Management de Transition Paris

Management de Transition Paris : notre cabinet accompagne depuis 2009 des ETI et grands groupes sur leurs enjeux d’urgence managériale. Nous avons réalisé plus de 150 missions de management de transition à Paris avec une large variété à la fois en termes de fonctions, secteurs d’activité des clients et typologie de missions (management relais, renfort opérationnel, projets de transformation…)

Nos missions de management de transition à Paris

Notre cabinet a mené de nombreuses missions de management de transition à Paris. Ci-dessous une présentation d’un panel de missions récentes

Manager de Transition Paris

RAF de transition

• Spin off d’une société pour mise en bourse
• Mise à niveau du juridique, de l’information financière et des procédures internes
• Construction et actualisation des modèles de revenus et de charges de tous les métiers ; détermination des financements nécessaires
• Présentation et justification du projet devant les actionnaires, investisseurs, banquiers, organismes de gestion des marchés boursiers
• Rédaction d’un prospectus boursier en anglais pour un placement privé aux USA

Manager de Transition Paris

Responsable contrôle de gestion de transition

• Manager l’équipe de contrôleurs de gestion
• Organiser le processus des phases budgétaires et de clôtures mensuelles,
• Construire le budget et alimenter les outils SI Finance
• Élaborer la liasse de consolidation mensuelle et assurer la cohérence des résultats P&L, Bilan et Cash
• Assurer le suivi et les prévisions de Cash.
• Assurer les interfaces avec les CAC
• Assurer la gestion des coûts dans l’environnement SAP
• Assister les Directeurs des entités dans la gestion de leurs budgets (États de suivi de commandes, charges à payer, facturation…)
• Gérer la structure analytique : OPEX et CAPEX
• Organiser le processus de clôture SAP en collaboration avec les responsables des entités
• Calcul et suivi des taux horaires, alimentation de SAP, support aux utilisateurs
• Suivi et analyse des projets d’investissements, gestion de la mise en service des immobilisations,
• Organiser le reporting à la Direction générale
• Élaborer la synthèse des Risques et Opportunités
• Piloter le suivi de la performance et de des plans d’actions

Management de transition Paris

Responsable SIRH de transition.

• Management d’une équipe de 6 personnes expertise et appui métier paie.
• Accompagnement avec ma posture de coach (cohésion de groupe, motivation , adhésion au projet)
• Planifie et coordonne les différents travaux (terminer la recette, atelier de travail,organiser la paie en double, fiabilisation du démarrage)
• Réalise la communication interne liée aux étapes du projet
• Réalise un flyer « comprendre son bulletin » à destination des salariés (conception de la maquette, rédaction)
• Pilote et coordonne l’ensemble du projet SIRH (Paie, Gestion des temps,)
• Réalisation des différentes tests, identification et traitement des anomalies
• Interlocuteur privilégié des différents partenaires (clients internes, éditeur, consultants)
• Organise et conduit les réunions : comité de pilotage, réunion de travail interne
• Assure le suivi budgétaire

Comment trouver le bon profil de manager de transition à Paris ?

Notre vivier de managers de transition compte plus de 15 000 profils de manager de transition production couvrant une large palette de secteurs industriels. Ci-dessous le profils ayant réalisé des missions de management de transition à Paris. Si vous êtes à la recherche d’un manager de transition production avec une expertise sectorielle spécifique, n’hésitez pas à contacter nos équipes ou à parcourir notre vivier de managers de transition.

Atouts

• 20 ans d’expérience en Contrôle de Gestion Sociale et Comptabilité.
• 3 missions de transition en tant que Consultant Contrôle de Gestion Sociale.
• Management d’un Centre de Service Partagés

Expérience professionnelle récente

Management de transition Paris

• Contrôleur de Gestion Sociale  (Agroalimentaire)
• Accompagnement d’un transfert de compétence de certains sujets RH : 24 Bilans sociaux (production et transfert de compétences).
• Taxe apprentissage et CFP (mise à jour, accompagnements clients internes des différentes filiales).
• Reporting interne.

Management de transition Paris

• Contrôle de Gestion Sociale (Véhicules de Construction)
• Accompagnement de la DRH et Expert relations sociales (NAO, Bilan social, Rebsamen, data RH).

Manager de Transition Paris

• Consultant Contrôle de Gestion Sociale / Hris / HR Data Analyst
• Participation Bilan Social (sur la partie rémunération).
• Enquête Index égalité Egalité Homme Femme.
• Hris CSOD Cornerstone on Demand.
• Participation à la campagne de revue salariale

Manager de transition Paris

• Contrôleur de Gestion Sociale  (Automobile)
• Participation clôtures comptables de la partie Sociale.
• Calcul des provisions.
• Suivi des provisions Bonus / Variable.
• Rédaction de modes opératoires, procédures.

Profil 2

• 30 ans d’expérience en tant que Responsable Paie & SIRH.
• 15 ans en tant que chef de projet GTA
• Plusieurs missions de transition effectuées en tant que Consultant Audit Paie et Procédures (identification d’anomalies, amélioration des processus de paie et SIRH, conduite de projets : intégration, conduite de changement, audit, etc…)
• Mise en place d’un Centre de Service Partagés Paie sur 3 sites
• Expert Chef de Projets Paie / GTA / SIRH

Expérience professionnelle récente

Management de transition Paris

Consultant Audit Process Paie et ADP  (BTP)

• Rédaction de procédures, préconisation, accompagnement des utilisateurs.
• Audit social et process de la paie, suite à des réorganisation internes.
• Identification des anomalies et plan d’action sur l’amélioration des process paie.

Management de transition Paris

Management de transition Audit Paie et Procédures

• Projets de conduite du changement
• Projets d’intégration de logiciel paie.
• Mission d’audit des process paie.

Manager de Transition Paris

Manager de transition Chef de Projet SIRH

• Refonte du système de paie ANAEL sur la version V6. Recueil des besoins des différents utilisateurs (paie, RH, finance, Sécurité, etc,) cahier des charges, paramétrage, rédaction de procédures, validation des actions, accompagnement des différents acteurs.
• Analyse des réglementaires, harmonisation des règles, paramétrage du système de paie solution INFOR, analyse des impacts dans le SIRH ANAEL.
• Reprise de données depuis CEGID business place pour intégration et paramétrage dans Anaël paie.
• Communications régulières avec les équipes.
• Encadrement de consultants INFOR.
• Reprise de données (historiques de paie et de carrière).
• Migration des versions paie et SIRH du logiciel société vers nouvelles versions.
• Simplification du paramétrage et préparation d’outils de contrôle.
• Veille paie, paramétrage et contrôle en paie ; communication utilisateurs.
• Rédaction de procédures et règles de bonne utilisation.

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