Directeur Administratif et Financier de Transition
Le Directeur Administratif et Financier de Transition (DAF de transition) est un manager expérimenté qui intervient temporairement à la tête de la fonction financière et administrative d’une entreprise pour structurer, sécuriser ou transformer ses opérations financières.
Ce rôle clé est particulièrement stratégique lors de périodes de changement — vacance de poste, transformation organisationnelle, développement, fusion-acquisition ou optimisation de la performance — car il apporte une expertise opérationnelle immédiatement mobilisable et orientée résultats.
Qu’est-ce qu’un Directeur Administratif et Financier de Transition ?
Le Directeur Administratif et Financier de Transition est un expert en finance, contrôle de gestion, pilotage administratif et gouvernance financière qui prend en charge, pour une durée définie, toutes les responsabilités liées à la fonction financière d’une organisation.
Contrairement à un consultant qui se limite à des recommandations, il assume une responsabilité opérationnelle complète : pilotage des opérations, prise de décision, coordination des équipes et mise en œuvre des actions.
Pourquoi recourir à un Directeur Administratif et Financier de Transition ?
Les organisations font appel à ce profil dans diverses situations :
Vacance ou transition de leadership
Lorsqu’un DAF part ou qu’un recrutement prend du temps, le DAF de transition assure la continuité et la stabilité des pratiques financières.
Croissance, internationalisation ou structuration
Pour accompagner une phase de croissance rapide ou structurer une organisation financière en évolution.
Optimisation des performances
Pour améliorer la gouvernance financière, renforcer le contrôle de gestion, optimiser la trésorerie ou établir des reportings fiables.
Transformation ou digitalisation
Dans le cadre de déploiement ou de migration vers un nouvel ERP, de digitalisation de la finance ou d’un changement de systèmes.
Projets stratégiques
Pour structurer les financements, accompagner une levée de fonds, préparer une cession ou piloter une fusion-acquisition.
Missions clés d’un Directeur Administratif et Financier de Transition
Pilotage financier et stratégique
Il travaille avec la direction générale pour définir et ajuster les orientations financières en alignement avec les objectifs stratégiques.
Gestion de trésorerie et optimisation du BFR
Il sécurise la trésorerie, structure les prévisions de cash-flow et met en place des politiques efficaces de gestion des liquidités.
Contrôle de gestion et performance
Il implémente des outils de pilotage (tableaux de bord, KPI), analyse les écarts et améliore la visibilité sur les performances financières.
Reporting et communication financière
Il produit des reportings fiables à destination de la direction, du conseil d’administration ou des investisseurs.
Structuration administrative
Il organise les processus administratifs (comptabilité, gestion des contrats, obligations légales) et renforce les contrôles internes.
Gestion des risques
Il identifie, anticipe et met en place des plans pour atténuer les risques financiers et opérationnels.
Exemples de missions réalisées
Optimisation de la trésorerie d’une PME en croissance
Un DAF de transition a structuré la gestion du cash-flow, optimisé le besoin en fonds de roulement et sécurisé les relations bancaires.
Résultats : trésorerie stabilisée, capacité d’investissement renforcée.
Pilotage financier lors d’une levée de fonds
Mission centrée sur la préparation des états financiers, la modélisation des projections et la communication avec des investisseurs.
Résultats : dossier financé dans des délais courts avec des conditions avantageuses.
Structuration des process après fusion
Intervention pour harmoniser les systèmes comptables et financiers suite à une fusion.
Résultats : reporting unifié, contrôle de gestion efficace et gouvernance clarifiée.
Conduite de la transformation digitale de la finance
Accompagnement à la migration vers un ERP intégré, avec paramétrage, industrialisation des workflows et formation des équipes.
Résultats : réduction des erreurs, automatisation des processus, meilleure réactivité.
Profil et compétences d’un Directeur Administratif et Financier de Transition
Un DAF de transition dispose généralement de :
-
Une expérience significative en direction financière
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Une capacité à structurer et piloter des équipes financières
-
Une excellente maîtrise du contrôle de gestion, trésorerie et reporting
-
Un leadership pour conduire des projets transverses
-
Une orientation résultats et une forte capacité décisionnelle
Durée et objectifs d’une mission de Directeur Administratif et Financier de Transition
Les missions durent généralement entre 3 et 12 mois, selon la taille de l’entreprise et les enjeux définis.
Objectifs prioritaires :
-
assurer la continuité financière,
-
structurer les processus et contrôles,
-
optimiser les performances économiques,
-
accompagner les transformations stratégiques.
FAQ – Directeur Administratif et Financier de Transition
Qu’est-ce qu’un Directeur Administratif et Financier de Transition ?
C’est un expert financier senior missionné pour piloter la fonction finance et administrative sur une période déterminée avec responsabilité opérationnelle.
Quelle est la différence avec un CFO freelance ?
Le rôle peut être très proche, mais le directeur administratif et financier de transition inclut souvent une portée plus large (administration, compliance, structuration) alors que le CFO freelance est souvent plus orienté pilotage financier stratégique.
Quand recourir à un Directeur Administratif et Financier de Transition ?
Lors d’une vacance de poste, d’une transformation stratégique, d’un projet de financement ou d’un changement organisationnel.
Peut-il piloter une transformation digitale de la finance ?
Oui. Il peut accompagner la définition, le déploiement et la montée en compétences autour d’un nouvel ERP ou d’outils de pilotage.
Quelle est la durée typique d’une mission ?
Les missions varient généralement entre 3 et 12 mois, selon les besoins.
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