Directeur Industriel de Transition : Fonction

Passionné par les enjeux industriels, le Directeur Industriel de transition est doté d’un leadership et de qualités managériales et relationnelles, effet d’entrainement sur des équipes pluridisciplinaires pour faciliter l’amélioration continue de la performance industrielle. Il a une capacité à structurer et déployer une dynamique d’amélioration continue de la performance fondée sur des critères mesurables de qualité/productivité et de respect des coûts/délais avec des outils simples et adaptés. Il a une excellente maîtrise de démarches d’amélioration de la performance variées (Lean management en conception, fabrication, assemblage, 5S, TPM, SMED, TRS) et une culture financière pour piloter les budgets d’investissement. Enfin, le Directeur Industriel de transition a des connaissances opérationnelles des normes, réglementations et certifications Qualité, Sécurité et Environnement

Quelles sont les missions d’un directeur industriel de transition ?

Les missions de management de transition en direction industrielle couvrent une large palette d’enjeux :

• Revisiter ou renforcer la politique industrielle
• Conduire des démarches d’amélioration de la performance dans les domaines de la production, de la maintenance, de la logistique, de la qualité, de la sécurité et de l’environnement
• Optimiser le rendement de l’outil de production, améliorer le taux de qualité et le taux de service
• Renforcer l’efficience, repenser/redesigner les process ou l’organisation

Un manager de transition en direction des opérations industrielles :

• Manage les équipes et planifie l’affectation des ressources et la fabrication des produits
• Renforce le développement des compétences et veille à l’adaptation des moyens aux besoins
• Identifie rapidement les axes d’amélioration des moyens de production et en optimise le fonctionnement
• Effectue des choix d’organisation industrielle
• Pilote des investissements et nouveaux projets industriels pour renforcer et moderniser l’outil de production (extension d’usine, revamping, lancement de nouvelles chaînes,
• Mise en place d’un nouveau système d’information / ERP…

Exemples de missions de management de transition

Directeur industriel de Transition pour une ETI du secteur aéronautique, fabricant de pièces composites :

• en remplacement au pied levé du manager,
• pilotage des opérations de 4 sites de production d’usinage et de l’ensemble des équipes
  • (production, engineering, contrôle qualité, maintenance, magasin et planning) ;
• renforcement de la culture d’amélioration continue de la qualité, de la productivité et de la livraison,
• mise en place d’outils de résolution de problèmes …
• …et du Lean manufacturing et contribution à l’industrialisation de nouveaux produits

Responsable Industriel de Transition pour un leader de l’industrie pharmaceutique :

• pilotage de la production de médicaments sous formes sèches, liquides et pâteuses (fabrication/conditionnement) et de la maintenance du site
• lancement d’actions pour améliorer la productivité

Directeur Industriel de Transition pour un équipementier automobile :

• en charge de piloter un plan social et un projet de fermeture d’un site au niveau de la production
• puis d’opérer le transfert de la production vers d’autres sites du Groupe

Directeur Industrialisation de Transition pour un fabricant de matériaux de construction :

• sur un périmètre multi-sites, optimisation des méthodes,
• conduite d’un projet de lean management et amélioration significative des résultats d’exploitation (production, maintenance, TRS )

Découvrez des exemples de profils :

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