Directeur d’association de transition

Missions d’un Directeur d’association de transition

Piloter la gestion administrative et financière de l’association

• Gérer l’ensemble des moyens humains et matériels mise en oeuvre par l’association pour oeuvrer dans son domaine.
• Piloter la recherche de financements (dons, subventions publiques et privées, …).
• Manager les chefs de services et l’équipe d’encadrement.
• Piloter la gestion financière et comptable .
• Animer les instances de l’association (Conseil d’administration, Assemblées Générales…).

Manager les relations avec les parties prenantes externes

• Partenaires institutionnels et financiers.
• Adhérents .

Gérer les projets de développement

• Identifier les perspectives de développement et piloter des projets de développement de l’association (développement géographique, développement de l’offre de services…)
• Assurer un rôle d’ambassadeur pour accroitre le rayonnement de l’association à la fois auprès du public accompagne et des partenaires externes

Compétences requises

• Connaissance fine du monde associatif (acteurs, fonctionnement, réglementation appliquée) ainsi que le domaine spécifique dans lesquel l’association oeuvre (petite enfance, jeunes adultes, personnes précaires, handicap…)
• Compétences managériales solides : encadrement de personnel, gestion financière d’une structure…
• Capacités de communication

Exemples de missions menées par notre cabinet

Directeur d’association de transition, association apportant une assistance à des personnes en situation de handicap

• Encadrer, manager et remobiliser l’équipe technique et administrative
• Renforcer / Optimiser le fonctionnement de l’association
• Optimiser la gestion financière / développer la collecte des dons et campagnes de legs et de la communication en général
• Être le représentant vis-à-vis des organismes extérieurs
• Assurer un lien permanent avec le conseil d’administration

DG de transition, association multi-établissements

• Élaboration et mise en œuvre et évaluation des projets d’établissement
• Mise  n place d’une démarche qualité pour la prise en charge des usagers
• Pilotage des aspects budgétaires et financiers
• Management de plusieurs équipes pluridisciplinaires
• Gérer et développer les ressources humaines (repérer les besoins en formation, procéder aux Entretiens Annuels d’Evaluation, recruter …)
• Mettre en place et veiller à la mise à jour des différentes obligations, des procédures associatives
• Développer les réseaux et les partenariats d’action
• Représenter les établissements auprès des instances extérieures
• Mise en œuvre des principes de Développement Durable

Manager de Transition Directeur de Site Associatif

Directeur d’établissement associatif de Transition