Directeur de site de transition : leader opérationnel pour vos enjeux

Dans un contexte de transformation industrielle, de restructuration ou de vacance de direction, le directeur de site de transition s’impose comme une ressource clé pour assurer la continuité opérationnelle et restaurer la performance de production.

Chez SNR Partners, cabinet spécialisé en Manager de Transition Industrie, nous mobilisons en quelques jours des managers de transition expérimentés, capables de piloter un site industriel avec exigence, pragmatisme et résultats mesurables dès les premières semaines.

Pourquoi faire appel à un directeur de site de transition ?

Faire appel à un directeur de site de transition permet d’apporter une stabilité immédiate et une vision stratégique dans des situations critiques ou à fort enjeu :

• Assurer l’intérim d’un directeur de site parti ou absent.

• Stabiliser la production après une période de crise ou de sous-performance.

• Relancer un site industriel après une réorganisation ou un changement d’actionnariat.

• Piloter un plan de transformation, de transfert industriel ou de montée en cadence.

• Structurer les équipes de production et maintenance pour améliorer la performance opérationnelle.

• Renforcer temporairement la direction du site dans un contexte de croissance ou d’ouverture de nouvelle unité.

Les missions du directeur de site de transition

1. Pilotage global du site industriel

Le directeur de site de transition assume la responsabilité complète du site :

• Gestion des opérations industrielles et suivi des indicateurs de performance (TRS, OEE, productivité, taux de rebut).

• Animation des comités de direction et pilotage du plan d’action.

• Gestion des relations avec le siège, les clients et les autorités locales.

2. Management des équipes et conduite du changement

• Encadrement des équipes de production, maintenance, logistique, QHSE et support.

• Redéfinition des rôles, clarification des responsabilités et montée en compétences.

• Accompagnement du changement culturel ou organisationnel dans un contexte parfois sensible.

3. Performance opérationnelle et excellence industrielle

• Mise en place ou optimisation des outils de Lean Manufacturing (5S, Kaizen, SMED, TPM…).

• Réduction des coûts de non-qualité et amélioration continue des processus.

• Déploiement d’indicateurs de performance et de reporting fiables.

4. Gestion de projets industriels

• Pilotage de projets de modernisation, extension ou transfert d’activité.

• Gestion des investissements, des budgets CAPEX et OPEX.

• Coordination avec les sous-traitants, fournisseurs et prestataires.

5. Sécurité, qualité et conformité

• Application rigoureuse des normes QHSE et de la réglementation en vigueur (AFNOR — Normes industrielles et QHSE).

• Suivi des audits internes et externes.

• Sensibilisation du personnel à la culture sécurité et qualité.

Contextes d’intervention fréquents

Nos directeurs de site de transition interviennent dans des contextes variés :

• Reprise d’un site en difficulté ou en perte de performance.

• Remplacement temporaire d’un directeur de site.

• Accompagnement post-acquisition ou post-fusion.

• Structuration d’un nouveau site industriel en France ou à l’international.

• Pilotage d’un plan de performance industrielle ou de transformation Lean.

Profils de directeurs de site de transition disponibles

Nous sélectionnons des managers de transition ayant une solide expérience de direction de site dans des secteurs exigeants :

• Directeur de site industriel multi-activités : fort leadership et maîtrise du pilotage budgétaire.

• ou Directeur Production de Transition spécialisé dans la gestion de la performance et la maîtrise des coûts

• Expert en performance industrielle / Lean Manufacturing.

• Directeur de site agroalimentaire : expertise hygiène, qualité, sécurité alimentaire.

• Directeur de site logistique / supply chain.

• Manager de crise : redressement de site, gestion de tensions sociales ou restructuration.

• Pour piloter une transformation à grande échelle, un Directeur des opérations de transition peut également intervenir en complément du directeur de site.

Les avantages d’un directeur de site de transition

• Continuité managériale immédiate, sans rupture opérationnelle.

• Vision externe et neutre pour un diagnostic objectif.

• Gain rapide de performance grâce à des méthodes éprouvées.

• Transfert de compétences vers les équipes internes.

• Souplesse d’intervention : quelques mois à un an selon les enjeux.

Pourquoi choisir SNR Partners ?

• Réactivité : proposition d’un profil en 48 à 72h.

• Réseau de managers experts : plus de 300 profils qualifiés dans la direction industrielle.

• Méthodologie éprouvée : diagnostic, plan d’action, suivi de la performance.

• Accompagnement sur mesure jusqu’à la fin de mission.

Ce type d’accompagnement s’inscrit pleinement dans les dynamiques actuelles de Ministère de l’Industrie.

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