Directeur maintenance de transition

Vous êtes à la recherche d’un directeur maintenance de transition ? Découvrez dans cet article des exemples de profils dans cette fonction:

Directeur maintenance de transition dans l’Industrie

Profil & Atouts

• 20 ans d’expérience dans la maintenance
• 9 missions de transition
• Expérience en audit et évaluation de management d’équipes. .

Expérience professionnelle récente

Responsable de la Construction puis de la Mise en Service d’une Chaudière

• Gestion de l’ingénierie et de la sécurité
• Mise à jour de la planification en conformité avec les réglementations locales
• Réunions techniques pour le suivi de l’avancement
• Gestion de l’implantation des systèmes EIA et des chemins de câbles
• Mise en service à froid puis à chaud avec tous les sous-traitants

Manager maintenance en charge de la Mise en Service EIA, Métallurgie

• Gestion de la mise en service du projet de concentration de minerai de fer après environ 10 ans d’arrêt
• Reprise et mise à jour des études
• Supervision de la rénovation des équipements stockés en mauvais état
• Inspection et chiffrage du remplacement ou de la réhabilitation des équipements électriques
• Tests de 10 générateurs CAT de 7,62 MW et de 6×5,5 MW fonctionnant au fioul lourd/léger
• Reprise de l’étude des réseaux informatiques et de contrôle des processus pour mise aux normes actuelles
• Démarrage d’un atelier de conditionnement  puis palettisation

Responsable maintenance Industrie Agroalimentaire

Profil

• 10 ans d’expérience en tant que responsable maintenance / de site.
• Management d’équipes de tailles divers (30 à 350 personnes)
• 5 missions de transition avec plusieurs missions d’audit managérial, organisationnel et opérationnel. .

Responsable de production et maintenance Industrie Agroalimantaire – Manager de transition 340 personnes 

• Site paralysé par des tensions sociales et syndicales, production instable, décisions inertiales, perte de motivation des équipes (180 personnes).
• Prise en main naturelle de l’équipe, rétablissement d’un climat de confiance et de reconnaissance (écoute, bienveillance, travail au mérite).
• Entretiens annuels structurés, bilan des compétences, mobilité interne, suppression des postes non stratégiques
• Présence terrain renforcée, dynamisation des prises de décision, fluidification des interactions au CODIR, amélioration des réunions.
• TRS en progression : 65% .
• Taux de réclamation clients réduit de 15,7 à 6,8 par mois.
• Initiatives de sensibilisation pour intégrer la culture « sécurité » (TF : 8,2 → 7,8 | TG : 0,27 → 0,25).
• Surplus matière divisé par deux en 3 mois (gain projeté : 1,5M€/an).

Responsable Maintenance de Transition Tertiaire

Manager de transition responsable maintenance : mission