Retour
Cabinet de management de transition Nantes
Fonction
Besoin d’un cabinet de management de transition à Nantes ? n’hésitez pas à nous solliciter pour échanger sur nos nombreuses références dans cette région. Nous avons en effet accompagné de nombreux clients dans plusieurs secteurs industriels à mettre en place des solutions de management de transition pour répondre à des besoins d’urgence managériale. Nos clients sont des ETI familiales ou filiales de grands groupes ainsi que des participations de fonds d’investissement. Nos missions se déroulent dans des contextes de management relais, d’accompagnement de transformations d’ampleur et de management de projet
Quelles missions réalisées par notre cabinet de management de transition à Nantes ?
Découvrez ci-dessous quelques missions récentes réalisées par nos managers de transition dans la région Lyonnaise
Management de transition Qualité Nantes
- Garantir la certification ISO 13485,
- Assurer le marquage CE des dispositifs médicaux
- Gérer la réclamation client.
- Accompagner la mise en place d’une usine de montage de dispositifs médicaux en Inde.
- Piloter le projet de la nouvelle zone de conditionnement
- Réduction de 40% du temps du conditionnement des produits de désinfection.
Management de transition HSE Nantes
- Gestions des risques HSE (Environnementaux, chimiques, rejets air/eau)
- Mise à jour du DUERP, plan d’Urgence, et de reprise après sinistres Analyse ergonomique des postes (Démarche TMS Pro), des accidents suivant format 8D
- Définition des Plans de Prévention, et des permis de feu
- Suivi des indicateurs HSE (Accidents, gestion des déchets et des énergies)
- Mise en place de traceurs énergétiques sur les équipements énergivores
- Management de 3 ingénieurs HSE
Gestion de projet finance Freelance
- Organisation, rapatriement et mise en place et de la totalité du service de fiscalité suite au Spin Off de la société.
- Responsable de la mise en place et de l’organisation des process déclaratifs fiscaux avec le Share Service Center
- Responsable Prix de Transfert pour les différentes entités (Master File, Transaction File, Local Files) et déclarations.
- Directeur de projet : migration de Cegid Etafi /Optim’IS vers CTU (Cegid Tax Ultimate) ; calibrage et paramétrages de toutes les nouvelles fonctionnalités ; et dans ce cadre, élaboration et validation des 7 liasses du groupe France ainsi que de la liasse fiscales d’Intégration fiscales et des plaquettes annuelles validées
Ressources Humaines Management de transition
- Responsable RH régional : 6 sites industriels
- Pilotage global de la fonction RH
- Animation du dialogue social
- Négociation et conduite de deux plans de sauvegarde de l’emploi
Management de transition Marketing
- Création et mise en oeuvre de la plateforme de marque Stratégie / positionnement / notoriété de la marque (partenariats, RP)
- Inbound marketing principalement orienté marketing de contenu et réseaux sociaux
- Structuration du CRM et outbound marketing : mailings, ads, LinkedIn, parrainage
- Conception et optimisation de la stratégie de go to market
- Création ou réorganisation du parcours d’achat / conversion
- Mise en place et pilotage de la stratégie inbound : SEO, marketing de contenu, réseaux sociaux
- Sélection des leviers outbound et pilotage des actions : SEA, social ads, retargeting, campagnes d’emailing
- Formations en inter et en intra : stratégie digitale, réseaux sociaux, mailings, marketing de contenu, rédaction web…
Management de transition en direction générale dans l industrie
- Directeur d’établissement de 96 personnes, CA : 10M€, équipementier automobile produisant des systèmes de commande par câble pour freinage, accélérateur et boite de vitesse.
- Restructuration de l’entreprise (PSE de 30 personnes) afin de retrouver un équilibre en fonction de la baisse d’activité.
- Redimensionnement de la structure afin de réduire les couts horaires et de devenir compétitive par rapport à sa concurrence (baisse des prix de ventes d’environ 10%)
- Simplification des procédures et en particulier la supply chain afin de réduire les délais administratifs du traitement d’une commande client
Directeur administratif et financier DAF de transition
- Restructuration de la dette de la filiale après reprise de la société et dans le contexte d’un contrôle fiscal
- Mise à plat des dossiers juridiques et sociaux : identification des risques, justification des investissements auprès del’administration fiscale, augmentation de capital, chiffrage du projet pour une raffinerie
- Mise en place de la comptabilité générale et analytique, gestion de la trésorerie et du recouvrementDirecteur financier de transition dans le secteur du luxe
Freelance en gestion de projets IT
- Dans le cadre de la migration S/4 HANA de la filiale EUROPE, étude circonstanciée de la prise en compte par ce projet des besoins métiers sales/procurement (OTC/P2P) émis par le Groupe pour la convergence des processus métiers globaux (efforts d’homogénéisation et de conformité groupe).
- Définition avec les architectes et les fonctionnels métiers de l’architecture complexe du paysage informatique associant SAP BRIM à SAP ECC, Salesforce, PASS (transactionnel legacy),…..
Credit manager de transition distribution
- Gestion de la trésorerie des comptes en cash pooling, sur 1600 sociétés et autant de comptes bancaires (7 banques),
- Analyse et nivellement des soldes avec estimation du surplus ou du besoin en cash pour remontée ou appel auprès de la holding,
- Passation des ordres de Bourse (achat/vente de SICAV) et des ordres de virements,
- Reporting quotidien de trésorerie pour les actionnaires,
- Rapprochements bancaires
- Vérification et analyse des échelles bancaires,
- Tableau de bord d’endettement
- Elaboration des budgets prévisionnels et du reporting mensuel
- Analyse des écarts prévisionnel/réel
- Suivi de l’ensemble des comptes courants du groupe avec calcul d’intérêts
Manager de transition reporting opérationnel et financier en santé
- Création des fichier de clôture
- Mise en place des analyses d’activité par centres
- Analyse des marges par type d’activité
- Analyse des stocks et du cut off
- Mise en place et création du budget par centres
- Analyse de la masse salariale
- Analyse ponctuelle pour la directions
- Support aux équipes du siège pour la mise en place de leur budget
- Création des présentations de clôtures à destination du fond d’investissement
Management de transition e-commerce
- Refonte des modèles opérationnels Drive
- Directeur du projet « PPC » (Plateforme de Préparation de Commandes Drive) et « Hybride » (Préparation en réserve magasin manuelle ou robotisée).
- Equipe projet (20 personnes) : Supply Chain, Informatique, RH et Sociales, Contrôle de Gestion.
- Augmentation de plus de 50% du CA Drive
Directeur financier de transition de LBO
- Fiabiliser et optimiser les données financières en vue de valoriser la participation des actionnaires (dans le cadre d’un montage LBO-private equity)
- Elaboration et suivi du Plan stratégique
- Management opérationnel des services financiers, comptabilité, consolidation, informatique, contrôle de gestion et RH (35p)
- Amélioration des services de pilotage de la performance (déploiement « Business Intelligence »)
Freelance transfert industriel pharma
- Stratégie Make vs Buy
- Transfert d’activités en zones bas coût
- Animation et pilotage de relations avec l’ensemble des acteurs : clients, fournisseurs, services internes (8D/AMDEC/IPCA/Design to Cost)
- Fédérer, sécuriser autour d’un projet d’investissement en France et Pologne
Dans quelles contextes faire appel à un Cabinet de management de transition à Nantes ?
Le management de transition est une solution qui répond toujours à un caractère d’urgence. Au moment où le client décide de faire appel à cette solution, il y a généralement une nécessité de mobiliser en quelques jours un manager rapidement opérationnel. Nos clients font appel à nous dans des contextes très variés, notamment
- Management relais : poste vacant suite à la démission d’un manager, à son licenciement ou à une arrêt de longue durée
- Pilotage d’une transformation : restructuration, ré-organisation, intégration d’une nouvelle société, carve-out, transformation digitale
- Pilotage d’un projet : projet industriel, projet de mise en place d’un nouvel ERP, projet de construction d’un nouvel site ou de son agrandissement…
Comment trouver un cabinet de management de transition à Nantes ?
Les problématiques adressées par un cabinet de management de transition sont souvent complexes (situations de crises, transformations d’envergure, contexte de démobilisation des salariés, des problèmes importants de conformité en termes de qualité, etc). Pour gérer cette complexité, le cabinet de management de transition doit réunir des compétences en termes de :
- Connaissance des métiers des clients. A titre d’exemple, chaque industrie est très spécifique (process de fabrication de produits, contraintes réglementaires, etc). La compréhension fine de chaque process industriel est fondamentale pour pouvoir apporter la meilleure solution au besoin de chaque client
- Capacité à évaluer les expériences de chaque manager de transition (compétences managériales, techniques, maitrise des outils)
- Expertise dans le « matching » entre le besoin des clients et les expériences des managers de transition
- Réactivité : les clients qui font appel au management de transition sont souvent confrontés à des situations d’urgence).. Le cabinet de management de transition doit être en mesure de répondre très rapidement aux besoins des clients (en quelques jours seulement)
- Méthodologie de suivi des missions
- Enfin, le cabinet doit de management de transition doit disposer d’un large vivier de managers de transition qualifiés et rapidement mobilisables
Les équipes du cabinet de management de transition doivent détenir des formations solides leur permettant d’aborder une multitude de situations qui a chacune ses spécificités.
Enfin, un processus qualité est indispensable pour garantir la performance d’un cabinet de management de transition.
Il doit pouvoir suivre des indicateurs clés comme le taux de satisfaction clients, le taux de transformation des besoins en missions, etc
