Cabinet de management de transition Toulouse

Besoin d’un cabinet de management de transition à Toulouse  ? n’hésitez pas contacter nos équipes pour échanger sur nos références à Toulouse et dans la région. Nous avons en effet accompagné plus de 100 clients dans la région à mettre en place des solutions de management de transition dans une large palette de secteurs industriels. Nos misions apportent des solutions concrètes pour répondre à des besoins d’urgence managériale. Nos clients sont des ETI ou filiales de grands groupes et des fonds d’investissement.

Quelles missions réalisées par notre cabinet de management de transition à Toulouse ?

Découvrez ci-dessous quelques missions récentes réalisées par nos managers de transition dans la région occitane

Management de transition QSE Toulouse

• Redéfinir l’organisation du service qualité et méthodes
• Management de 12 personnes
• Former les équipes et adapter les compétences
• Réduire les réclamations clients logistiques
• Réaliser la migration du système qualité suivant la norme ISO 9001 V2000
• Réaliser les audits qualité, risque et vision client
• Coordonner les cinq responsables qualité filiales
• Créer une organisation centralisée des SG / QHSE

Manager de Transition Comptabilité

• Supervision (2 comptables) de toutes les opérations comptables de l’entreprise
• Suivi et contrôle de la production bancaire réalisée avec les partenaires et validation des flux financiers liés
• Suivi de la trésorerie quotidienne
• Mise en place d’un outil de dématérialisation des factures achats
• Organisation des clôtures comptables mensuelles, calcul des provisions, détermination du résultat financier, fiscal et social
• Contrôle et justification des comptes de la balance.
• Déclaration fiscale (TVA- CVAE- CFE-IS-DES)
• Etablissement des états RUBA. COREP
• Annexes aux comptes et Liasse fiscale

Management de transition HSE Toulouse

• Développer le Leadership des managers pour la Sécurité
• Evaluer, analyser et prévenir les risques professionnels et les impacts environnementaux,
• Former afin de faire évoluer les mentalités de « l’accident est une fatalité » à « 0 accident c’est possible »,
• Améliorer la sécurité et l’ergonomie dans l’utilisation et la maintenance des machines,
• Intégrer les entreprises sous-traitantes dans les démarches de prévention,
• Définir les indicateurs pertinents et assurer ou animer les reportings,
• Déployer et Piloter des systèmes de management HSE, certification ISO 14001 et 45001(OHSAS 18001),
• Animer les enquêtes Accidents/Incidents/presqu’accident, former les personnes à la réalisation d’enquête (arbre des causes, définition et suivi des plans d’action…) et favoriser les Retours d’Expérience,
• Organiser ou faire des audits internes ou externes,
• Assurer la veille réglementaire, et Assurer la liaison avec les autorités administratives

Fiscaliste de transition

• Clôture fiscale (individuelles et groupe intégré)
• Support aux Directions opérationnelles (Direction Générale, Direction Comptable, Contrôle de Gestion…) – Fiscalité contractuelle (opérations immobilières, marques, mécénat…)
• Gestion des contrôles fiscaux – Suivi des prévisions fiscales (Plan prévisionnel d’activité)
• Participation active au pilotage du prélèvement à la source de l’impôt sur le revenu
• Fiscalité des produits d’assurance vie
• Veille fiscale

Direction de transition secteur médico-social

• Rétablir un climat de confiance et de sérénité
• Faciliter le travail des délégués mandataires : développement de l’outil existant UNI-T sur le suivi des Majeurs Protégés (modules de suivis des budgets des majeurs protégés et de gestion des évènements)
• Mise en place d’un parc informatique adapté et d’un système de communication professionnelle (3CX) pour un meilleur accueil des usagers et de la relation avec les tribunaux et partenaires sociaux
• Réorganisation fonctionnelle du service.
• Mise en place des nouveaux outils a permis une continuité totale du service (en télétravail) pendant les différentes périodes de confinement.
• Direction du service MASP : 80 mesures d’accompagnement social personnalisé (DASES)

Manager de transition spécialisé en finance

• Pilotage de la fonction finance/comptabilité/paie jusqu’au départ du DG.
• Réorganisation et encadrement de l’équipe administrative : passage de 25 à 12 collaborateurs, ré-allocation des missions, supervision de l’activité comptabilité/audit/trésorerie/facturation/recouvrement
• Gestion de la fiscalité : validation des documents fiscaux et sociaux, préparation de l’information financière, gestion des contrôles fiscaux, reporting au siège
• Mise en place de la comptabilité et de la gestion sous normes IFRS, et prise en charge de l’informatique & télécommunication, 10 collaborateurs : déploiement de Sage 1000, préparation administrative du projet, contrôle budgétaire, établissement des clôtures mensuelles et annuelles de la SEP avec Colas Afrique.
• Gestion des moyens et ressources : achats, approvisionnements, stocks, frais généraux, masse salariale

Manager de transition PSE

• Retournement du site (perte de 4,5M€ au début de la mission, EBIT à l’équilibre en fin de mission).
• Réduction conséquente de la main d’œuvre indirecte (suppression de 35 postes) soit environ -15% d’où un gain de 2M€ sur la masse salariale.
• Augmentation de la productivité de 10% (mise en place de chronométrage puis analyse et adaptation de postes de travail) et application des méthodes d’amélioration continue.
• Réduction des taux horaires de 10 à 15% selon les activités et postes de travail, ce qui a permis de donner un élan de compétitivité à l’usine par rapport à la concurrence.
• Réduction de la non qualité pour passer de 2% de rebuts / CA en 2016 à 0,8% de rebuts /CA depuis ½ 2017. -Retour à un FCF positif, plus de dépendance financière du groupe. -Réduction des stocks de 152 à 121 jours

Pourquoi faire appel à un Cabinet de management de transition à Toulouse ?

Le management de transition est une solution qui répond toujours à un caractère d’urgence. Au moment où le client décide de faire appel à cette solution, il y a généralement une nécessité de mobiliser en quelques jours un manager rapidement opérationnel. Nos clients font appel à nous dans des contextes très variés, notamment

• Management relais : poste vacant suite à la démission d’un manager, à son licenciement ou à une arrêt de longue durée
• Pilotage d’un projet : projet industriel, projet de mise en place d’un nouvel ERP, projet de construction d’un nouvel site ou de son agrandissement…
• Pilotage d’une transformation : restructuration, ré-organisation, intégration d’une nouvelle société, carve-out, transformation digitale

Comment trouver un cabinet de management de transition à Toulouse ?

Les problématiques adressées par un cabinet de management de transition sont souvent complexes (situations de crises, transformations d’envergure, contexte de démobilisation des salariés, des problèmes importants de conformité en termes de qualité, etc). Pour gérer cette complexité, le cabinet de management de transition doit réunir des compétences en termes de :

• Réactivité : les clients qui font appel au management de transition sont souvent confrontés à des situations d’urgence).. Le cabinet de management de transition doit être en mesure de répondre très rapidement aux besoins des clients (en quelques jours seulement)
• Connaissance des métiers des clients. A titre d’exemple, chaque industrie est très spécifique (process de fabrication de produits, contraintes réglementaires, etc). La compréhension fine de chaque process industriel est fondamentale pour pouvoir apporter la meilleure solution au besoin de chaque client
• Capacité à évaluer les expériences de chaque manager de transition (compétences managériales, techniques, maitrise des outils)
• Expertise dans le « matching » entre le besoin des clients et les expériences des managers de transition
• Méthodologie de suivi des missions
• Enfin, le cabinet doit de management de transition doit disposer d’un large vivier de managers de transition qualifiés et rapidement mobilisables

Les équipes du cabinet de management de transition doivent détenir des formations solides leur permettant d’aborder une multitude de situations qui a chacune ses spécificités.

Enfin, un processus qualité est indispensable pour garantir la performance d’un cabinet de management de transition.

Il doit pouvoir suivre des indicateurs clés comme le taux de satisfaction clients, le taux de transformation des besoins en missions, etc

Cabinet de management de transition Bordeaux

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Management de Transition Mulhouse