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Manager Transition Directeur Opérations Industrielles
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur des Opérations Industrielles avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’équipementier industriel
Compétences
- Diriger l’ensemble des fonctions rattachées à un ou plusieurs sites de production industriel autonome
- Développer les relations et négociations commerciales avec les Clients / Fournisseurs
- Déterminer et conduire le plan stratégique et budgets de l’entreprise
- Piloter des projets structurants d’organisation, industriel, marketing-commercial, système d’information
- Maitriser les systèmes et environnement qualité : ISO9001 – EN9100 – Part 21 – Part 145 – NADCAP -ASME- RCCM – ISO14001-OSHAS18001
- Guider l’excellence opérationnelle en veillant à la Qualité – Sécurité – Rentabilité économique
- Maitriser les techniques Lean/Six Sigma, Auditeur/Formateur certifié Lean Manufacturing & Green Belt
- Intégrer des solutions ERP, Directeur projet migration MOVEX-M3 – MAPICS – SYLOB – SYTELINE- IFS
- Rassembler et fédérer les moyens humains, financiers et techniques
- Présider les instances CSE, Veiller au développement de l’image de l’entreprise
- Impulser l’esprit collaboratif et la culture du résultat
- Exercer à l’internationale
Expérience professionnelle récente
Directeur Qualité & Organisation (HSE – Amélioration Continue – DSI ), secteur de l’aéronautique (2 ans)
- Développement et Transformation de l’usine
- Intégration technologie robotique
- Digitalisation
- Pilotage
- Direction de Projet Intégration et Migration ERP
- Responsabilité globale HSE
- Diversification Commerciale / Marché
- Renouvellement EN9100/ISO – NADCAP – PART21 J/G
- Directeur des Opérations
- Expert LEAN
Directeur des Opérations, secteur de l’aéronautique (5 ans)
- Direction des opérations industrielles (Industrialisation, Méthodes, Contrôle, Supply Chain, Logistique, Production, Maintenance, Qualité, LEAN,)
- Développement et Transformation moyens industriels, pilotage CAPEX /ROI
- Intégration technologie robotique, machine automatisée, découpe laser, formage à chaud
- Démarche SQCDP, MRPII PIC/PDP – Visual Management.
- Intégration des processus APQP – P/FMEA – Control Plan – MSA – SPC
- Responsabilité P&L et Budget
- Optimisation et amélioration productivité et VEX
- Développement Commercial – Relation Clients/Fournisseurs
- Conduite du changement pour intégration de produits à forte cadence
- Pilotage activités MRO PART145 sous délégation
- Pilote des projets Supplier Performance Management
Responsable de Site Industriel , secteur de l’équipementier industriel (6 ans)
- Direction globale du site
- Développement de la performance et optimisation de l’organisation
- Rationalisation de l’outil de production et de la Supply Chain
- Restructuration suite à une dégradation des performances financières et taux satisfaction client
- Réorganisation par fusion de BU
- Optimisation de la performance – Certification ISO9001 et EN9100
- Définition plan stratégique
- Responsabilité P&L et Budget
- Développement commercial nouveaux produits (prospection et contractualisation)
- Optimisation performances économiques – Excellence opérationnelle
- Transfert production
- Implantation ligne de production
- Rationalisation Supply Chain
- Pilotage construction site industriel
Directeur Industriel & Projet Opérationnel, secteur de l’équipementier industriel (3 ans)
- Définition Stratégie industrielle
- Direction projets opérationnels « Lean Manufacturing & Amélioration Continue »
- Déploiement opérationnel Lean et Amélioration Continue
- Développement Commercial
- Création pôle de compétences interne
- Déploiement excellence opérationnelle
- Introduction nouvelle technologie
- Direction projet intégration ERP
Chef de Projet Opérationnel & Informatique, secteur de l’équipementier industriel (6 ans)
- Définition et mise en œuvre stratégie informatique applicatifs et back office
- Coordination projets d’intégration à l’international
- Développement applicatif métier support produit et engineering
- Fermeture d’un site de production
- Transfert sur une société de la division
- Définition du référentiel Lean Manufacturing groupe
Responsable Informatique, secteur de la musique (8 ans)
- Déménagement usine
- Implantation atelier de production
- Pilotage migration système
FORMATIONS & LANGUES
- Master 2 Business Management Stratégique
- Brevet Technicien Supérieur Maintenance Industriel
- Bac F3 (Electrotechnique)
- Lean Manager Certification
- Anglais : Bilingue
- Italien : Scolaire
Manager de Transition Responsable Maintenance
Manager de Transition Directeur Marketing Assurance
DRH Responsable Relations Sociales Manager de Transition