Directeur Financier de Transition Automobile

Ci-dessous le profil d’un Directeur Financier de transition avec une solide expérience dans le secteur de l’Industrie Automobile et de la Santé

Compétences

• Directeur Financier opérationnel et de transformation
• Spécialiste des contextes de retournement, de restructuring et de retour à la performance
• Grande expérience en pilotage financier international (Industries – Services B2B – Services à la personne)

Expérience Professionnelle

Directeur Financier de Transition, secteur de la Santé (12 mois)

• Réorganisation globale des services comptables et financiers
• Réinternalisation de la consolidation
• Post Merger Integration des acquisitions
• Première interface de la Direction Financière Groupe
• Management d’équipes
• Production et publication des comptes annuels normes locales des entités juridiques
• Production du palier de consolidation IFRS semestriel (SBF 120)
• Déploiement IFRS 16

Directeur Financier de Transition, secteur des Matériaux de Construction (9 mois)

• Restructuration de la fonction reporting et des processus budgétaires du groupe
• Post Merger Integration d’une acquisition
• Réorganisation de la direction Financière
• Consolidation mensuelle
• Production d’un BP mensualisé

Mission de Contrôleur Financier Groupe, secteur industrie Automobile (10 mois)

• Réorganisation des procédures groupe de reporting financier dans le cadre d’un changement d’ERP
• Refonte du plan comptable interne
• Revue des schémas d’écritures comptables
• Mise en place des procédures FEC

Manager de Transition Directeur Financier Adjoint, secteur de l’industrie des Dispositifs Médicaux (12 mois)

• Pilotage financier de la gestion de crise (PSE, organisation de la fermeture du site de production, transfert des activités et redéploiement)
• Production des reporting mensuels
• Gestion de l’attrition des équipes

DAF, secteur de l’Ingénierie de Production (2 ans)

• Pilotage financier de la gestion de crise (Mise en place d’une logique de pilotage par le cash, élaboration des business plans du groupe)
• Recherche de financement, gestion des relations avec les créanciers sociaux, relations avec les commissaires aux comptes
• Accompagnement au CIRI

Directeur du Contrôle Financier du Groupe, secteur du Leasing (6 ans)

• Groupe sous LBO et dans un contexte de restructuration post acquisition et opérations de titrisation
• En charge du contrôle financier groupe & international, du pilotage de la consolidation et du reporting Corporate
• Organisation et production de la consolidation IFRS mensuelle et annuelle
• Supervision (financière et opérationnelle) des filiales européennes du Groupe
• Intégration d’une nouvelle filiale
• Cession puis liquidation des diverses entités
• Pilotage de projet de déploiement ERP

Contrôleur Financier groupe, secteur du Retail (1 an)

• Gestion de la Consolidation statutaire, optimisation et réduction des délais de production – Restructuration de l’organisation juridique du groupe
• Pilotage des opérations de croissance externe (création et mise en place des équipes finances)
• Organisation et pilotage d’un projet d’optimisation du BFR, de recherche de financements
• Préparation au passage aux normes IFRS

Directeur Financier, secteur de l’Industrie Automobile (1 an)

• Préparation d’un PSE
• Pilotage d’un plan de réduction des coûts,
• Gestion de trésorerie de crise – Optimisation de la Consolidation statutaire

Contrôleur Financier, secteur de l’industrie Automobile (5 ans)

• Reporting mensuel, budgets, consolidation de gestion, analyse et suivi des écarts, mise en place d’actions correctrices.
• Déploiement des procédures groupes, de la LSF, passage aux IFRS dans les entités de la division.
• Relations avec les auditeurs

Formation & Langues

• DECF (UV de contrôle de gestion, organisation, relations juridiques, mathématiques et informatiques)
• BTS (comptabilité et gestion des entreprises)
• Langues : Anglais et Allemands

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