
Directeur des systèmes d’information de transition
Missions d’un Directeur des systèmes d’information de transition
Définir la stratégie IT de l’entreprise
- Définir toute la stratégie IT au niveaux des infrastructures et des applications/logiciels métiers.
- Elaborer la politique cybersécurité des SI
- Recueillir les besoins des directions métiers et traduire ces besoins en roadmap IT.
- Bien organiser la direction DSI (souvent un enjeu).
Piloter la roadmap de projets IT
- Piloter le déploiement des projets (infrastructures, IT et data) :
- Participer au management de l’avancement quotidien de ces projets
- Etre garant du delivery
- Mettre en place des process et méthodes spécifiques aux projets IT
Manager au quotidien les équipes IT
- Gérer une équipe pluridisciplinaire d’experts, de responsables hiérarchiques :
- Responsables de départements Infra, Applicatifs métiers, Maintenance…
- Directeurs de projets IT
- Experts : ingénieurs systèmes, administrateurs réseaux, profils logiciels, développeurs IT, ingénieurs cybersécurité…
- Prestataires externes (ESN, développeurs freelance…)
- Gérer le budget de fonctionnement et les investissements en projets IT
Mettre en place un dispositif de veille continue
- L’univers de l’IT étant en constante évolution, une veille constante sur les solutions et les prestataires/partenaires est nécessaire afin de mettre en place les technologies les plus adaptées aux enjeux métiers tout en tenant compte de la faisabilité technique et de la contrainte budgétaire.
Conduite du changement en interne
- Travail permanent de pédagogie et de formation de l’ensemble des utilisateurs internes
- Sensibilisation permanente aux enjeux cybersécurité qui reposent essentiellement sur les comportements humains individuels
Directeur des systèmes d’information de transition : secteur transport
Directeur IT, Leader de l’Assurance
- • Management du pôle Coordination Technique et Transverse
- Gestion de l’obsolescence par migration dans le cloud Azure
Manager IT
- Management du pôle opérations (système et ingénierie des réseaux de télécommunication)
- Mise en place de la norme ISO 27001
Chief Technical Officer, Secteur Transport
- Encadrement de managers (urbaniste, architecte, services ITSM, network et cyber sécurité, poste de travail et environnement utilisateur)
- Recrutement et accompagnement des nouveaux collaborateurs
Chef de département IT,Secteur Transport
- • Encadrement d’une équipe de 15 personnes (experts, architectes) en charge des domaines de production (Windows, UNIX, DB2, SQL Server, Oracle, Lotus Notes / Domino, Office365, ISeries, Websphere. Stockage, VMWare, Citrix)
- Contrôle des prestations infogérées
- Direction de projets (dont déménagement de datacenter, migration d’infrastructure)
Responsable système d’information , Secteur Services
- Encadrement d’une équipe de 30 personnes (ingénieurs / techniciens)
- Pilotage de projets (dont mise en place d’info gérance)
- Pilotage de projets d’architecture, dont intégration d’ORACLE EPM
- Rédaction de la documentation en anglais à l’attention du centre de services
DSI de transition : secteur bancaire
Manager de transition DSI
- Reconstruction du SI dédié au paiement fractionné.
- Audit du programme, préconisations et lancement de leur mise en œuvre.
Directeur de programme ERP pour les parties SI et Méthodes/Qualité
- ERP Infor M3 et Workday déployés sur 25 pays
Directeur du Delivery du programme ERP – Manager de transition
- Budget de 350M€ sur 5 ans, 350 personnes
- Pilotage des parties prenantes
- Coordination et sécurisation de l’ensemble des livrables techniques et opérationnels (Dev, Recette, MEP) •
- Pilotage contractuel/financier
DSI Groupe (6 pays Européens) , Manager de transition
- Lancement du schéma directeur infrastructure avec la société de conseil Wavestone et pilotage du programme collaboratif Office 365 sur 6 pays européens (38 000 collaborateurs).
Vous rencontrez une situation d’urgence managériale ?
Vous souhaitez recruter un Directeur des systèmes d’information de transition ?
Découvrir d’autres profils, fonctions et secteurs d’activités de notre cabinet :
Ou vous souhaitez vous renseigner sur le management de transition ?
N’hésitez pas à contacter vos équipes pour détailler le contexte du besoin, les enjeux de la mission, sa durée et les spécificités termes en termes profil recherché
