Manager de transition DSI : missions, qualités et recrutement

Le manager de transition DSI (Directeur des Systèmes d’Information) définit et déploie la politique informatique en cohérence avec la stratégie de l’entreprise. Il garantit la qualité et la continuité des services informatiques, tout en anticipant les évolutions technologiques telles que le Cloud Computing, l’Internet des Objets, le Big Data et l’Intelligence Artificielle.
Véritable acteur transversal, le DSI de transition collabore étroitement avec l’ensemble des directions métiers pour aligner la performance du système d’information sur les enjeux business.

Pourquoi recruter un manager de transition DSI ?

Nos clients font régulièrement appel à SNR Partners pour mobiliser un manager de transition DSI dans des contextes variés :

• Repenser l’organisation et les processus IT,

• Diriger des projets informatiques complexes (ERP, CRM, infrastructure…),

• Intégrer ou restructurer le système d’information après une fusion ou acquisition,

• Piloter des programmes de transformation digitale et d’innovation,

• Développer la cybersécurité et la continuité d’activité (PRA, PCA),

• Apporter un renfort opérationnel lors d’une surcharge d’activité ou d’une situation de crise.

Le management de transition permet aux entreprises de bénéficier d’une expertise immédiatement opérationnelle pour gérer des projets stratégiques et sensibles (En savoir plus)

Quelles sont les qualités d’un manager de transition DSI ?

Les managers de transition DSI de notre cabinet se distinguent par :

• Une expérience significative en direction des systèmes d’information,

• Un leadership affirmé et de solides compétences managériales,

• Une vision globale des technologies et des enjeux SI,

• Une maîtrise des méthodologies de projet (gestion multi-projets, déploiement ERP, ITIL, Agile),

• Une rigueur d’analyse et de synthèse,

• Et la capacité à accompagner la direction générale dans la prise de décisions stratégiques orientées performance et innovation.

La fonction DSI évolue vers un rôle clé de créateur de valeur numérique au service du business, ce qui en fait un levier essentiel de compétitivité (En savoir plus)

Exemples de missions récentes menées par un manager de transition DSI

Fusion et transformation organisationnelle

Pour un acteur de l’industrie, le manager de transition DSI a piloté la transformation de la DSI dans un contexte de fusion :

• Management des équipes SI et restructuration des processus,

• Déploiement mondial d’un ERP SAP,

• Renforcement du pilotage IT et de la gouvernance.

Schéma directeur et optimisation des coûts IT

Dans une autre mission, le DSI de transition a :

• Établi un nouveau schéma directeur du SI,

• Repris des projets IT en difficulté,

• Optimisé les coûts d’infogérance et de télécommunications,

• Renégocié les contrats prestataires pour un gain d’efficacité budgétaire.

Déploiement SAP S/4 HANA dans le retail

• Coordination du déploiement multi-pays (France, Italie, Espagne, Pologne),

• Gestion des données et migrations,

• Engagement des parties prenantes et pilotage du CutOver.

Transformation digitale et refonte e-commerce

• Pilotage du remplacement de l’ERP existant,

• Études fonctionnelles et financières,

• Refonte de la plateforme e-commerce et des processus internes,

• Formation et accompagnement des équipes.

Reprise en main de la DSI en contexte de crise

• Audit du système d’information,

• Maintien en condition opérationnelle,

• Réalignement du SI sur la stratégie générale,

• Lancement d’un plan de transformation digitale et réorganisation du Run/Build.

Cybersécurité et gouvernance IT

Pour un organisme d’importance vitale, le DSI de transition a mené :

• La fusion de départements informatiques régionaux,

• La mise en place d’une politique nationale de sécurité et cybersécurité ( En savoir plus : ANSSI)

• La création d’une cellule de supervision SOC et d’une politique RGPD.

Migration de Data Centers et infogérance

• Pilotage du projet de migration des centres de données,

• Optimisation des infrastructures et industrialisation des processus,

• Refonte des contrats d’infogérance et renforcement de la sécurité.

Comment trouver un manager de transition DSI via notre cabinet ?

SNR Partners identifie et sélectionne les meilleurs managers de transition DSI pour répondre à vos besoins spécifiques.
Nos experts interviennent rapidement pour :

• Auditer votre système d’information,

• Identifier les leviers d’efficacité,

• Piloter les projets critiques,

• Et accompagner la transformation numérique de votre entreprise.

Contactez-nous dès aujourd’hui pour échanger sur votre besoin en management de transition dans le domaine des systèmes d’information.

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