01.46.45.44.92
contact@snr-partners.com
Retour

Manager de transition directeur d’usine Fonction

Fonction
Ci-après une présentation synthétique des rôles d’un manager de transition directeur d’usine, des exemples de missions réalisées par notre cabinet et de notre vivier de managers de transition en direction d’usine :

Pourquoi faire appel à un Manager de transition directeur d’Usine ?

Une entreprise ne dispose pas toujours forcément en interne des compétences opérationnelles et/ou managériales requises lorsqu’elle est confrontée à certaines situations à forts enjeux (périodes de transformation, de crise ou de forte croissance, départ soudain d’un manager…).

Des clients de plus en plus nombreux issus de secteurs industriels variés (automobile, aéronautique, agroalimentaire, chimie, pharma, papeterie, emballage/packaging, plasturgie, métallurgie, textile, caoutchouc, bois…), produisant en petites ou grandes séries dans des environnements produits ou assemblage, souvent à feu continu, font appel à notre cabinet de management de transition pour réagir rapidement et surmonter de telles situations dans le domaine des opérations industrielles.

Des missions variées de management de transition en direction d’usine / direction industrielle en réponse aux enjeux stratégiques de nos clients :

  • Management-relais / Remplacement Temporaire d’un manager pour faire face au départ soudain ou l’absence temporaire d’un cadre (maladie, maternité, formation, accident…) : Directeur d’Usine, Directeur de Site Industriel, Directeur des Opérations, Directeur Industriel, Responsable Production, Maintenance, Technique, Qualité, HSE…
  • Piloter un projet de transformation des Opérations Industrielles : définition, et mise en place de schémas directeurs industriels, construction d’usines, lancement de nouvelles lignes de fabrication, réorganisation, lean management, mise en place de nouvelles méthodes de travail, fermeture, déménagement ou relocalisation de site, structuration en phase de croissance forte / ramp up…
  • Améliorer la performance opérationnelle de l’organisation industrielle : efficience, agilité, réactivité, productivité et résilience
  • Auditer un site / une usine / une organisation industrielle et en détecter les points de fragilité / sources de dysfonctionnements et gisements de progrès

Positionnement de SNR Partners en direction d’usines de transition

Notre cabinet de management de transition SNR Partners mobilise rapidement des profils expérimentés en directions d’usines, industrielles ou production pour :

  • Revisiter ou renforcer la politique industrielle
  • Manager les équipes et superviser  les opérations industrielles
  • Gérer le bon fonctionnement d’un site ou de plusieurs sites de production
  • Conduire des démarches d’amélioration de la performance dans les domaines de la production, de la maintenance, de la logistique, de la qualité, de la sécurité et de l’environnement
  • Optimiser le rendement de l’outil de production, améliorer le taux de qualité et le taux de service
  • Renforcer l’efficience, repenser/redesigner les process ou l’organisation

Appréciée pour sa flexibilité et sa réactivité, l’approche de notre cabinet de management de transition permet de mobiliser dans un délai très court un manager de transition, résolument opérationnel et au profil adapté aux enjeux et à la culture de chaque entreprise

Les missions d’un manager de transition directeur d’Usine

Le directeur d’Usine de Transition a un rôle très polyvalent proche de celui du responsable d’une PMI. Il a la responsabilité d’un site industriel ou de plusieurs sites de production, Il/elle :

  • Contribue à planifier la fabrication des produits, qu’il s’agisse de biens de consommation courants ou de biens d’équipement, en volume et en qualité, en cohérence avec la stratégie industrielle de l’entreprise, le plan de charge et les objectifs commerciaux de l’entreprise.
  • Gère avec le directeur de production les plannings d’activité du site
  • Veille non seulement au respect des coûts et des délais, mais aussi des normes et réglementations en vigueur notamment en matière de sécurité et de protection de l’environnement
  • A la responsabilité de la mise à niveau et de l’amélioration des équipements et propose ou participe à l’élaboration des budgets d’investissement
  • Représente l’usine en interne et en externe (autorités publiques…)

Le directeur d’usine de transition intervient donc en première ligne d’enjeux industriels majeurs :

  • Recherche d’optimisation permanente des coûts par différents moyens : mécanisation, externalisation, délocalisation…
  • Suivi de projets et d’investissements pour mettre en place ou moderniser les installations
  • Encadrement des risques que les activités peuvent faire courir à l’environnement (pollution, rejets, bruit…) ou à leurs propres salariés (exposition à des situations dangereuses, à des matières toxiques)
  • Maîtrise de la composante scientifique inhérente à certains sites (chimie, physique…)

Portrait-robot des Managers de Transition :

Les qualités de nos managers de transition en Direction d’Opérations Industrielles / d’Usine ou de Site Industriel

Passionnés par les enjeux industriels, les managers de transition SNR Partners spécialisés dans les interventions en directions d’usines, industrielles ou production ont tous été sélectionnés pour leurs qualités suivantes :

  • Ingénieurs généralistes ou spécialisés (agro, chimie, pharma, mécanique, plasturgie…) disposant d’une expérience professionnelle solide issue de secteurs industriels exigeants (chimie, pharma, automobile, aéronautique, électronique, énergie, papeterie, emballage, imprimerie, informatique…) dans différentes structures (PMI, ETI, groupe multinational…)
  • Maîtrise des process et spécificités de certains sites (types de production variés : à la commande, petites sériées, grandes séries…, en 3×8 et 7/7, en feu continu, en site classé Seveso seuil bas ou haut…) ou contextes (sociétés sous LBO, déménagement de sites ou d’activités, fermeture, procédures collectives et plans sociaux, gestion de crise suite à des inondations, accidents…)
  • Leadership et qualités managériales et relationnelles, effet d’entrainement sur des équipes pluridisciplinaires, facultés d’anticipation et de communication pour faciliter le changement et maintenir un climat social favorable
  • Bon sens, vision stratégique, capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être rapidement dans l’action
  • Goût du terrain, dynamisme, engagement, force de propositions
  • Pédagogie et capacité à renforcer les compétences techniques et managériales des collaborateurs
  • Capacité à structurer et déployer une dynamique d’amélioration continue de la performance fondée sur des critères mesurables de qualité/productivité et de respect des coûts/délais avec des outils simples et adaptés
  • Maîtrise de démarches d’amélioration de la performance variées (Lean management en conception, fabrication, assemblage, 5S, TPM, SMED, TRS)
  • Culture financière : maîtrise des coûts de production et pilotage de budgets
  • Connaissances opérationnelles des normes, réglementations et certifications Qualité, Sécurité et Environnement
  • Capacité de gestion de conflits sociaux et expérience de conduite opérationnelle de PSE
  • Adaptabilité rapide au contexte, aux processus et à la culture d’une entreprise et aptitude à fonctionner en mode projet

Fonctions assurées par SNR Partners en Direction des Opérations Industrielles en management de transition

Les différents métiers / fonctions couverts par SNR Partners – Management de Transition Sur-Mesure – dans le domaine des Opérations Industrielles :

  • Directeur des Opérations de Transition
  • Directeur Industriel / Responsable Industriel de Transition
  • Directeur d’Usine de Transition / Directeur de Site de Transition
  • Responsable Production de Transition
  • Directeur / Responsable Technique de Transition
  • Directeur / Responsable Qualité de Transition
  • Directeur Méthode / Industrialisation de Transition
  • Responsable Maintenance de Transition
  • Responsable Conditionnement de Transition
  • Responsable HSE (Hygiène Sécurité Environnement) de Transition
  • Responsable des Moyens d’Essais de Transition

Exemples de missions récentes de management de transition dans le domaine des Opérations Industrielles menées par notre cabinet :

Manager de transition Directeur d’usine, pour un groupe familial et international, fabricant concepteur et développeur de solutions d’emballages et de packaging à destination du secteur industriel :

  • management opérationnel du site, remobilisation des équipes,
  • refonte de l’organisation managériale défaillante et des process pour améliorer la qualité des produits,
  • renforcement de la satisfaction des clients et restauration de la rentabilité du site

Directeur des Opérations de Transition pour une ETI du secteur aéronautique, fabricant de pièces composites :

  • en remplacement au pied levé du manager,
  • pilotage des opérations de 4 sites de production d’usinage et de l’ensemble des équipes (production, engineering, contrôle qualité, maintenance, magasin et planning) ;
  • renforcement de la culture d’amélioration continue de la qualité, de la productivité et de la livraison,
  • mise en place d’outils de résolution de problèmes et du Lean manufacturing et contribution à l’industrialisation de nouveaux produits

Responsable de Production de Transition pour un leader de l’industrie pharmaceutique :

  • pilotage de la production de médicaments sous formes sèches, liquides et pâteuses (fabrication/conditionnement) …
  • …et de la maintenance du site ; lancement d’actions pour améliorer la productivité

Manager de transition Directeur d’Usine pour une ETI du secteur textile :

  • audit puis conduite d’un projet d’amélioration de la performance opérationnelle sur 2 sites majeurs :
    • réduction drastique des coûts de maintenance, du taux de déchets, du stock de produits finis et du taux de réclamations clients

Responsable de Site de Transition pour un leader industriel dans la transformation de minéraux :

  • gestion du bon fonctionnement de l’usine et de sa carrière,
  • pilotage d’une démarche d’amélioration de la qualité des produits sortant du site,
  • refonte de la politique de maintenance et optimisation des équipements pour garantir de meilleures performances

Directeur d’Usine de Transition pour un fabricant de produits cosmétiques :

  • management des équipes et pilotage de l’activité du site de production,
  • lancement d’une démarche d’amélioration continue et d’un renforcement significatif de la qualité

Chef de projet Industriel de Transition pour un équipementier automobile

  • en charge de piloter un plan social et un projet de fermeture d’un site au niveau de la production puis d’opérer le transfert de la production vers d’autres sites du Groupe

Directeur Méthodes & Industrialisation de Transition pour un fabricant de matériaux de construction :

  • sur un périmètre multi-sites, optimisation des méthodes,
  • conduite d’un projet de lean management et amélioration significative des résultats d’exploitation (production, maintenance, TRS )

Directeur de Projet Industriel de Transition pour une ETI de l’industrie agroalimentaire :

  • pilotage du lancement d’une nouvelle ligne de production d’une barquette de nouvelle génération :
    • conception-réalisation et mise en service de l’unité,
    • coordination avec les différents acteurs,
    • pilotage des investissements,
    • montée en puissance et optimisation des performances ;
    • contribution au renforcement de la culture industrielle des équipes

Revenir aux fonctions

Au sein de cette région, notre cabinet couvre une large palette de secteurs industriels et de fonctions :

  • Management de transition Usine
    • Directeur ou responsable d’Usine
    • Directeur ou responsable Production
    • Directeur ou responsable Bureau d’Etudes
    • Directeur de Projet Industriel
    • Directeur ou responsable HSE
    • Directeur Industriel
    • Directeur ou responsable Maintenance
    • Responsable Méthodes
    • Directeur ou responsable Opérations
    • Directeur ou responsable Production
    • Directeur ou responsable QHSE
    • Directeur ou responsable R&D
    • Directeur ou responsable Technique
    • Expert Lean
    • Responsable Industrialisation
    • Responsable ou responsable Qualité
    • Directeur ou responsable Technique
    • Directeur ou responsable Travaux Neufs
  • Management de transition Supply-Chain
    • Directeur Supply-Chain
    • Directeur Logistique
    • Directeur Projet Logistique
    • Directeur Service Après-Vente
    • Directeur Service Clients
    • Directeur Site Logistique
    • Directeur Transport
    • Responsable Logistique
    • Responsable Master Data
    • Responsable Ordonnancement/PDP
    • Responsable S&OP
    • Responsable Service Clients
    • Expert WMS
    • Responsable ADV
    • Responsable Affrètement
    • Responsable Approvisionnements
    • Responsable Douane
    • Responsable Expedition
    • Responsable Exploitation Logistique
    • Responsable Stocks
    • Responsable Transport
  • Management de transition Finance
    • Secrétaire Général
    • DAF
    • Directeur Audit
    • Directeur Comptable
    • Directeur Contrôle de Gestion
    • Directeur Contrôle Financier
    • Directeur CSP
    • Directeur Financement
    • Directeur M&A
    • Directeur Order to Cash
    • Directeur Trésorerie
    • RAF
    • Responsable Audit
    • Responsable Carve Out
    • Responsable Comptable
    • Responsable Consolidation
    • Responsable Contrôle de Gestion
    • Responsable Fiscal
    • Responsable M&A
    • Responsable Recouvrement
    • Responsable Trésorerie
    • Comptable
  • Management de transition ressources humaines
    • DRH
    • Directeur Paie
    • Directeur ADP
    • Directeur Comp&Ben
    • Directeur Développement RH
    • Directeur Formation
    • Directeur Relations Sociales
    • Directeur SIRH
    • Responsable ADP
    • Responsable Comp&Ben
    • Responsable Contrôle de Gestion Social
    • Responsable Développement RH
    • Responsable Formation
    • Responsable Mobilité RH
    • Responsable Paie
    • Responsable QVT
    • Responsable Recrutement
    • Responsable relations écoles
    • Responsable Relations Sociales
    • Responsable SIRH
    • RRH
    • Contrôleur de Gestion Social
  • Management de transition direction générale
    • DG
    • DGA
    • Directeur Agence
    • Directeur Département
    • Directeur Pôle
    • Directeur Région
    • Directeur Stratégie
    • Directeur Transformation
    • Responsable Agence
    • Responsable Pôle
  • Management de transition IT
    • DSI
    • RSI
    • Directeur BI
    • Directeur Exploitation IT
    • Directeur Infra IT
    • Directeur Opérations IT
    • Directeur projet IT
    • Expert BI
    • Expert Data
    • Expert SAP
    • Ingénieur IT
    • Responsable Applications IT
    • Responsable Architecture IT
    • Responsable BDD
    • Responsable BI
    • Responsable Data
    • Responsable Delivery
    • Responsable études IT
    • Responsable Exploitation IT
    • Responsable Infogérance
    • Responsable Infra IT
    • Responsable Maintenance IT
    • Responsable prod IT
    • Responsable Service Utilisateurs Informatique
    • RSSI
    • Administrateur BDD
    • Administrateur Système IT
    • AMOA IT
    • Architecte IT
    • Développeur IT
  • Management de transition Achats
    • Directeur Achats
    • Responsable Achats
    • Acheteur
  • Management de transition direction de projet
    • Conducteur de Travaux
    • Directeur Montage Immobilier
    • Directeur Projet BTP
    • Directeur Projet Energie
    • Directeur Projet Ferroviaire
    • Directeur Projet FM
    • Directeur Projet Immobilier
    • Directeur Projet Télécoms
    • Directeur Projet Transport Urbain
  • Management de transition recherche et développement
    • Directeur Innovation
    • Directeur Projet R&D
    • Directeur Scientifique
    • Responsable Innovation
    • Responsable R&D
  • Management de transition juridique
    • Contract Manager
    • Directeur Affaires Réglementaires
    • Directeur Juridique
    • Directeur Risques
    • Responsable Compliance
    • Responsable Conformité
    • Responsable Contentieux
    • Responsable Contrats
    • Responsable Juridique
    • Responsable RGPD
    • Risk Manager
    • Juriste
  • Management de transition commercial & marketing
    • Directeur Commercial
    • Directeur Export
    • Directeur Offres
    • Directeur Partenariats
    • Directeur Projet Centre d’Appels
    • Directeur Projet Commercial
    • Directeur Centre d’Appels
    • Responsable Commercial
    • Responsable CRM
    • Responsable Export
    • Responsable Pricing
    • Chef de produit
    • Directeur Marketing
    • Directeur produits
    • Directeur Projet Marketing
    • Responsable des études Marketing
    • Responsable Marketing
    • Commercial
  • Management de transition back et middle office
    • Directeur Back Office
    • Directeur Projet Middle Office
    • Responsable Back Office
    • Responsable Middle Office
    • Gestionnaire Back Office
    • Gestionnaire Middle Office
  • Management de transition communication
    • Directeur Communication
    • Directeur Développemenrt Durable
    • Directeur Projet RSE
    • Directeur Relations Institutionnelles
    • Directeur Relations Presse
    • Directeur RSE
    • Responsable Communication
    • Responsable Evénementiel
    • Responsable Relations Presse
Article précédent
Article suivant