Responsable logistique de transition : fonction

Le responsable logistique de transition accompagne les entreprises dans dans l’optimisation des processus approvisionnements et logistiques, la mise en place et le déploiement de projets logistique (outils, ERP…). Il est chargé de l’élaboration de plans d’actions pour l’optimisation des approvisionnements, des stocks, des Master Data, des prévisions de vente, des processus et des flux des dépôts.

Le responsable logistique de transition doit mobiliser des compétences d’animation d’équipes multidisciplinaires, d’identification et de mise en place de KPI , d’organisation des flux et de conduite du changement pour mettre en place des projets de transformation de la chaîne logistique.

Enfin, les technologies étant en très forte évolution, la place du digital est grandissante dans le domaine de la logistique. La maîtrise des outils digitaux est une des clés de réussite de ses missions

Quels enjeux adressés par un manager de transition logistique ?

Que cela soit dans les sites industriels ou dans une société de grande distribution (retail), le manager de transition logistique fait face aujourd’hui à une multitude d’enjeux, notamment :

• L’automatisation / digitalisation des processus logistiques (robotique, cobotique)
• Une logistique qui doit gagner toujours plus en compétitivité
• De nouveaux outils digitaux permettent de mieux piloter la traçabilité des produits, ce qui améliore de manière significative la performance de la logistique.
• Des exigences sur le niveau de service et sur les délais de livraison de plus en plus fortes
• La complexification desflux de marchandises (des produits de plus en plus variés, comme les destinations clients)
• Le développement de l’éco-logistique : gestion des déchets, mutualisation des entrepôts, éco-conduite, amélioration de la qualité de l’air (transport).
• Le renforcement de la réglementation en matière de sécurité (actions de coopération de plus en plus fortes avec les services HSE).

Comment recruter un Responsable logistique de transition ?

Les problématiques adressées par un cabinet de management de transition sont souvent complexes (situations de crises, transformations d’envergure, contexte de démobilisation des salariés, des problèmes importants de conformité en termes de qualité, etc). Pour gérer cette complexité, le cabinet de management de transition doit réunir des compétences en termes de :

• Connaissance des métiers des clients. A titre d’exemple, chaque industrie est très spécifique (process de fabrication de produits, contraintes réglementaires, etc). La compréhension fine de chaque process industriel est fondamentale pour pouvoir apporter la meilleure solution au besoin de chaque client
• Capacité à évaluer les expériences de chaque manager de transition (compétences managériales, techniques, maitrise des outils)
• Expertise dans le « matching » entre le besoin des clients et les expériences des managers de transition
• Réactivité : les clients qui font appel au management de transition sont souvent confrontés à des situations d’urgence).. Le cabinet de management de transition doit être en mesure de répondre très rapidement aux besoins des clients (en quelques jours seulement)
• Méthodologie de suivi des missions
• Enfin, le cabinet doit de management de transition doit disposer d’un large vivier de managers de transition qualifiés et rapidement mobilisables

Les équipes du cabinet de management de transition doivent détenir des formations solides leur permettant d’aborder une multitude de situations qui a chacune ses spécificités.

Exemple de profil de responsable logistique de transition

Ce Responsable logistique de transition dispose de 15 ans d’expérience  notamment dans le secteur de l’agroalimentaire, du textile et de la pharma. il a réalisé 3 missions de transition. Ci-dessous une présentation de quelques missions:

Responsable logistique de transition, Industrie Chimie

• Responsable des services client, planning, entrepôt, transport, achats et informatique sur un site de production
• En charge du S&OP via forecasts commerciaux et niveau de stock
• Management de 3 cadres pour une équipe totale d’une quarantaine de personnes
• Pilotage des KPIs, amélioration du taux de service, baisse des stocks de 10%.

Directeur des Opérations logistiques, secteur Energie

• Elaboration et mise en œuvre de la stratégie Supply.Chain, processus PIC – PDP,
• Gestion des plannings de production et approvisionnements de 12 sites de production et gestion de l’entrepôt
• Animation de la performance autour du taux de service , 80 à 91% et baisse de 15% des stocks Amélioration continue de la Supply Chain (procédures standardisées, KPIs

Responsable Logistique France – Health Care

• Optimisation du processus commande client-livraison pour réduire les coûts et augmenter la satisfaction client
• Elaboration et maîtrise des budgets logistiques (4.5 M€) et gestion des appels d’offres
• Support du service clients, et gestion de nos prestataires externes pour respecter nos contrats

Quelles sont les missions confiées au responsable logistique de transition ?

Management de transition logistique : nos clients nous confient des missions très variées qui impliquent des managers de transition responsables logistiques. Parmi les missions confiées à nos responsables logistiques de transition :

Piloter la performance logistique

• Maîtriser les coûts sur toute la chaine logistique.
• Mettre en place des KPI (indicateurs de performance logistique) et piloter le suivi de ces indicateurs.
• Proposer et mettre en œuvre des solutions d’amélioration continue.
• Piloter les prestataires logistiques (transport…)

Piloter les flux logistiques

• Anticiper et définir les besoins.
• Organiser le flux d’informations (bons de commande, bons de livraison, éats de stock…).
• Organiser et contrôler la gestion de stocks de produits
• Organiser, planifier, et réaliser les inventaires
• Assurer l’approvisionnement et le conditionnement des matières premières.
• Piloter le processus de préparation des commandes et en assurer le suivi
• Coordonner, contrôler les opérations de réception, expédition, livraison.
• Animer les équipes dans ces différents services (management de l’équipe, formations, recrutements…).

Relations avec les clients et les fournisseurs

• Animer les échanges avec les clients concernant la qualité et les délais de livraison.
• Suivre les approvisionnements et les relations avec les fournisseurs.

Quelles sont les expertises de notre cabinet dans le domaine de la logistique ?

Si vous êtes à la recherche d’un manager de transition dans le domaine de la logistique avec une expertise sectorielle spécifique, n’hésitez pas à contacter nos équipes ou à parcourir notre vivier de managers de transition.

Au sein de la fonction logistique, notre cabinet couvre une large palette de fonctions : Directeur Logistique, Directeur Projet Logistique, Directeur Service Clients, Directeur Site Logistique, Directeur Transport

Comment trouver un manager de transition responsable logistique via notre cabinet management de transition transport logistique ?

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