Directeur maintenance de transition

Quelles sont les compétences d’un directeur maintenance de transition ?

Le Directeur maintenance de transition doit réunir d’abord des compétences managériales solides et doit être doté d’une bonne dose de leadership pour pouvoir animer son équipe et la conduire à délivrer un bon niveau de performance. Sur le plan technique, il doit maitriser le process de production de son entreprise ainsi que l’outil de production (équipements). Il doit également avoir une bonne culture de la performance pour piloter les indicateurs clés de la performance industrielle.

Enfin, la maintenance utilise aujourd’hui dotée d’outils digitaux très performants que le directeur maintenance doit suffisamment connaitre pour pouvoir outiller ses équipes avec des outils performants.

A titre d’exemple, ci-après une présentation synthétique de 2 profils de directeurs maintenance de transition.

Quelles sont les missions d’un directeur maintenance de transition ?

Notre cabinet a réalisé de très nombreuses missions de management de transition impliquant un directeur maintenance. Voici quelques exemples de missions récentes

Directeur Maintenance de Transition

• Industrie Agroalimentaire
• Management de 20 personnes : 1 Responsable maintenance, 2 chefs d’équipe, 10 électromécaniciens, 1 alternant ingénieur mécanique, 1 alternant IUT maintenance, 1 Responsable méthode,  1 alternant ingénieur méthode, 1 Responsable travaux neufs, 1 Responsable bâtiment & utilités, 1 gestionnaire de stock
• Première mission, la mise en place d’une ligne complète de fabrication, conditionnement de pâtes

Directeur Technique de Transition

• Industrie conditionnement
• Refonte totale du service technique avec création d’un gestionnaire de stock, d’un chef d’équipe curatif et responsable préventif
• Mise en place d’une GMAO (Visiomaint) afin de gérer le stock, les commandes, les bons de travaux, la maintenance préventive ainsi que les demandes d’intervention pour les autres services
• A l’aide des données issues de la GMAO, établis les programmes de maintenance, reporting et actions.
• Management d’une équipe de 10 personnes (techniciens et régleurs)
• Management des sous-traitants curatifs, préventifs.

Responsable maintenance et méthodes

• Assure en collaboration avec mon homologue Espagnol le transfert des lignes de productions entre l’Espagne et la France afin de faire monter en puissance le site Français.
• Assure à la production le meilleur TRS et avoir des produits bons du premier coup.
• Mets en place des outils tels que SMED, 5S pour optimiser les changements de format et les temps d’arrêt
• Mise en place des standards de réglage, de changements de format, changement d’ordre de fabrication
• Implémentation de nouvelles solutions techniques et participe ainsi activement au plan d’investissement
• Recrutement et formation des techniciens
• Travail en étroite collaboration avec les services transverses QHSE, Achat, Marketing, R&D …..
• Plans de prévention et les contrats de maintenance pour tous les intervenants extérieurs étant amenés à travailler sur le site
• Via SAP et notre outil de GMAO Optimaint, établis tout type de devis (pièces de rechange, machines,
  interventions sociétés extérieures …)

Comment recruter un directeur maintenance de transition ?

Notre vivier de managers de transition directeurs maintenance compte plus de 500 profils qualifiés ayant une solide expérience dans ce domaine. Voici quelques profils susceptibles de vous intéresser :

Profil 1 : directeur maintenance de transition Industrie Métallurgie

Atouts de ce manager de transition

• 20 ans d’expérience dans la maintenance
• 9 missions de transition
• Expérience en audit et évaluation de management d’équipes. .

Ses missions récentes

Responsable de la Construction puis de la Mise en Service d’une Chaudière

• Gestion de l’ingénierie et de la sécurité
• Mise à jour de la planification en conformité avec les réglementations locales
• Réunions techniques pour le suivi de l’avancement
• Gestion de l’implantation des systèmes EIA et des chemins de câbles
• Mise en service à froid puis à chaud avec tous les sous-traitants

Manager maintenance en charge de la Mise en Service EIA, Métallurgie

• Gestion de la mise en service du projet de concentration de minerai de fer après environ 10 ans d’arrêt
• Reprise et mise à jour des études
• Supervision de la rénovation des équipements stockés en mauvais état
• Inspection et chiffrage du remplacement ou de la réhabilitation des équipements électriques
• Tests de 10 générateurs CAT de 7,62 MW et de 6×5,5 MW fonctionnant au fioul lourd/léger
• Reprise de l’étude des réseaux informatiques et de contrôle des processus pour mise aux normes actuelles
• Démarrage d’un atelier de conditionnement  puis palettisation

Profil 2 : Directeur maintenance de Transition Industrie Agroalimentaire

Atouts de ce manager de transition

• 10 ans d’expérience en tant que responsable maintenance / de site.
• Management d’équipes de tailles divers (30 à 350 personnes)
• 5 missions de transition avec plusieurs missions d’audit managérial, organisationnel et opérationnel.

Ses missions récentes

Responsable maintenance Industrie Agroalimentaire – Manager de transition 340 personnes 

• Site paralysé par des tensions sociales et syndicales, production instable, décisions inertiales, perte de motivation des équipes (180 personnes).
• Prise en main naturelle de l’équipe, rétablissement d’un climat de confiance et de reconnaissance (écoute, bienveillance, travail au mérite).
• Entretiens annuels structurés, bilan des compétences, mobilité interne, suppression des postes non stratégiques
• Présence terrain renforcée, dynamisation des prises de décision, fluidification des interactions au CODIR, amélioration des réunions.
• TRS en progression : 65% .
• Taux de réclamation clients réduit de 15,7 à 6,8 par mois.
• Initiatives de sensibilisation pour intégrer la culture « sécurité » (TF : 8,2 → 7,8 | TG : 0,27 → 0,25).
• Surplus matière divisé par deux en 3 mois (gain projeté : 1,5M€/an).

Responsable Maintenance de Transition Tertiaire

Manager de transition responsable maintenance : mission

Comment faire face à urgence managériale ?

N’hésitez pas à contacter vos équipes pour détailler le contexte du besoin, les enjeux de la mission, sa durée et les spécificités termes en termes profil recherché