Manager de Transition DRH Transformation (Intérim)

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DRH Transformation (Intérim), avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’industrie.

Compétences

• Pilotage, organisation et performance des ressources humaines, qualité et RSE
• Développement des ressources humaines (recrutement, mobilité et carrière, formation et développement des compétences, évaluation et performance, GPEC)
• Stratégie et management social (Changement de convention collective ; Re-négociation des accords d’entreprise, communication sociale, animation du terrain social)
• Qualité de vie au travail et engagement des salariés (dont prévention des risques psychosociaux)
• Outils et solutions RH (schéma directeur SIRH, sélection, pilotage des projets, mise en œuvre et déploiement)
• Transformation RH (digitalisation, nouveau mode de travail) et conduite des changements (communication, formation, accompagnement et coaching)
• Gestion opérationnelle fondée sur l’activité et les résultats
• Management direct et coordination d’équipes diversifiées et multiculturelles

Expérience Professionnelle Récente

Manager de Transition DRH Transformation (Intérim), secteur de la grande distribution (8 mois)

• Information consultation et mise en œuvre du Plan de départ volontaire sur siège administratif et financier

Manager de Transition DRH Transformation (Intérim), secteur de l’immobilier (1 an)

• Membre du Comité de Direction
• Management d’une équipe de 20 collaborateurs
• Dissolution de l’Office effectuée avec succès dans les délais et sans casse sociale : 100% des collaborateurs repositionnés dont 80 fonctionnaires et sur expression du volontariat
• Refonte du SIRH (ADP) en 6 mois et déploiement au avec : changement de convention collective, fusion, garantie sur le net, et statut de fonctionnaires détachés
• Renégociation des accords d’entreprise
• Numérisation des processus

DRH, secteur de l’industrie (1 an)

• Mission de transition
• Finalisation de la réorganisation

Directrice RH Transformation, secteur du packaging (1 an)

• Périmètre de 2000 salariés
• Fusion/intégration : 17 centres de production, 23 pays
• Management direct de 15 RH pays
• Définition des organigrammes et fonctions cibles pour les postes de direction et organisation commerciale
• Refonte des systèmes de rémunérations et des bonus
• Mise en œuvre de la méthode Hay Supervision du plan de réorganisation des usines

DRH Membre du Comité de Direction, secteur du packaging (2 ans)

• Périmètre 400 salariés
• DRH opérationnel
• Gestion de tous les processus RH et des relations sociales
• Management direct de 4 personnes

DRH, secteur de l’industrie ferroviaire (3 ans)

• Membre du Comité de Direction
• Périmètre 400 salariés
• Accompagnement opérationnel au changement afin de passer d’une PME familiale à PMI internationale
• Renouvellement de l’encadrement et formation managériale à la « maîtrise »
• Management direct de 4 personnes

Consultant en RH, secteur de l’immobilier (3 ans)

• Divers projets et prospection, dont une fusion

HRBP et Chef de Projet RH, secteur de l’industrie ferroviaire (3 ans)

• Périmètre 500 ingénieurs, cadres et techniciens
• Accompagnement et coaching de l’équipe de Direction pour réalisation du plan stratégique
• Mise en place d’une plateforme de recrutement afin de pourvoir à l’embauche de 200 ingénieurs
• Membre de l’équipe projet « SIRH » et « centre de services partagés »

DRH, secteur de l’agroalimentaire (2 ans)

• Membre du Comité de Direction
• Périmètre 500 salariés
• Accompagnement au changement : d’une structure hiérarchique par pays à une structure globale matricielle
• Réorganisation fonctionnelle
• Méthode Hays
• Relations avec les partenaires sociaux
• Management direct de 6 personnes

Formations, langues et outils SI

• Master en Organisation des entreprises
• Anglais et italien courants
• Pack Office, ADP

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