Manager de transition directeur d’usine : Fonction
Ci-après une analyse des rôles d’un manager de transition directeur d’usine, et exemples de missions de management de transition directeur d’usine
Le directeur d’usine a un rôle très polyvalent proche de celui du responsable d’une PMI.
Poste à hautes responsabilités, la fonction implique de disposer de grandes qualités dans de multiples domaines.
Quel est le rôle d’un manager de transition directeur d’usine ?
Le directeur d’usine a la responsabilité d’un site industriel ou de plusieurs sites de production. Il/elle :
- Contribue à planifier la fabrication des produits, qu’il s’agisse de biens de consommation courants ou de biens d’équipement, en volume et en qualité, en cohérence avec la stratégie industrielle de l’entreprise, le plan de charge et les objectifs commerciaux de l’entreprise.
- Gère avec le/la directeur.rice de production les plannings d’activité du site
- A la responsabilité de la mise à niveau et de l’amélioration des équipements et propose ou participe à l’élaboration des budgets d’investissement
- Veille non seulement au respect des coûts et des délais, mais aussi des normes et réglementations en vigueur notamment en matière de sécurité et de protection de l’environnement
- Représente l’usine en interne et en externe (autorités publiques…)
Le directeur d’usine intervient donc en première ligne d’enjeux industriels majeurs :
- Recherche d’optimisation permanente des coûts par différents moyens : mécanisation, externalisation, délocalisation…
- Suivi de projets et d’investissements pour mettre en place ou moderniser les installations
- Maîtrise de la composante scientifique inhérente à certains sites (chimie, physique…)
- Encadrement des risques que les activités peuvent faire courir à l’environnement (pollution, rejets, bruit…) ou à leurs propres salariés (exposition à des situations dangereuses, à des matières toxiques)
Des clients de plus en plus nombreux issus de secteurs industriels variés (automobile, aéronautique, agroalimentaire, chimie, pharma, papeterie, emballage/packaging, plasturgie, métallurgie, textile, caoutchouc, bois…), produisant en petites ou grandes séries dans des environnements produits ou assemblage, souvent à feu continu, font appel à notre cabinet de management de transition pour des missions dans le domaine des opérations industrielles.
Comment recruter un manager de transition directeur d’usine ?
Nos clients sont à la recherche de profils expérimentés en directions d’usines, industrielles ou production pour :
- Gérer le bon fonctionnement d’un site ou de plusieurs sites de production
- Optimiser le rendement de l’outil de production, améliorer le taux de qualité et le taux de service
- Renforcer l’efficience, repenser/redesigner les process ou l’organisation
- Conduire des démarches d’amélioration continue dans les domaines de la production, de la maintenance, de la logistique, de la qualité, de la sécurité et de l’environnement.
Appréciée pour sa flexibilité et sa réactivité, l’approche de notre cabinet de management de transition permet de mobiliser dans un délai très court un.e dirigeant.e en mission, résolument opérationnel.le et au profil adapté aux enjeux et à la culture de chaque entreprise
Quel est le profil d’un manager de transition directeur d’usine ?
Passionnés par les enjeux industriels, les managers de transition SNR Partners spécialisés dans les interventions en directions d’usines, industrielles ou production ont tous été sélectionnés pour leurs qualités suivantes :
- Ingénieurs généralistes ou spécialisés (agro, chimie, pharma, mécanique, plasturgie…) disposant d’une expérience professionnelle solide issue de secteurs industriels exigeants (chimie, pharma, automobile, aéronautique, électronique, énergie, papeterie, emballage, imprimerie, informatique…) dans différentes structures (PMI, ETI, groupe multinational…)
- Maîtrise des process et spécificités de certains sites (types de production variés : à la commande, petites sériées, grandes séries…, en 3×8 et 7/7, en feu continu, en site classé Seveso seuil bas ou haut…) ou contextes (sociétés sous LBO, déménagement de sites ou d’activités, fermeture, procédures collectives et plans sociaux, gestion de crise suite à des inondations, accidents…)
- Leadership et qualités managériales et relationnelles, effet d’entrainement sur des équipes pluridisciplinaires, facultés d’anticipation et de communication pour faciliter le changement et maintenir un climat social favorable
- Bon sens, vision stratégique, capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être rapidement dans l’action
- Goût du terrain, dynamisme, engagement, force de propositions
- Pédagogie et capacité à renforcer les compétences techniques et managériales des collaborateurs
- Capacité à structurer et déployer une dynamique d’amélioration continue de la performance fondée sur des critères mesurables de qualité/productivité et de respect des coûts/délais avec des outils simples et adaptés
- Maîtrise de démarches d’amélioration de la performance variées (Lean management en conception, fabrication, assemblage, 5S, TPM, SMED, TRS)
- Culture financière : maîtrise des coûts de production et pilotage de budgets
- Connaissances opérationnelles des normes, réglementations et certifications Qualité, Sécurité et Environnement
- Capacité de gestion de conflits sociaux et expérience de conduite opérationnelle de PSE
- Adaptabilité rapide au contexte, aux processus et à la culture d’une entreprise et aptitude à fonctionner en mode projet
Contextes d’intervention de notre cabinet de management de transition
Des missions variées de management de transition en direction d’usine / direction industrielle en réponse aux enjeux stratégiques de nos clients :
- Management-relais / Remplacement Temporaire d’un manager pour faire face au départ soudain ou l’absence temporaire d’un cadre/cadre dirigeant (maladie, maternité, formation, accident…) : Directeur des Opérations, Directeur d’Usine, Directeur de Site Industriel, Directeur Industriel, Responsable Production, Maintenance, Technique, Qualité, HSE…
- Auditer un site ou une organisation industrielle et en détecter les points de fragilité / sources de dysfonctionnements et gisements de progrès
- Améliorer la performance opérationnelle de l’organisation industrielle : efficience, agilité, réactivité, productivité et résilience
- Piloter un projet de transformation des Opérations Industrielles :
- définition, et mise en place de schémas directeurs industriels, construction d’usines, lancement de nouvelles lignes de fabrication, réorganisation, lean management,
- mise en place de nouvelles méthodes de travail, fermeture,
- déménagement ou relocalisation de site,
- structuration en phase de croissance forte / ramp up…
Exemples de missions de management de transition directeur d’usine :
Directeur d’Usine de Cartonnage de Transition
Pour un de nos clients dans l’industrie du carton, le manager de transition directeur d’usine a été en charge des volets suivants :
- management opérationnel du site, remobilisation des équipes,
- refonte de l’organisation managériale défaillante et des process
- améliorer la qualité des produits,
- renforcement de la satisfaction des clients et restauration de la rentabilité du site
Directeur d’usine agroalimentaire de transition
Pour un de nos clients dans l’industrie agroalimentaire, le manager de transition directeur d’usine a été en charge des volets suivants :
- Mise en œuvre d’une démarche sécurité visant à réduire de 50 % les AT
- Déploiement de la nouvelle plateforme de stockage et d’expédition (mutualisation)
- Déploiement d’une culture d’amélioration continue(AVP, Indicateurs de pilotage, SQDCP, Gestion PDCA)
- Démarrage du projet de changement d’ERP
- Pilotage, Animation et Optimisation des secteurs de production
- Mise en place d’indicateurs de performance, réalisation de tableaux de bord + suivi
- Gestion du Personnel de Production, Optimisation des compétences
- Planification des productions et adéquations des compétences
Directeur des Opérations de Transition
Pour un pour une ETI du secteur aéronautique, fabricant de pièces composites , le manager de transition directeur des opérationsa été en charge des volets suivants :
- en remplacement au pied levé du/de la manager, pilotage des opérations de 4 sites de production d’usinage et de l’ensemble des équipes (production, engineering, contrôle qualité, maintenance, magasin et planning) ;
- renforcement de la culture d’amélioration continue de la qualité, de la productivité et de la livraison,
- mise en place d’outils de résolution de problèmes et du Lean manufacturing
- contribution à l’industrialisation de nouveaux produits
Management de transition Directeur d’Usine
Pour une ETI du secteur textile , la mission de management de transition directeur d’usine a comporté les volets suivants :
- audit puis conduite d’un projet d’amélioration de la performance opérationnelle sur 2 sites majeurs :
- réduction drastique des coûts de maintenance, du taux de déchets, du stock de produits finis et du taux de réclamations clients
Directeur de Site de Transition
Pour un leader industriel dans la transformation de minéraux, la mission de Directeur de Site de Transition a comporté les volets suivants :
- gestion du bon fonctionnement de l’usine et de sa carrière,
- pilotage d’une démarche d’amélioration de la qualité des produits sortant du site,
- refonte de la politique de maintenance
- optimisation des équipements pour garantir de meilleures performances
Manager de transition directeur d’usine de Transition
Pour un fabricant de produits cosmétiques, le Manager de transition directeur d’usine de Transition a mené les actions suivantes :
- management des équipes et pilotage de l’activité du site de production,
- lancement d’une démarche d’amélioration continue et d’un renforcement significatif de la qualité
Directeur Industriel de Transition pour un équipementier automobile
Pour un fabricant d’équipements, le directeur industriel de transition a comporté les actions suivantes :
- en charge de piloter un plan social et un projet de fermeture d’un site au niveau de la production
- opérer le transfert de la production vers d’autres sites du Groupe
Management de transition en direction générale dans l industrie
Pour un fabricant d’équipements industriels, la mission de management de transition en direction générale dans l industrie a comporté les actions suivantes :
- management terrain au plus près des équipes et des ateliers fonctionnant en 3×8 dans un contexte sensible (notamment sur le plan social)
- et à forts enjeux (en matière d’évolution culturelle et de valorisation du potentiel de productivité du site)
- accélération du mouvement engagé d’amélioration de la productivité et de l’exploitation progressive des pleines capacités du site ; formation et aide à la montée en autonomie des équipes
Comment trouver un manager de transition directeur d’usine via notre cabinet de management de transition ?
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Directeur d’usine de Transition Automobile
Responsable de Site de Transition
Métier de Directeur de Production Industrielle
