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Cabinet de management de transition Lyon
Fonction
Besoin d’un cabinet de management de transition à Lyon ? n’hésitez pas à nous solliciter pour échanger sur nos nombreuses références dans cette région. Nous avons en effet accompagné de nombreux clients dans plusieurs secteurs industriels à mettre en place des solutions de management de transition pour répondre à des besoins d’urgence managériale. Nos clients sont des ETI familiales ou filiales de grands groupes ainsi que des participations de fonds d’investissement. Nos missions se déroulent dans des contextes de management relais, d’accompagnement de transformations d’ampleur et de management de projet
Quelles types de missions menées par notre cabinet de management de transition à Lyon ?
Découvrez ci-dessous quelques missions récentes réalisées par nos managers de transition dans la région Lyonnaise
Management de transition QSE Lyon
- Définition de la Road Map de l’excellence opérationnelle du site en relation avec la Direction Générale et en intégrant les exigences Qualité/Sécurité des clients
- Traitement immédiat des accidents du travail sur le terrain de façon similaire à la méthode QRQC pour la Qualité
- Personnalisation de l’affichage Sécurité pour la sensibilisation au port des EPI
- Définition, planification, déploiement des démarches et outils QRQC, 5S,
- Management Visuel, Réduction des CNQ , Optimisation des flux
- Réduction de 42 % des réclamations clients et 34% des rebuts
- Obtention des certifications ISO 9001 – TS 16949 et ISO 14001
Management de transition RH Lyon
- Prioriser la gestion opérationnelle RH du périmètre France (1200 salariés) entre départ et arrivée de l’équipe RH
- Accompagner les négociation NAO jusqu’à la rédaction de l’accord
- Construire et négocier un accord d’harmonisation des éléments variables de rémunération (Convention BTP)
- Prendre en charge l’ensemble de la partie disciplinaire et contentieuse
- Assurer le support juridique et social de la nouvelle équipe RH
Directeur de transition QSE Lyon
- Management de l’équipe QHSE et sécurité des procédés (12 p.) pour deux sites classés Seveso III
- Déploiement du programme HSE du groupe
- Responsable des certifications ISO 9001 – 14001 – 45001 – 50001 et FAMI-QS, HACCP.
Directeur commercial de transition construction
- Mettre en place une stratégie commerciale : développement des différents réseaux de distribution, conditions tarifaires, plan d’actions marketing
- Piloter et accompagner la force de vente : 17 commerciaux, recrutements, montée en compétence, entretiens annuels, animation réunions et séminaires
- Créer et suivre des indicateurs, mettre en plan des actions correctives
- Gérer les grands comptes : prospections, acquisitions de nouveaux clients, négociations accords, optimisation budget, analyses des performances
- Développer le e-commerce et la visibilité sur les sites internets
Responsable digital manager de transition
- Management d’une équipe multidisciplinaire de 50 personnes / management de 7 managers – Setup de l’équipe (vision cible, recrutement, organisation…) en plusieurs équipes et sous équipes : e-commerce (e-shop, APP), Marketing relationnel (customer, CRM, Donnée Client, Service Client, Loyalty), Innovation & UX/UI.
- Enjeux de transformation et formation continu de l’équipe. – Création d’un pôle UX/UI
- Pilotage budgétaire et de la performance
- Garantir l’adoption de la vision produit
Directeur de projets de transition
- Elaboration de la feuille de route du projet, les livrables attendus et les critères de succès.
- Élaboration du cahier des charges – Mise en place des membres de l’équipe projet et définition de leurs rôles et responsabilités.
- Estimation du budget prévisionnel et élaboration d’un planning réaliste.
- Création d’un plan de projet détaillé, en décomposant les tâches en sous-tâches et en définissant les dépendances.
- Mise en place des outils de suivi pour contrôler l’avancement du projet par rapport au planning initial.
- Identification des risques potentiels, évaluation de leur impact et mise en place des plans d’actions pour les minimiser.
- Responsable de la communication régulière avec les différentes parties prenantes (client, équipe, direction).
- Allocation des ressources nécessaires (humaines, matérielles, financières) aux différentes tâches du projet.
- Mise en place d’un plan de livraison du projet dans les délais et le budget prévus.
- Organiser les réunions de la réception du projet avec le client.
- Réalisation d’un bilan du projet pour identifier les points forts et les points faibles et tirer des leçons pour les projets futurs.
- Archivage des documents des documents liés au projet pour une éventuelle consultation ultérieure.
- Assistance et animation des différentes réunions SCRUM
Management de transition Qualité Lyon
- S’assurer que la gestion de la qualité des projets est exécutée par l’équipe de projet. S’assurer et garantir la démarche APQP avec les clients dans la phase projet.
- Établir, surveiller et maintenir un plan d’audit pour évaluer l’exécution des projets S’assurer que le PPAP (Production Part Approval Process) du fournisseur est publié dans les temps.
- Etude et analyse des exigences client et leur CSR « customers specifiques requirments »
- Assurer le bon démarrage des projets en vie série en respect QCD (qualité, cout et délais)
Directeur financier de transition dans le secteur du luxe
- Réorganisation de la fonction financière de la Division (110 pers.)
- Création d’un back-office, regroupant l’ensemble des comptabilités de la Division
- Migration des informatiques des sociétés sur un ERP commun multimétier
- Construction et pilotage d’un plan d’action de réduction de coût de 100 M€ récurrent,
- Rachat et réorganisation d’une société (200M€)
- Pilotage des résultats financiers de la Division.
Directeur financier manager de transition grand groupe et filiale
- Préparation de tous les éléments financiers et opérationnels pour les acquéreurs potentiels.
- Discussions directes avec les conseillers des acquéreurs
- Construction du business plan et de la feuille de route permettant un redressement de la Marque
- Externalisation des ateliers de développement, sourcing Asie et France pour le haut de gamme
- Redéfinition du rétro-planning de développement des collections avec l’équipe de style
- L’informatique : Migration de l’ensemble des applications de l’entreprise (outil CEGID).
- Comptabilité et contrôle de gestion : outsourcing de la comptabilité après avoir revu l’ensemble des procédures internes, pilotage de la trésorerie dans un contexte tendu
Freelance responsable maintenance informatique
- Maintien en condition opérationnelles des environnements SAP, WCS et TMS
- Réduction du back log d’incidents de ~40%
- Supervision du support en collaboration avec les prestataires sélectionnés
- Définition des nouveaux processus de support et des rôles des membres de l’équipe
Management de transition réorganisation
- Groupement de producteurs agro BIO, réorganisation de plusieurs filiales.
- Accompagnement d’investisseurs, reprise à la barre du tribunal d’un site de production agro
- Réorganisation du réseau de distribution
Management de transition HSE Lyon
- Management des équipes sécurité, accueil, environnement (15 p.) et des pompiers postés (35 p.)
- Garant du respect de la charte SSSE de plateforme (15 sociétés dont 5 classées Seveso III SH, 1 500 salariés).
- Responsable des exercices et de l’organisation des situations d’urgence : POI de plateforme
Responsable Communication Freelance
- Veille réputationnelle pour les assemblées générales
- Création de contenus (storytelling, optimisation des supports)
- Accompagnement communication dans le cadre de PSE
- Création de stratégies RSE , Engagement, Transformation.
Retournement manager de transition
- Management du retournement (mandat ad hoc / RJ) : relations AJ/CIRI, relations sociales, PSE, trésorerie
- Mise en oeuvre des plans de productivité (diminution des coûts de 30 % / amélioration de la qualité perçue : yield, OTD, cycle time / optimisation des capacités)
- Accompagnement du changement : mobilisation des équipes sur le projet de transformation en lien avec les partenaires sociaux, professionnalisation des managers en matière de gestion
- Dimensionnement des investissements en fonction des plans de charge prévisionnels
Dans quelles contextes faire appel à un Cabinet de management de transition à Lyon ?
Le management de transition est une solution qui répond toujours à un caractère d’urgence. Au moment où le client décide de faire appel à cette solution, il y a généralement une nécessité de mobiliser en quelques jours un manager rapidement opérationnel. Nos clients font appel à nous dans des contextes très variés, notamment
- Management relais : poste vacant suite à la démission d’un manager, à son licenciement ou à une arrêt de longue durée
- Pilotage d’une transformation : restructuration, ré-organisation, intégration d’une nouvelle société, carve-out, transformation digitale
- Pilotage d’un projet : projet industriel, projet de mise en place d’un nouvel ERP, projet de construction d’un nouvel site ou de son agrandissement…
Comment trouver un cabinet de management de transition à Lyon ?
Les problématiques adressées par un cabinet de management de transition sont souvent complexes (situations de crises, transformations d’envergure, contexte de démobilisation des salariés, des problèmes importants de conformité en termes de qualité, etc). Pour gérer cette complexité, le cabinet de management de transition doit réunir des compétences en termes de :
- Connaissance des métiers des clients. A titre d’exemple, chaque industrie est très spécifique (process de fabrication de produits, contraintes réglementaires, etc). La compréhension fine de chaque process industriel est fondamentale pour pouvoir apporter la meilleure solution au besoin de chaque client
- Capacité à évaluer les expériences de chaque manager de transition (compétences managériales, techniques, maitrise des outils)
- Expertise dans le « matching » entre le besoin des clients et les expériences des managers de transition
- Réactivité : les clients qui font appel au management de transition sont souvent confrontés à des situations d’urgence).. Le cabinet de management de transition doit être en mesure de répondre très rapidement aux besoins des clients (en quelques jours seulement)
- Méthodologie de suivi des missions
- Enfin, le cabinet doit de management de transition doit disposer d’un large vivier de managers de transition qualifiés et rapidement mobilisables
Les équipes du cabinet de management de transition doivent détenir des formations solides leur permettant d’aborder une multitude de situations qui a chacune ses spécificités.
Enfin, un processus qualité est indispensable pour garantir la performance d’un cabinet de management de transition.
Il doit pouvoir suivre des indicateurs clés comme le taux de satisfaction clients, le taux de transformation des besoins en missions, etc
