Directeur d’usine de transition : Fonction
Des clients de plus en plus nombreux issus de secteurs industriels variés (automobile, aéronautique, agroalimentaire, chimie, pharma, papeterie, emballage/packaging, plasturgie, métallurgie, textile, caoutchouc, bois…), produisant en petites ou grandes séries dans des environnements produits ou assemblage, souvent à feu continu, font appel à notre cabinet de management de transition pour réagir rapidement et surmonter de telles situations dans le domaine des opérations industrielles.
Les missions d’un directeur d’Usine de transition
Le directeur d’Usine de Transition a un rôle très polyvalent proche de celui du responsable d’une PMI. Il a la responsabilité d’un site industriel ou de plusieurs sites de production, Il/elle :
- Contribue à planifier la fabrication des produits, qu’il s’agisse de biens de consommation courants ou de biens d’équipement, en volume et en qualité, en cohérence avec la stratégie industrielle de l’entreprise, le plan de charge et les objectifs commerciaux de l’entreprise.
- Gère avec le directeur de production les plannings d’activité du site
- Veille non seulement au respect des coûts et des délais, mais aussi des normes et réglementations en vigueur notamment en matière de sécurité et de protection de l’environnement
- A la responsabilité de la mise à niveau et de l’amélioration des équipements et propose ou participe à l’élaboration des budgets d’investissement
- Représente l’usine en interne et en externe (autorités publiques…)
Le directeur d’usine de transition intervient donc en première ligne d’enjeux industriels majeurs :
- Recherche d’optimisation permanente des coûts par différents moyens : mécanisation, externalisation, délocalisation…
- Suivi de projets et d’investissements pour mettre en place ou moderniser les installations
- Encadrement des risques que les activités peuvent faire courir à l’environnement (pollution, rejets, bruit…) ou à leurs propres salariés (exposition à des situations dangereuses, à des matières toxiques)
- Maîtrise de la composante scientifique inhérente à certains sites (chimie, physique…)
Exemples de missions menées par SNR Partners
Directeur d’usine de transition, industrie de l’emballage
- management opérationnel du site, remobilisation des équipes,
- refonte de l’organisation managériale défaillante et des process pour améliorer la qualité des produits,
- renforcement de la satisfaction des clients et restauration de la rentabilité du site
Directeur d’Usine de transition, secteur textile :
- audit puis conduite d’un projet d’amélioration de la performance opérationnelle sur 2 sites majeurs :
- réduction drastique des coûts de maintenance, du taux de déchets, du stock de produits finis et du taux de réclamations clients
Manager de transition Directeur d’Usine , industrie cosmétique :
- management des équipes et pilotage de l’activité du site de production,
- lancement d’une démarche d’amélioration continue et d’un renforcement significatif de la qualité
Notre vivier de managers de transition
Au sein de la catégorie opérations/usine, notre cabinet couvre une large palette de métiers :
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- Directeur ou responsable d’Usine
- Directeur ou responsable Production
- Directeur ou responsable Bureau d’Etudes
- Directeur de Projet Industriel
- Directeur ou responsable HSE
- Directeur Industriel
- Directeur ou responsable Maintenance
- Responsable Méthodes
- Directeur ou responsable Opérations
- Directeur ou responsable Production
- Directeur ou responsable QHSE
- Directeur ou responsable R&D
- Directeur ou responsable Technique
- Expert Lean
- Responsable Industrialisation
- Responsable ou responsable Qualité
- Directeur ou responsable Technique
- Directeur ou responsable Travaux Neufs
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