DRH de transition Energie et Transport

Ci-dessous le profil d’un DRH de transition énergie et transport avec une solide expérience dansces secteurs

Compétences

• Conduite du changement : nouvelles orientations, nouveaux outils, nouveaux process
• Compétences, Talent, mobilité, recrutement, GEPP/GPEC
• Manager et organiser un service : rôles et objectifs
• Marketing des actions et des résultats
• Gestion administrative du personnel
• Indicateurs de pilotage KPI RH
• Audit de conformité sociale
• Communication interne
• Négocier des accords

Expérience professionnelle récente

DRH de transition, secteur du BTP (4 mois)

• Organiser et conseiller une équipe RRH en charge des affaires courantes
• Accompagner le Directeur de la Stratégie à recréer une dynamique RH
• Analyser et proposer des solutions concrètes à chaque dirigeant
• Accompagner un pôle d’entrepreneurs dans leur gestion RH

DRH de transition énergie (3 mois)

• Apporter des solutions recrutement à la Direction Générale en situation de pénurie
• Elaborer et déployer le reporting hebdomadaire
• Améliorer le processus recrutement
• Animer le réseau des partenaires
• Elaborer un plan d’urgence
• Résultat en temps réel

Directeur des Ressources Humaines , secteur des énergies (8 ans)

• Elaborer et partager la stratégie RH (talent, recrutement, compétences)
• Intégrer & décliner les politiques Groupe (Santé, Sécurité, Conformité)
• Concevoir les outils de pilotage de gestion administration personnel
• Moderniser les pratiques (digitalisation, format web, Gsuite)
• Apporter soutien aux directions opérationnelles
• Acculturer les managers à la gestion des RH
• Structurer et superviser les équipes RH
• Cession de fonds de commerce
• Piloter les relations sociales
• Reprise de personnel

DRH, secteur des énergies (3 ans)

• Superviser et manager de la Direction des Ressources Humaines
• Adapter l’organisation de la gestion des RH & de la paie
• Piloter les instances du personnel (DP, CE, CHSCT)
• Elaborer les indicateurs de performance RH
• Créer et déployer les processus RH
• Négocier des accords d’entreprise
• Implémenter un nouvel SIRH

Directeur d’un réseau de transport, secteur de l’environnement (6 ans)

• Animation de la politique qualité et l’obtention des certifications ISO 9001 et 14000 et RSE
• Révision des accords sur le temps de travail et les conditions de travail
• Mise en conformité des bâtiments (vestiaires, sanitaires, salles de repos)
• Amélioration du climat social (prise de fonction au cours d’un conflit)
• Campagne de sensibilisation à la sécurité routière, Santé au travail
• Relations avec les collectivités et le Syndicat des transports
• Diminution du taux de fréquence des accidents du travail
• Présidence des IRP et maintien du dialogue social
• Réorganisation des équipes d’exploitation

Directeur d’agence de collecte et valorisation des déchets, secteur de l’environnement (5 ans)

• Développement des relations commerciales avec collectivités
• Présidence des instances du personnel de l’établissement
• Organisation des équipes d’exploitation
• Modernisation des moyens collecte
• Mise en place du nouveau marché
• Création d’une nouvelle agence
• Réponse aux appels d’offres
• Industries & collectivités
• Reprise du personnel
• Gestion conflit social

Formations et Outils SI

• Licence Pro et Master II, Management & Ingénierie des services à l’environnement, droit du travail, Économie des entreprises
• Outils SI : ADP, Talentsoft, Oracle, Silae, Microsoft Excel, Word, Powerpoint, Gsuit, Outlook, Google

Notre vivier : Managers de transition

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Exemple de profil : DRH de Transition Services