Directeur maintenance de transition : missions, rôle

Qu’est-ce qu’un directeur maintenance de transition ?

Définition et cadre d’intervention

Un directeur maintenance de transition est un manager expérimenté, missionné pour une durée limitée (de quelques mois à plus d’un an) dans un objectif précis : garantir la continuité opérationnelle, remettre la maintenance sous contrôle, ou accompagner un changement d’organisation technique ou humain.

Il intervient généralement dans les cas suivants :

• Départ ou indisponibilité du directeur maintenance en place
• Période de transformation industrielle (fusion, acquisition, automatisation)
• Crise de sécurité ou de fiabilité
• Projet de maintenance stratégique (TPM, GMAO, certification, etc.)

Rôle clé dans l’environnement industriel

Le directeur maintenance de transition :

• Supervise la maintenance préventive, corrective et prédictive
• Structure les équipes (internes ou sous-traitées)
• Réorganise les processus de maintenance
• Pilote la mise en place ou la refonte de la GMAO
• Travaille en coordination avec la production, la qualité, et la sécurité
• Assure la conformité réglementaire (HSE, ATEX, arrêtés préfectoraux, etc.)

Compétences clés et certifications du directeur maintenance de transition

Nos managers disposent de compétences transverses indispensables :

• Expérience en maintenance industrielle (multisites, secteurs variés)
• Maîtrise des normes (ISO 55000, AFNOR, HSE) (Normes AFNOR)
• Leadership d’équipes techniques (techniciens, ingénieurs, prestataires)
• Mise en place de plans de fiabilité, TPM, RCA, 5S
• GMAO (Infor, SAP PM, Mobility Work, etc.)

Exemples de missions réussies

Industrie chimique – Site Seveso

• Contexte : Remplacement d’un directeur maintenance parti sans passation

• Objectif : Audit complet des équipements, révision des plans de maintenance préventive

• Résultats : +17 % de disponibilité machine, 100 % de conformité réglementaire rétablie en 3 mois

Agroalimentaire – Laiterie industrielle

• Contexte : Problèmes récurrents de pannes et forte rotation des techniciens

• Objectif : Stabiliser les équipes, revoir les stocks pièces, réduire les pannes critiques

• Résultats : Réduction des arrêts non planifiés de 25 %, réorganisation validée par la direction groupe

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Nous accompagnons les industriels dans des missions de management de transition en maintenance depuis plus de 10 ans. Nos atouts :

• Vivier de plus de 500 directeurs et responsables maintenance immédiatement disponibles
• Approche orientée résultats (avec suivi des KPIs techniques)
• Connaissance multisecteurs : agroalimentaire, chimie, pharmaceutique, automobile, etc.
• Gestion complète de la mission : cadrage, reporting, évaluation finale

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