DAF de transition dans le BTP
Ci-dessous le profil d’un Manager de transition DAF de transition dans le BTP ayant plus de 30 ans d’expérience dans le management de la fonction finance dans le secteur du bâtiment et travaux publics. Il a une fine connaissance des spécificités de ce secteur, notamment le contrôle de gestion et le suivi de la finance des chantiers ainsi que la consolidation budgétaire et financière d’un portefeuille de projets. Il a également mené plusieurs projets de mise en place d’ERP finance au sein d’ETI et de filiales de grands groupes et piloté le processus d’acquisition et d’intégration de sociétés.
Ses atouts
- 30 ans Direction Financière,
- 5 missions de management de transition à son actif
- Fortes compétences de pilotage de projets, acquisitions, changement d’ERP et amélioration des process d’information
- Gestion de l’ensemble des aspects de la finance : comptabilité, trésorerie, contrôle de gestion, fiscalité, reporting…
Ses expériences récentes de DAF de transition dans le BTP
DAF de transition dans le secteur du BTP
Pour un de nos clients , le DAF de transition dans le secteur du BTP a été en charge des missions suivantes :
- Prise en charge de Directions Administratives et Financières et Management des équipes
- Comptabilité, Contrôle de Gestion, Trésorerie, Budget, BFR, Reporting, Juridique
- Audit et correction de comptabilités, notamment dans le cadre de reprises d’entreprises (GAP)
- Internalisation de comptabilités de sociétés en forte croissance : création des équipes, process, ERP…
- Suivi de contrôles fiscaux, sociaux et douaniers : Prévention des risques
- Etude et amélioration du process des stocks (achats, prêts, dépôts, sorties) et du Contrôle de Gestion
- Gestion de la Due Diligence & Data Room dans le cadre de projets de cession, FP&A
- La mise en place de bonnes pratiques RH, d’outils informatiques et de digitalisation
- Les relations Actionnaires, EC, CAC, Banques, RH, Avocats, Assurances, filiales/mère
DAF, secteur le BTP
- Gestion adm. et financière des filiales du groupe (Holding, Exploitation et SCI)
- En charge des Ressources Humaines (multi-sites), du juridique et de l’informatique
- Changement d’ERP (Sage, SAP, CEGID,…), fiabilisation et accélération des clôtures comptables
- Reporting (IFRS), Controlling Financier du Groupe, suivi des contrôles fiscaux
- Contrôle de Gestion, optimisation de la trésorerie, coordination budgétaire et maîtrise des coûts
- Réorganisation, acquisitions, fusions, scissions et relocalisation de sociétés (France & Europe)
Responsable Financier, secteur de la Fabrication de Machine Industriel
- Consolidation budgétaire du groupe et Gestion des états prévisionnels
DAF, secteur des Services aux Entreprises
- Implantation de filiales & Organisation des flux d’informations financières du groupe
Formations & Langues
- Ecole Supérieure de Gestion
- Langue: Anglais et Allemand
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Directeur Administratif et Financier de transition
