Cabinet Management de Transition
Cabinet Management de Transition : SNR Partners a été crée en 2009 pour répondre aux besoins des clients en termes d’urgence managériale
Cabinet Management de Transition : nos contextes d’intervention
- Gestion de crise
Notre cabinet apporte des solutions efficaces en période de crise ou de défis majeurs, tel que restaurer le dialogue social, rétablir la trésorerie ou réaliser un plan de sauvegarde de l’emploi.
- Transformation
Nous pouvons intervenir pour améliorer la performance, redresser des situations délicates et restaurer la rentabilité. Nos managers de transition apportent une expertise managériale avec une approche axée sur les résultats et une capacité éprouvée à mener des projets de transformation.
- Management relais
Nos Managers de Transition interviennent rapidement pour assurer la continuité de votre équipe, garantissant ainsi la stabilité et la performance de vos fonctions clés, que ce soit pour palier à un départ ou à une absence de longue durée d’un manager.
- Amélioration de la performance
Nous comptons dans notre vivier de nombreux professionnels de l’amélioration de la performance économique. Que cela soit à l’échelle d’une fonction (Achats, Supply-Chain, Finance…) ou à l’échelle d’une entité ou d’un groupe.
- Direction de projet
Des Managers de Transition experts en direction de projets, prêts à piloter des projets variées tels que l’implémentation de systèmes d’information, le développement de nouvelles activités, l’intégration d’une nouvelle acquisition ou la gestion d’opérations complexes.
Les fonctions couvertes par notre cabinet
Nous couvrons une large palette de fonctions : top et middle management : Direction Générale, Direction Ressources Humaines (DRH, RRH, Développement RH, Relations Sociales, Paie…), Direction Financière (DAF, RAF, Comptabilité, Contrôle de Gestion), Direction Supply Chain (Directeur ou responsable Supply Chain, S&P, PDP, Approvisionnements…), Direction Industrielle (Usine/site, UAP, Fabrication/Production…)…
Cabinet Management de Transition : Exemples de Missions
Direction de Site Logistique
- Manager dans une logique de proximité l’ensemble des équipes des différents sites logistiques B-to-C sur le territoire national
- Superviser et coordonner l’activité opérationnelle dans ses dimensions techniques, sociales et financières
- Fédérer les équipes autour de l’enjeu du service aux clients
- Analyser les données d’activité et piloter les objectifs de performance et de productivité
- Améliorer les process Supply Chain (planification, relation avec les appros, réception, transport…)
- Renforcer la qualité, la fluidité des opérations et en réduire les coûts
- Piloter l’interface opérationnelle avec le prestataire logistique et optimiser la relation (contractuelle et opérationnelle)
Direction de Site Industriel
- Conduire un audit et mettre en place un plan d’optimisation de l’organisation du site
- Renforcer l’approche managériale, bâtir une nouvelle équipe
- Donner du sens, et faire grandir les équipes
- Réduire la non qualité par une démarche structurée et responsabilisante et orientée résultats
- Assurer un retour progressif à la productivité objectif par une démarche structurée et partagée et ramener l’EBITDA à l’équilibre
- Remettre le client au centre des préoccupations de tous
- Fluidifier les processus
DG de transition
- Piloter le chantier « Due Diligence » en s’impliquant dans le chantier « communication » en étroite relation avec l’agence de communication mandatée par le groupe
- … tout en garantissant la continuité de l’activité du site industriel durant la phase de négociation
- Elaborer un projet alternatif de performance et de croissance interne pour le site industriel en cas de non-aboutissement du projet de cession
- Contribuer au recrutement du futur DG
