Manager de Transition Directeur Industriel Plasturgie

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Industriel avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie de la Plasturgie

Compétences

• Direction générale et direction industrielle
• Gestion de crise
• Management proactif
• Impliquer les équipes autour d’un projet, d’un plan d’action
• Manager sur les points forts des collaborateurs

Expérience professionnelle Récente

Manager de Transition Directeur industriel, secteur de l’industrie de la plasturgie

Pour un acteur de l’industrie, le Manager de transition Directeur industriel a notamment réalisé les missions suivantes :

• Négociation avec les clients en vue de désengagement de certains produits
• Mise en conformité et optimisation de la production
• Baisse des coûts
• Remise à niveau du service maintenance machine et infrastructure
• Mise en place des planning de préventif, des suivis hebdomadaires et mensuels
• Plan d’investissement de remise à niveau du parc machine
• Mise en place et analyse des résultats des suivis réglementaireset des actions correctives
• Piloter les processus industriels

Directeur industriel, secteur industrie métallurgie

•  Mise en place de l’organisation des ateliers et des plannings de production
• Création d’un outil de chiffrage des opérations de sous-traitance
• Analyse de rentabilité des produits fabriqués
• Révision des modes opératoires d’assemblage sur les caissons

Responsable industriel manager de transition, secteur de l’industrie de la plasturgie

• Mise en place des outils de gestion logistique, planning de production, optimisation et gestion des stock matières premières et produits fini
• Mise en place des procédures et l’organisation des inventaires
• Adapter l’organisation de la production en fonction des nouveaux marchés et de l’investissement
• Hausse du taux de service client
• Stabilisation des couvertures de stock aux objectifs

Responsable industriel manager de transition, secteur de l’industrie de la plasturgie

• Accompagner dans le cadre d’une restructuration
• Etablir les plans d’action en vue des transferts des outillages, communiquer et négocier avec les clients sur les plans de transfert, organiser la baisse de l’activité et adapter l’organisation du site, libérer entièrement les locaux

Directeur de production, secteur de l’équipementier industriel

• Gestion et organisation de l’atelier de production
• Réalisation d’un nouveau site industriel, définition du besoin, organisation des flux, négociation et attribution des appels d’offres, suivi du chantier de la construction et du transfert de l’usine
• Gestion d’un budget
• Installation de centres de découpe et d’usinage
• Réduction du délai de réalisation du projet
• Hausse du gain de productivité

Responsable de production, secteur de l’équipementier industriel

• Définir et mettre en place l’ensemble des plans d’actions managériales, qualité, techniques et organisationnels
• Révision des process
• Mise en place des planning de productions
• Mise en place des réunions de suivi quotidiennes et hebdomadaires

Responsable Production, secteur de l’équipementier industriel

• Mise en place des outils de planning de production
• Réimplantation des ateliers en ligne de production

Manager Production, secteur de l’industrie métallurgie

• Implantation des moyens de production, formation des opérateurs, mise en place des outils de gestion de planning et de suivi de production

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