Manager de transition directeur d’usine : Fonction

Ci-après une analyse des rôles d’un manager de transition directeur d’usine, et exemples de missions de management de transition directeur d’usine

Le directeur d’usine a un rôle très polyvalent proche de celui du responsable d’une PMI.
Poste à hautes responsabilités, la fonction implique de disposer de grandes qualités dans de multiples domaines.

Rôles d’un manager de transition directeur d’usine

Le directeur d’usine a la responsabilité d’un site industriel ou de plusieurs sites de production. Il/elle :

• Contribue à planifier la fabrication des produits, qu’il s’agisse de biens de consommation courants ou de biens d’équipement, en volume et en qualité, en cohérence avec la stratégie industrielle de l’entreprise, le plan de charge et les objectifs commerciaux de l’entreprise.
• Gère avec le/la directeur.rice de production les plannings d’activité du site
• A la responsabilité de la mise à niveau et de l’amélioration des équipements et propose ou participe à l’élaboration des budgets d’investissement
• Veille non seulement au respect des coûts et des délais, mais aussi des normes et réglementations en vigueur notamment en matière de sécurité et de protection de l’environnement
• Représente l’usine en interne et en externe (autorités publiques…)

Le directeur d’usine intervient donc en première ligne d’enjeux industriels majeurs :

• Recherche d’optimisation permanente des coûts par différents moyens : mécanisation, externalisation, délocalisation…
• Suivi de projets et d’investissements pour mettre en place ou moderniser les installations
• Maîtrise de la composante scientifique inhérente à certains sites (chimie, physique…)
• Encadrement des risques que les activités peuvent faire courir à l’environnement (pollution, rejets, bruit…) ou à leurs propres salariés (exposition à des situations dangereuses, à des matières toxiques)

Des clients de plus en plus nombreux issu.e.s de secteurs industriels variés (automobile, aéronautique, agroalimentaire, chimie, pharma, papeterie, emballage/packaging, plasturgie, métallurgie, textile, caoutchouc, bois…), produisant en petites ou grandes séries dans des environnements produits ou assemblage, souvent à feu continu, font appel à notre cabinet de management de transition pour des missions dans le domaine des opérations industrielles.

Recruter un manager de transition directeur d’usine pour une mission

Nos clients sont à la recherche de profils expérimentés en directions d’usines, industrielles ou production pour :

• Gérer le bon fonctionnement d’un site ou de plusieurs sites de production
• Optimiser le rendement de l’outil de production, améliorer le taux de qualité et le taux de service
• Renforcer l’efficience, repenser/redesigner les process ou l’organisation
• Conduire des démarches d’amélioration continue dans les domaines de la production, de la maintenance, de la logistique, de la qualité, de la sécurité et de l’environnement.

Appréciée pour sa flexibilité et sa réactivité, l’approche de notre cabinet de management de transition permet de mobiliser dans un délai très court un.e dirigeant.e en mission, résolument opérationnel.le et au profil adapté aux enjeux et à la culture de chaque entreprise

Profil d’un manager de transition directeur d’usine

Passionnés par les enjeux industriels, les managers de transition SNR Partners spécialisés dans les interventions en directions d’usines, industrielles ou production ont tous été sélectionnés pour leurs qualités suivantes :

• Ingénieurs généralistes ou spécialisés (agro, chimie, pharma, mécanique, plasturgie…) disposant d’une expérience professionnelle solide issue de secteurs industriels exigeants (chimie, pharma, automobile, aéronautique, électronique, énergie, papeterie, emballage, imprimerie, informatique…) dans différentes structures (PMI, ETI, groupe multinational…)
• Maîtrise des process et spécificités de certains sites (types de production variés : à la commande, petites sériées, grandes séries…, en 3×8 et 7/7, en feu continu, en site classé Seveso seuil bas ou haut…) ou contextes (sociétés sous LBO, déménagement de sites ou d’activités, fermeture, procédures collectives et plans sociaux, gestion de crise suite à des inondations, accidents…)
• Leadership et qualités managériales et relationnelles, effet d’entrainement sur des équipes pluridisciplinaires, facultés d’anticipation et de communication pour faciliter le changement et maintenir un climat social favorable
• Bon sens, vision stratégique, capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être rapidement dans l’action
• Goût du terrain, dynamisme, engagement, force de propositions
• Pédagogie et capacité à renforcer les compétences techniques et managériales des collaborateurs
• Capacité à structurer et déployer une dynamique d’amélioration continue de la performance fondée sur des critères mesurables de qualité/productivité et de respect des coûts/délais avec des outils simples et adaptés
• Maîtrise de démarches d’amélioration de la performance variées (Lean management en conception, fabrication, assemblage, 5S, TPM, SMED, TRS)
• Culture financière : maîtrise des coûts de production et pilotage de budgets
• Connaissances opérationnelles des normes, réglementations et certifications Qualité, Sécurité et Environnement
• Capacité de gestion de conflits sociaux et expérience de conduite opérationnelle de PSE
• Adaptabilité rapide au contexte, aux processus et à la culture d’une entreprise et aptitude à fonctionner en mode projet

Contextes d’intervention de notre cabinet de management de transition

Des missions variées de management de transition en direction d’usine / direction industrielle en réponse aux enjeux stratégiques de nos clients :

• Management-relais / Remplacement Temporaire d’un manager pour faire face au départ soudain ou l’absence temporaire d’un cadre/cadre dirigeant (maladie, maternité, formation, accident…) : Directeur.rice des Opérations, Directeur d’Usine, Directeur.rice de Site Industriel, Directeur.rice Industriel, Responsable Production, Maintenance, Technique, Qualité, HSE…
• Auditer un site ou une organisation industrielle et en détecter les points de fragilité / sources de dysfonctionnements et gisements de progrès
• Améliorer la performance opérationnelle de l’organisation industrielle : efficience, agilité, réactivité, productivité et résilience
• Piloter un projet de transformation des Opérations Industrielles :
  • définition, et mise en place de schémas directeurs industriels, construction d’usines, lancement de nouvelles lignes de fabrication, réorganisation, lean management,
  • mise en place de nouvelles méthodes de travail, fermeture,
  • déménagement ou relocalisation de site,
  • structuration en phase de croissance forte / ramp up…

Exemples de missions de management de transition directeur d’usine :

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Notre vivier de managers de transition

Au sein de cette fonction, notre cabinet couvre une large palette de métiers :

• • Directeur ou responsable d’Usine
  • Directeur ou responsable Production
  • Directeur ou responsable Bureau d’Etudes
  • Directeur de Projet Industriel
  • Directeur ou responsable HSE
  • Directeur Industriel
  • Directeur ou responsable Maintenance
  • Responsable Méthodes
  • Directeur ou responsable Opérations
  • Directeur ou responsable Production
  • Directeur ou responsable QHSE
  • Directeur ou responsable R&D
  • Directeur ou responsable Technique
  • Expert Lean
  • Responsable Industrialisation
  • Responsable ou responsable Qualité
  • Directeur ou responsable Technique
  • Directeur ou responsable Travaux Neufs

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