Management de Transition Restructuration
Une mission de management de Transition Restructuration d’un site, d’une entité ou d’un groupe est souvent nécessaire dans des contextes d’entreprises déficitaires qui connaissent des difficultés de trésorerie importantes. Ce types de missions est pilotée par des managers ayant une solide expérience de situations de crise qui leur permet de diagnostiquer rapidement la situation de l’entreprise, d’identifier les leviers sur lequel il faut agir pour redresser la situation et de mettre en oeuvre un plan d’action ambitieux de restructuration. Cela nécessite une bonne dose de leadership, une grande capacité à gérer le stress et une capacité de prise de recul importante. Ces missions se déroulent en effet sur des périodes très denses à l’issue desquelles il faut générer des résultats significatifs. La capacité à arbitrer et à prendre les bonnes décisions pendant cette période sont clés.
Comment trouver le bon profil pour une mission de management de transition restructuration ?
La sélection du bon manager pour piloter ce type de missions est une condition de son succès. Le manager de transition doit accumuler une solide expérience de ce type d’opérations. Au sein de notre cabinet, nous comptons plusieurs centaines de managers de transition ayant mené pour la plupart plus d’une dizaine de missions dans des contextes de crise. Décuverez ci-dessous quelques exemples de profils :
Manager de Transition DG, depuis 16 ans
- Directeur Général, secteur de l’énergie : scission de l’entreprise en deux par apport partiel d’actifs
- Directeur Général, secteur édition et distribution multicanal : restructuration complète du Groupe, fusion de 4 sociétés, renouvellement du comité de direction, réorganisation de l’offre et de la force commerciale
- Directeur Général d’une société suite à son rachat, restructuration finanière dans une situation de trésorerie tendue
- Directeur des Opérations, secteur de l’énergie : restructuration et direction industrielle d’un site d’environ 150 personnes
- Directeur Industriel, secteur des hautes technologies : optimisation de la supply chain : planification, production, achats, stock, …
- Directeur Industriel, secteur de la menuiserie industrielle
- Directeur Général, secteur automobile : croissance de 15% du C.A., baisse de 10% du stock, etc …
- DG, secteur automobile : restructuration puis accompagnement de la cession
Manager de transition Restructuration secteur industriel, depuis 10 ans
- Restructuration Opérationnelle d’un sous-traitant automobile, déploiement de la démarche excellence opérationnelle/lean : gains de 30% de la productivité
- Restructuration financière d’une société dans le retail : gestion des flux et des passifs, consolidation
- Redressement d’une filiale d’un grand groupe, Industrie mécanique : déploiement d’un plan de réduction massif de réduction des coûts, conduite d’un PSE, cession d’une branche d’activité
DG de Transition, restructuration d’une société de l’industrie agroalimentaire
- Diagnostic opérationnel
- Cessation de paiement et mise en RJ immédiats
- Accompagnement opérationnel de l’administrateur judiciaire, l’usine arretée depuis six semaines est redémarrée et les livraisons reprennent,
- Réalisation des actifs ; vidage et nettoyage et mise en sécurité du site
Quelles sont les étapes d’une mission de management de transition restructuration ?
Après l’étape de sélection du manager de transition, Ce type de missions se déroule en plusieurs phases :
- Une phase de cadrage avec le manager de transition (définition claire et précise des objectifs à atteindre, analyse du contexte et de l’environnement de l’entreprise, élaboration d’un planning détaille)
- Puis , une phase de diagnostic très détaillé
- Puis par l’élaboration d’un plan d’actions.
- Enfin, la mise en oeuvre du plan d’action pour atteindre progressivement les objectifs à atteindre.
Tout au long de ces étapes, le manager de transition en charge de la mission interagit de manière étroite avec l’ensemble des parties prenantes (actionnaires, représentants du personnel, administrations, experts externes)
Des points d’étapes réguliers doivent être organisés pour faire un point sur l’avancement du projet et apporter les actions correctives en court de route si besoin
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