Directeur maintenance de transition : expert de la performance

Pourquoi faire appel à un directeur maintenance de transition ?

Faire appel à un directeur maintenance de transition permet de :

• Stabiliser un service en difficulté : pannes répétitives, délais non respectés, arrêts non planifiés.

• Assurer l’intérim d’un responsable maintenance absent ou parti.

• Structurer et réorganiser le service maintenance pour améliorer la productivité.

• Mettre en place ou optimiser une GMAO (Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur).

• Déployer la maintenance préventive et prédictive pour limiter les arrêts non planifiés.

• Piloter des projets techniques ou travaux neufs : rénovation, modernisation ou extension d’installations.

Missions principales du directeur maintenance de transition

1. Pilotage opérationnel de la maintenance

• Organisation du service (planning, astreintes, priorisation des interventions).

• Suivi budgétaire et gestion des stocks.

• Coordination avec la production, la qualité et le service QHSE.

2. Management des équipes techniques

• Encadrement et animation des équipes internes et prestataires.

• Répartition des tâches, montée en compétences et réorganisation si nécessaire.

• Coaching pour favoriser la culture de la performance et de la sécurité.

3. Mise en place et optimisation de la GMAO

• Fiabilisation des données et analyse des historiques de maintenance.

• Déploiement de tableaux de bord et indicateurs (TRS, MTBF, MTTR…).

• Suivi de la maintenance conditionnelle et prédictive.

4. Maintenance préventive et amélioration continue

• Planification et suivi des entretiens réguliers.

• Analyse des causes racines des pannes (AMDEC, 5 Why…).

• Mise en place de KPIs et reporting pour la direction générale.

5. Sécurité, qualité et conformité

• Application rigoureuse des normes QHSE et réglementations (AFNOR)

• Gestion des audits internes et externes.

• Sensibilisation du personnel aux bonnes pratiques de maintenance.

6. Projets techniques et travaux neufs

• Pilotage de projets de rénovation ou d’installation de nouvelles machines.

• Études de faisabilité, coordination des sous-traitants, suivi des budgets CAPEX/OPEX.

• Planification des arrêts techniques et redémarrage sécurisé des lignes.

Contextes d’intervention types

Nos directeurs maintenance de transition interviennent dans des situations variées :

• Redressement d’un service maintenance après un turnover élevé.

• Modernisation du parc machines d’une industrie agroalimentaire ou automobile.

• Déploiement d’une GMAO et d’un plan de maintenance préventive.

• Pilotage de travaux neufs ou de transferts industriels.

• Gestion de sites en croissance ou restructuration.

Profils disponibles chez SNR Partners

• Directeur maintenance polyvalent : expertise mécanique, électrotechnique et automatisme.

• Spécialiste GMAO / fiabilisation : déploiement d’outils de pilotage et d’analyse de la performance.

• Manager de crise : redressement rapide de sites en difficulté.

• Responsable maintenance agroalimentaire : maîtrise des exigences hygiène, qualité et sécurité.

• Directeur travaux neufs : pilotage de projets techniques et coordination des sous-traitants.

• Responsable maintenance spécialisé dans la GMAO

Les avantages d’un directeur maintenance de transition

• Réduction des arrêts machines et optimisation des équipements.

• Structuration rapide du service maintenance et des équipes.

• Gains opérationnels et financiers immédiats.

• Vision externe neutre et orientée résultats.

• Flexibilité contractuelle : missions de quelques semaines à plusieurs mois.

Pourquoi choisir SNR Partners ?

• Réactivité : sélection de profils adaptés sous 48 à 72h.

• Réseau d’experts : spécialistes de la maintenance dans tous les secteurs industriels.

• Méthodologie éprouvée : diagnostic, plan d’action et suivi régulier.

• Accompagnement sur mesure jusqu’à la fin de mission.

Application rigoureuse des normes QHSE et réglementations (AFNOR)

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