Manager Transition Contrôle Gestion Services et Transport

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Contrôle de Gestion avec une expérience solide dans le secteur des services et des transports.

Compétences

• Pilotage du Contrôle de Gestion
• Mise en place et professionnalisation du controlling et du reporting
• Suivi du compte d’exploitation, analyse des résultats
• Révision du budget en cours d’exercice et réactualisation à travers le forecast
• Formation et encadrement de l’équipe financière
• Détermination des axes de progress
• Interface avec les commissaires aux comptes et les instances
• Dotée d’une grande capacité d’adaptation aux environnements et cultures d’entreprise, opérationnelle
• Interaction avec les différentes strates de l’entreprise

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition Responsable Contrôle de Gestion, secteur des services (4 mois)

• Pilotage du contrôle de gestion
• Découverte du métier d’intégrateur
• De changements répétitifs de responsables
• De migration vers un nouvel ERP
• Définition des missions et objectifs du service
• Évolution en mode projet de l’équipe, avec une affectation précise des compétences métiers de chacun et un suivi régulier des points d’avancement
• Formation aux process d’inventaire et à son traitement de l’équipe et de la logistique
• Responsabilité de la réalisation d’inventaires par un prestataire externe permettant de fiabiliser le stock et de déterminer les écarts versus le stock théorique

Mission de Responsable Contrôle de Gestion Opérationnel, secteur du transport ferroviaire (12 mois)

• Pilotage du contrôle de gestion et mobilisation de l’équipe dédiée
• Reporting fiabilisé dans le respect des délais
• Définition des missions et objectifs du service
• Remplacement d’un membre de l’équipe
• Mobilisation quotidienne et formation à distance du nouvel entrant
• Évolution des process en mode projet avec l’équipe, les opérationnels et la DAF
• Mise en place de KPI financiers
• Automatisation du reporting
• Fiabilisation des données (recettes)
• Validation des paiements
• Production du reporting mensuel
• Conduite du projet d’optimisation des coûts des moyens généraux en partenariat avec les prestataires externes et les services
• Identification d’axes d’amélioration
• Mise en place de seuils
• Mise à jour des ratios

Management de Transition Contrôle de Gestion, secteur des services (12 mois)

• Réorganisation et professionnalisation de la fonction, avec un focus sur la gestion des stocks et la réalisation des inventaires de la Business Unit de l’éditique
• Élaboration d’un plan d’actions correctives
• Analyse des process et des flux
• Identification des points d’amélioration
• Présentation au commissaire aux comptes pour validation
• Mobilisation des opérationnels
• Communication des process à mettre en place pour fiabiliser la gestion des stocks
• Participation aux inventaires des différents sites de la Business Unit

Manager de Transition Contrôle de Gestion, secteur des transports routiers (2 ans)

• Reprise en main et régularisation de la gestion des flux de marchandises, à la suite de la découverte d’une falsification de la valeur des stocks comptabilisés
• Mise en place d’une expertise dédiée à la gestion des marchandises (stocks et inventaires) avec l’appui d’un prestataire spécialisé dans la gestion informatique des données financières
• Calcul d’une marge opérationnelle fiable
• Rationalisation des datas
• Diffusion d’une culture du résultat
• Mise en place du contrôle de gestion et de la data analysis
• Préparation des inventaires notamment de l’entrepôt central
• Mise en place des outils de pilotage
• Fiabilisation des données comptables (compte d’exploitation, chiffre d’affaires, gestion des marchandises, démarque)
• Formation de l’équipe de direction aux process de gestion et management de l’équipe
• Mise en place d’une communication continue et d’un accompagnement proactif

Consultant/ Formateur en Contrôle de Gestion, secteur des services (1 an)

• Formation et accompagnement de services financiers & comptables
• Conception de modules et formation au contrôle de gestion

Responsable Contrôle Interne & Stocks, secteur de la distribution (4 ans)

• Optimisation des flux internes de marchandises, financiers et RH
• Audit des circuits opérationnels
• Cartographie des risques
• Déploiement d’un outil de store loss prevention
• Accompagnement des opérationnels
• Veille à la bonne application des procédures
• Pilotage des indicateurs de gestion et du double reporting auprès des centres de profit et de la direction générale
• Gestion des coûts
• Fiabilisation des stocks sous SAP
• Organisation des campagnes d’inventaires semestrielles
• Plan d’actions correctives

Manager Contrôle de Gestion, secteur des services (3 ans)

• Élaboration de Business Plans
• Présentation au Directeur de la division
• Préparation des clôtures comptables

Contrôleur de Gestion puis Responsable Contrôle de Gestion, secteur de la distribution (8 ans)

• Gestion de l’ensemble des coûts

Formations

• Executive Master Trajectoires Dirigeants, Spécialisations : Leadership, management
• DEA Economie monétaire budgétaire

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