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Manager de Transition Directeur d’Usine équipement industriel
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Usine avec une solide expérience dans le secteur de l’Équipementier industriel
Compétences
- Approche terrain
- Satisfaction clients
- Gestion de projets
- Amélioration continue
Expériences professionnelles
Responsable de production, secteur industrie automobile (8 ans)
- Réduction des retards de productions
- Suivi hebdomadaire du PDP
- Contact permanents avec clients majeurs pour communication situation carnets de commandes
- Etroite communication avec service d’approvisionement pour confirmer disponibilité matières
Directeur d’usine, secteur équipementier industriel (10 ans)
- Mise en place plan d’économies
- Amélioration continue
- Tenue des indicateurs performance (OTIF)
- Amélioration de la productivité par des actions d’amélioration continue
- Mise en place indicateurs suivi réalisé
- Mise en place des moyens de production pour satisfaire carnet commandes
- Relations permanentes avec clients sensibles
- Identification des manques matières et retards fournisseurs pour réclamer actions aux approvisionnements
Directeur industriel, secteur équipementier industriel (5 ans)
- Externalisation des processus
- Restructuration
- Normalisation R&D et production
- Mise en place PDP et suivi au quotidien
- Calculer le MRP
- Contrôle des résultats de productivité par indicateurs
Formations et Outils SI
- Formations Lean Manufacturing et Lean 6 Sigma Green & Black Belt
- Ingénieur
- Master en Génie Industriel
- BAC F1 Construction Mécanique
- BTS Technico- Commercial, option Génie Mécanique
- Pack Office, VisioCad Pro (implantations), Minitab V16 (statistiques) et de SAP (ERP)