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Manager de Transition DRH Établissement de Santé

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DRH Établissement de Santé

Compétences

Garant du dialogue social
Garant du process administratif et paie
Acteur de la stratégie de l’entreprise
Pilotage budgétaire et reporting social
Recrutement, fidélisation, identification et montée en compétences des talents
Accompagnement des transitions professionnelles collectives et individuelles
Gestion des procédures disciplinaires et contentieuses
Veille à l’efficience des outils de communication interne
Négociation des accords collectifs
Définition et mise en œuvre des dispositifs de la politique de rémunération, d’épargne salariale
Supervision de la gestion administrative des RH et de la paie
Veille à la conformité réglementaire
Adapter les fonctionnalités du SIRH aux besoins des utilisateurs
Assurer la prévention des risques professionnels, la sécurité et le bien-être au travail

Accompagnement individuel et collectif des projets de transition du salarié (Bilan de Compétences Certifiés) et de l’entablissement (Conseil en stratégie RH et gestion opérationnelle)
Conception et animation de formations pour les RH

Management d’une équipe d’assistantes ressources humaines chargée des formalités d’embauche
Validation des contrats de travail
Assistance aux opérationnels

Prise en charge de la mise en place d’un nouveau GIE pour les Centres de dialyse (Gestion du PSE du GIE sortant et mise en place du nouveau GIE)
Rationalisation des process RH et structuration du service (externalisation de la paie)
Dématérialisation de la fonction RH
Développement des fonctionnalités du SIRH
Mise en place des CSE et gestion des négociations sociales (NAO, renforcement de la politique salariale, avantages sociaux)
Refonte des accords intéressements

Définition et déploiement de la politique RH en cohérence avec la politique
Support managérial des opérationnels
Gestion du disciplinaire et des contentieux
Animation des IRP et Mise en place des accords d’entreprise : NAO, épargne salariale, Reporting social
Politique salariale, Construction et suivi budgétaire de la masse salariale, GPEC
Mise en œuvre du Développement Personnel, Continu, Démarche QVT, politique handicap
Recrutement, gestion de la mobilité intra Groupe, relations écoles

Définition d’une politique RH uniformisée et négociation des accords collectifs
Création d’un service ressources humaines centralisé
Gestion des IRP
Définition du schéma des instances et Mise en place des élections
Animation des DP, CE et CCE
Mise en place d’accords collectifs : prime de partage des profits, participation, PEE, harmonisation sociale…
Support managérial, Recrutement, formation, gestion de la mobilité
Gestion de la paie, charges, déclarations sociales et administration du personnel

Concevoir et animer des modules de formation
Définition et mise en œuvre du plan de recrutement
Définition et mise en œuvre du plan de formation
Support managérial, gestion du disciplinaire et des dossiers contentieux
Mise en place de régime prévoyance et mutuelle, des accords de participation et PEE
Organisation des élections professionnelles
Remise à plat de l’administration du personnel, refonte des contrats de travail
Accompagnement à la mise en place du service RH interne
Externalisation de la paie
Elaboration des documents uniques de sécurité
Diagnostic et mise en place des outils de pilotage GPEC, rédaction des descriptifs de postes, support aux entretiens annuels d’évaluation
Concevoir et animer des modules de formation (Recrutement, IRP, droit social…)

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