DAF de transition : pilotez votre performance financière
Dans un contexte de transformation, de croissance externe ou de crise, le DAF de transition (Directeur Administratif et Financier) joue un rôle clé pour piloter la performance économique et sécuriser les opérations financières de l’entreprise. Grâce à son expérience et à sa capacité d’adaptation, il intervient rapidement pour structurer, redresser ou optimiser les fonctions financières.
Pourquoi faire appel à un DAF de transition ?
Le recours à un DAF de transition est pertinent lorsque l’entreprise traverse une période critique nécessitant un leadership financier fort et immédiatement opérationnel. Exemples de contextes typiques :
- Vacance temporaire de poste de direction financière
- Restructuration, retournement ou redressement
- Reprise d’entreprise (LBO, MBO, carve-out)
- Intégration post-fusion/acquisition
- Mise en conformité comptable (normes comptables) et fiscale
En savoir plus sur le management de transition
Missions du DAF de transition
Le Directeur Administratif et Financier de transition assure un pilotage rigoureux de la performance financière. Ses responsabilités incluent :
- Analyse et optimisation du cash-flow, budget, reporting
- Refonte des processus financiers (P2P, clôtures, contrôle de gestion)
- Mise en place ou refonte du contrôle interne et cartographie des risques
- Management des équipes finance, comptabilité, contrôle de gestion
- Conduite du changement : intégration d’ERP, digitalisation, structuration SI finance
- Pilotage de projets d’acquisition ou de cession (due diligence, fast closing)
Exemples de profils
Profil 1 : DAF de transition secteur agroalimentaire
- 5 missions de transition réussies
- Refonte des reportings & processus budgétaires
- Intégration de filiales, consolidation des résultats
- Mise en place d’un plan de performance et d’indicateurs clés
Profil 2 : DAF de transition en contexte de LBO
- 10 missions de transition, forte expertise dans l’industrie
- Diagnostic stratégique & financier post-acquisition
- Réorganisation des fonctions support (finance, RH, IT)
- Déploiement de solutions BI pour piloter la performance (Digitalisation de la finance)
Avantages à passer par un cabinet de management de transition
En confiant la recherche d’un DAF à un cabinet spécialisé comme SNR Partners, vous bénéficiez :
- D’un vivier qualifié de plus de 15 000 managers
- D’une mise en relation rapide (48-72h)
- De profils évalués selon des critères précis de leadership, expertise sectorielle et adaptabilité
- D’un accompagnement tout au long de la mission
Résultats attendus
- Amélioration immédiate du pilotage financier
- Structuration des outils de gestion et de suivi
- Sécurisation des flux financiers
- Gain de visibilité pour la direction générale et les investisseurs
Conclusion
Faire appel à un DAF pendant une période d’Interim est une décision stratégique pour toute entreprise confrontée à des enjeux financiers complexes ou urgents. SNR Partners mobilise des profils hautement qualifiés pour répondre à vos besoins, avec efficacité, réactivité et confidentialité.
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