Interim Management

L’Interim management (ou management de transition) est une solution qui est utilisée par les entreprises pour répondre à un besoin d’urgence managériale. Il peut s’agir d’une période d’absence d’un manager (démission, licenciement, arrêt maladie, congés paternité …), ou d’une période de lancement d’un nouveau projet (projet de transformation, projet de mise restructuration, mise en place d’un nouvel ERP, projet industriel…). L’interim management est très adapté à ces situations qui exigent une mobilisation très rapide d’un manager compte tenu du caractère d’urgence

Quelles sont les missions réalisées par notre cabinet d’Interim Management ?

Avec un vivier de plus de 15 000 managers de transition, top et middle management, ayant tous une solide expérience de leurs secteurs et de leurs fonction, notre cabinet a réalisé depuis sa création en 2009 plus de 800 missions d’Interim Management avec un large panel de clients (industries diverses, fonds d’investissement, banques, assurances, mutuelles, retail,…). Découvrez ci-dessous quelques missions récentes réalisées par nos managers de transition

Manager par interim

• Direction commercial & marketing de transition
• Pilote la création et anime la direction commerciale et marketing export (160 distributeurs dans le monde, 90% du CA réalisé à l’export)
• Écriture de la stratégie et de la feuille de route
• Élabore des animations commerciales ciblées et performantes
• Développe la formation des collaborateurs
• Déploiement d’outils marketing alignés avec les marchés locaux diffusion : culture des meilleures pratiques internationales Premières retombées presse de l’histoire de l’entreprise
• Croissance de l’activité +8%

Manager en interim

• Manager de Transition Responsable Maintenance et Travaux Neufs (membre CoDir)
• Mise en place et gestion TPM (méthode de classification…)
• Gestion en interne de la partie TFM (3 personnes)
• Pilotage des indicateurs de performance ( liés à l’activité, énergétiques,…)
• Construction et suivi du budget § Création et pilotage des processus Maintenance dans le SMI

Interim management de transition

• Responsable Comptable de transition secteur assurances
• Management opérationnel d’une équipe de 25 comptables clients, gestion du recrutement
• Management des activités Assurances Voyage, Assistance et Refacturation de CADE et CADI pour les clients B2C et B2B
• Élaboration du reporting mensuel, et annuel des activités clients, Prévision de cash
• Mise en place d’un tableau de suivi des taches du service pour l’activité mensuelle
• Suivi de l’activité des créances contentieuses, passage des écritures de provision clients
• Gestion et suivi de projets d’optimisation de processus pour la comptabilité clients
• Optimisation des délais de paiements et respect des objectifs de D.S.O

Management par interim

• Manager de Transition Directeur HSE Groupe
• En charge de la prévention sécurité santé au travail pour tous les établissements du groupe, reporte au DRH Groupe.
• Création de poste pour définir puis organiser et animer la démarche de prévention des risques professionnels et de sécurité avec toutes les directions du Groupe : unités de production, entrepôts logistiques, magasins de périphérie et de centre-ville, siège social, etc.
• Sensibilisation à la démarche RSE du groupe en lien avec les Directeurs dans tous leurs projets d’organisation

Executive interim manager

• Directeur d’un EHPAD de transition
• Suivi du budget et contrôle des dépenses afin d’assurer la pérennité financière de l’établissement.
• Promotion du bien-être des résidents grâce à une offre variée d’activités socio-culturelles adaptées à leurs préférences et capacités.
• Veille réglementaire et mise en conformité des pratiques professionnelles selon la législation en vigueur.
• Élaboration de projets d’établissement en adéquation avec les besoins des résidents et les objectifs de l’EHPAD

Manager de transition Paris

• DG de transition : Fusion des sociétés , harmonisation des process.
• Optimisation de la gestion pièces : réappro suivant urgence, classification famille articles, politique tarif catégorisée, mise en place du PRMP, logistique inter agence…
• Mise en place des frais de déplacements techniques, forfaits entretiens, ventilation et maitrise des CI.
• Obtention du marché en exclusif concernant une centrale d’achat public

Responsable communication freelance

• Création d’une BU Communication-ecommerce et de la stratégie de communication Directrice de la BU (management, budget, orientation stratégique) => +33% de CA de la BU en 9 mois
• Conception, Digitalisation et Déploiement des Plans de communication (RP, évènementiel, partenariats) des 70 marchés gérés dont les Marchés de Paris => +64% de followers et +294% d’interactions sur les pages digitales des marchés gérés Gestion et suivi des budgets Communication annuels des marchés >750K€
• Coordination entre le Groupe Dadoun, les commerçants et les municipalités – 12 collectivités territoriales dont la Ville de Paris

Dirigeant de transition

• Membre du COMEX du Groupe Audeo (430 collaborateurs / 37 M€)
• Management des directions Protection Sociale, Risques d’entreprise, Poste clients, Commerciale et Marketing, Digitalisation, Back Office et Indemnisation (75 collaborateurs sur 4 sites)
• Développement stratégique, organisationnel et opérationnel
• Pilotage des activités et de la conduite transformation : augmentation du CA, amélioration de la marge et de la rentabilité, optimisation de la performance opérationnelle • Construction du plan stratégique à 4 ans et déploiement de la feuille de route opérationnelle : +6% de CA par an et retour à l’équilibre financier réalisé en 2022 • Développement de nouveaux services à valeur ajoutée
• Mise en place de KPIs financiers et commerciaux
• Optimisation du parcours clients
• Amélioration des processus métiers et outils (CRM/ Veos)
• Etudes de croissance externe et recherche de partenariats
• Pilote avec les services supports sur les projets : juridique, conformité, communication, finance, SI, RH
• Mise en place de la GPEC et du télétravail
• Gestion de la crise Covid, réalisation du PCA
• Management à distance sur 4 sites Directeur des opérations manager de transition

Management de transition qualité paris

• Manager de Transition Responsable Qualité, Hygiène, Santé, Sécurité, Environnement multi-sites
• Management d’une équipe de 4 collaborateurs ü Mise en œuvre du SMQ, obtention d’une certification commune ISO 9001 des centres de formation. ü Mise en œuvre d’une démarche RSE
• Gestion de la sécurité et de la sureté des Établissements Recevant du Public
• Pilote de la démarche H+, label régional, accueil de personne en situation de handicap en formation –
• Chef de projet : Maitrise d’ouvrage de la mise en accessibilité de 2 sites : 3 ans de travaux et 1.2 M€ de budget – Responsable Pédagogique formations QHSSE
• Conception, planification et réalisation de formations diplômantes, qualifiantes et continues
• Gestion des prestataires et partenariats universitaires
• Suivi pédagogique des apprenants

Management de transition fonctions support

• Manager de Transition Secrétaire Général
• Finances et contrôle de gestion (intérim du directeur financier) :
• En lien avec le DG et la Direction financière du Groupe, contribuer à la recapitalisation
• Rédiger des procédures financières (modalités de reconnaissance du CA pour les contrats longs termes par ex.)
• Suivre les projets majeurs (C.A., marge brute/nette) et identifier les actions à mener en cas d’écart ayant un impact négatif
• Elaborer les comptes annuels et préparer les supports pour les C.A. et l’A.G.
• Favoriser l’intégration de la société acquise (USA)
• Suivre la mise en œuvre du plan de transformation (offres, partenariats, RH et commercial)
• Gestion des risques : Identifier et remédier les principaux risques (financiers, assurantiels, opérationnels, contractuels) dans le cadre des remises d’offres et des projets portés par la Direction Générale.
• Formalisation d’un « mitigation plan »
• Elaborer la cartographie des risques majeurs, en lien avec la Direction en charge du Groupe et suivre les plans d’actions

Dans quelles situations faire appel à l’Interim management ?

L’Interim management est une solution qui répond toujours à un caractère d’urgence. Au moment où le client décide de faire appel à cette solution, il y a généralement une nécessité de mobiliser en quelques jours un manager rapidement opérationnel. Nos clients font appel à nous dans des contextes très variés, notamment

• Management relais : poste vacant suite à la démission d’un manager, à son licenciement ou à une arrêt de longue durée
• Pilotage d’une transformation : restructuration, ré-organisation, intégration d’une nouvelle société, carve-out, transformation digitale
• Pilotage d’un projet : projet industriel, projet de mise en place d’un nouvel ERP, projet de construction d’un nouvel site ou de son agrandissement…

Comment trouver un cabinet d’Interim management adapté à votre besoin ?

Les problématiques adressées par un cabinet de management de transition sont souvent complexes (situations de crises, transformations d’envergure, contexte de démobilisation des salariés, des problèmes importants de conformité en termes de qualité, etc). Pour gérer cette complexité, le cabinet de management de transition doit réunir des compétences en termes de :

• Connaissance des métiers des clients. A titre d’exemple, chaque industrie est très spécifique (process de fabrication de produits, contraintes réglementaires, etc). La compréhension fine de chaque process industriel est fondamentale pour pouvoir apporter la meilleure solution au besoin de chaque client
• Capacité à évaluer les expériences de chaque manager de transition (compétences managériales, techniques, maitrise des outils)
• Expertise dans le « matching » entre le besoin des clients et les expériences des managers de transition
• Réactivité : les clients qui font appel au management de transition sont souvent confrontés à des situations d’urgence).. Le cabinet de management de transition doit être en mesure de répondre très rapidement aux besoins des clients (en quelques jours seulement)
• Méthodologie de suivi des missions
• Enfin, le cabinet doit de management de transition doit disposer d’un large vivier de managers de transition qualifiés et rapidement mobilisables

Les équipes du cabinet de management de transition doivent détenir des formations solides leur permettant d’aborder une multitude de situations qui a chacune ses spécificités.

Enfin, un processus qualité est indispensable pour garantir la performance d’un cabinet de management de transition.

Management de Transition

Manager de transition

Cabinet de management de transition