Manager de Transition Responsable Production Aéro et Métallurgie

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable de Production avec une solide expérience dans les industries Métallurgique, de l’Aéronautique, de l’Emballage

Compétences

• Organiser et planifier la production au sein d’un site industriel
• Gestion des plans d’optimisation des processus de production industrielle
• Encadrement et animation des équipes
• Implication du personnel dans le développement de la productivité (BPF) et qualité
• Pilotage des tableaux de bord pour atteindre les objectifs

Expérience professionnelle

Consultant 5S et lean, secteur industrie aéronautique (4 ans)

• Gestion de chantiers 5S
• Création d’un plan d’évacuation et conformité des extincteurs
• Mise en place du processus Lean Management

Manager de transition responsable production, secteur industrie de l’emballage (1 an)

• Structuration et optimisation des process de production
• Organisation des flux d’approvisionnement
• Conception de chariots et de routines d’approvisionnement pour assurer une production continue
• Apport d’expertise en technique d’impression et découpe
• Création des procédures de maintenance préventive pour chaque outil de production
• Management d’une équipe de production de 15 personnes: Recrutement, formation, gestion des plannings, animation de démarche d’amélioration continue

Manager de transition Responsable Production, industrie pharmaceutique (1 an)

• Amélioration de la productivité
• Réduction des rebuts
• Optimisation des flux de production
• Management d’une équipe de 36 personnes: Réalisation organigramme et matrice de compétences, plan de formation, optimisation de la polyvalence, recrutement, gestion des plannings, responsabilisation des opérateurs
• Animation de chantiers d’amélioration continue
• Implication des équipes dans l’optimisation de la productivité et de la qualité
• Structuration des flux de production, de la maintenance préventive et de l’approvisionnement
• Mise en place et suivi d’indicateurs pour plusieurs lignes de production
• Négociation d’évolution des cahiers des charges avec les clients

Responsable Production de transition, industrie pharmaceutique (1 an)

• Rattrapage des retards de production
• Optimisation de la production
• Responsabilisation des opérateurs
• Management d’une équipe de 26 personnes
• Développement de la polyvalence des opérateurs par une formation en interne
• Réorganisation du service, écoute et remobilisation des collaborateurs
• Refonte de la méthodologie d’ordonnancement pour réduire les changements d’outils et augmenter le temps de production, mutualisation des déplacements, conduite de chantiers 5S

Responsable UAP, secteur industrie métallurgique (3 ans)

• Conception, implantation et démarrage d’un nouvel atelier de production
• Définition du cahier des charges
• Pilotage du projet d’implantation
• Sélection des machines
• Conduite des appels d’offres
• Organisation de la formation du personnel
• Lancement de la production

Manager atelier de fabrication, secteur équipementier industriel (1 an)

• Optimisation et structuration de la production
• Renforcement de la procédure de gestion de production
• Conduite de chantiers 5S pour l’amélioration de la production
• Management d’une équipe de 17 personnes
• Tenue des stocks
• Gestion des approvisionnements

Responsable de production, secteur industrie de l’emballage (9 ans)

• Pilotage et optimisation de la production
• Réalisation d’audits internes
• Management de 63 personnes en 2×8
• Création de la matrice de compétences
• Création de 5 postes de coordinateurs
• Développement de la polyvalence
• Pilotage de chantiers 5S
• Suivi des indicateurs
• Sous-traitance
• Participation aux cahiers des charges

Formations

• Formation dans l’accompagnement des cadres
• BTS en Management de Production

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