et optimiser l’organisation d’un site industriel
- Revoir complètement les process de fabrication
- …pour améliorer la rentabilité, la productivité et la qualité
Directeur maintenance de transition
La mission a notamment consisté à :
- Optimiser le budget d’entretien des machines et des frais de fonctionnement
- Promouvoir et mettre en œuvre l’Excellence Opérationnelle
- Enfin, Participer à l’amélioration de la rentabilité du site
Directeur logistique supply chain de transition dans l’industrie
La mission a notamment consisté à :
- Piloter les projets de transformations : extensions, WMS…
- Structurer les processus vers un flux tiré avec une distribution des composants au plus juste
- Enfin, Faire monter en compétence les fonctions logistiques
Manager de transition pour restaurer la rentabilité d’une filiale
La mission a notamment consisté à :
- Piloter la performance financière de l’usine
- Optimiser les couts des CAPEX
- Enfin, Améliorer les processus de validation des « Initial Financial Forecasts » et des « Periodical Financial Review »
Responsable Paie de transition
La mission a notamment consisté à :
- Piloter un projet de migration d’ADP vers Successfactor
- Améliorer les procédures de production des bulletins de paie
- Enfin, Piloter le transfert de compétences vers une équipe internationale anglophone
Manager de transition DSI
La mission a notamment consisté à :
- Déployer de nouveaux standards LAN et un projet ToIP ur 45 sites
- Piloter un projet de « Robotic Automatisation Process »
- Définir les évolutions sur les applications Business
- Enfin, Sécuriser le processus Order-To-Cash
Manager de transition Responsable Middle-Office
La mission a notamment consisté à :
- Construire la nouvelle organisation front–middle–back
- Organiser les activités, construire un cadre avec un focus sur les obligations réglementaires
- Enfin, Identifier et proposer des pistes pertinentes d’amélioration pour fiabiliser les processus
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