Directeur Administratif et Financier de Transition – Profil
Dans un environnement économique en évolution constante, les entreprises doivent pouvoir s’appuyer sur une fonction financière solide, agile et capable de faire face aux imprévus. Le recours à un Directeur Administratif et Financier de transition est la solution la plus efficace lorsque l’organisation traverse une phase critique, un changement structurel, un départ soudain ou une transformation majeure.
Chez SNR Partners, nous mobilisons des directeurs administratifs et financiers de transition expérimentés, immédiatement opérationnels, capables de sécuriser la direction financière, optimiser la performance et piloter des projets stratégiques en un temps record.
Qu’est-ce qu’un Directeur Administratif et Financier de transition ?
Un Directeur Administratif et Financier de transition (DAF de transition) est un dirigeant senior intégrant l’entreprise sur une période déterminée, pour :
-
reprendre en main la direction financière
-
sécuriser la trésorerie et les flux
-
fiabiliser les comptes et les reportings
-
structurer les équipes finance, comptabilité, contrôle de gestion
-
accompagner une transformation, un projet stratégique ou une crise
-
piloter les relations bancaires, investisseurs et partenaires
-
préparer et sécuriser une opération de haut de bilan (cession, acquisition, levée de fonds)
Grâce à son expertise immédiatement mobilisable, le CFO de transition apporte une vision stratégique, une rigueur opérationnelle et une capacité d’exécution rapide.
Pourquoi faire appel à un Directeur Administratif et Financier de transition ?
Assurer la continuité financière lors d’un départ ou d’une absence
Départ du DAF, maladie, restructuration : un manager de transition reprend la direction sous 48h.
Stabiliser et sécuriser la situation financière
-
tensions de trésorerie
-
perte de visibilité
-
fiabilité insuffisante des comptes
-
dérive des coûts ou manque de contrôle interne
Le DAF de transition met en place un plan d’action immédiat.
Piloter des transformations financières majeures
-
mise en place d’un ERP
-
refonte du contrôle de gestion
-
création d’une direction financière
-
structuration du reporting et de la performance
Gérer une situation de crise
-
redressement / retournement
-
restructuration ou plan social
-
crise fournisseur / cash burn élevé
-
audit interne ou externe complexe
Accompagner un projet stratégique (M&A, croissance, internationalisation)
-
due diligences
-
intégration financière post-acquisition
-
harmonisation des pratiques comptables
-
pilotage des investissements
Les missions clés d’un Directeur Administratif et Financier de transition
Sécurisation financière et pilotage de la trésorerie
-
plan de trésorerie hebdomadaire
-
optimisation du BFR
-
renégociation fournisseurs / partenaires
-
gestion des covenants bancaires
Fiabilisation des comptes et reporting
-
clôtures mensuelles / trimestrielles
-
harmonisation comptable
-
construction ou refonte des reportings
-
mise en place d’indicateurs de performance (KPIs)
Management des équipes finance
-
supervision comptable
-
pilotage du contrôle de gestion
-
réorganisation des process
-
gestion des compétences et coaching
Relations investisseurs, banques et partenaires
-
négociation de financements
-
pilotage des audits
-
communication financière
-
gestion des conseils externes
Transformation financière & digitalisation
-
ERP / BI / outils analytiques
-
automatisation des processus
-
optimisation de la structure administrative
-
amélioration continue
Les bénéfices d’un Directeur Administratif et Financier de transition
-
Disponibilité rapide : prise de fonction en quelques jours
-
Objectivité totale : regard neutre et décisions rationnelles
-
Gains rapides : amélioration immédiate du pilotage
-
Sécurisation des risques financiers
-
Renforcement de la gouvernance
-
Optimisation durable des équipes et processus
-
Flexibilité : mission de 3 à 18 mois selon les enjeux
Secteurs d’intervention
Nos DAF de transition interviennent dans :
-
Industrie & manufacturing
-
Retail & e-commerce
-
Services & consulting
-
Santé & médico-social
-
Immobilier & construction
-
Transport & logistique
-
Tech / SaaS
-
Énergie & environnement
Profil des Directeur administratif et financier de transition SNR Partners
Nos directeurs administratifs et financiers de transition possèdent en général :
-
15 à 25 ans d’expérience au sein de PME, ETI ou groupes
-
une forte expertise en pilotage financier, restructuration ou croissance rapide
-
une capacité éprouvée à travailler en environnements exigeants
-
une parfaite maîtrise des normes comptables et outils ERP
-
un leadership affirmé et une gestion de crise reconnue
Découvres nos profils finance
FAQ — Directeur administratif et financier de transition
Qu’est-ce qu’un Directeur Administratif et Financier de transition ?
Un DAF expert intervenant temporairement pour piloter et sécuriser la fonction financière.
Dans quels cas faire appel à un DAF de transition ?
En cas de départ, crise, restructuration, transformation financière, projet ERP ou M&A.
Quels résultats attendre ?
Fiabilisation des comptes, amélioration de la trésorerie, structuration des équipes, optimisation des processus et vision financière renforcée.
Combien de temps dure une mission ?
Entre 6 et 18 mois, selon la complexité du contexte.
Conclusion
Faire appel à un DAF de transition permet de piloter efficacement les périodes critiques, sécuriser votre système financier et réussir vos transformations.
Avec SNR Partners, vous accédez rapidement à des directeurs financiers de transition hautement qualifiés, immédiatement opérationnels et orientés résultats.
Besoin urgent d’un Directeur Administratif et Financier de transition ? Contactez-nous.
