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Manager de Transition Finance Industrie du Sport
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Financier avec une expérience solide dans le secteur du sport….
Compétences
- Capacité à gérer des équipes financières en local et au niveau mondial
- Gestion réussie de projets de transformation stratégiques au sein d’organisations matricielles
- Expérience concrète des M&A, restructurations, plans d’économies et d’optimisation du Cash
- Expertise de la gouvernance et de la gestion des process financiers et des systèmes d’informations
- Management International
- Conduite du changement
- Expertise financière
- Leadership
- Force de proposition
- Gestion de projets de transformations
- Efficacité opérationnelle
- IFRS
Expérience professionnelle récente
Directeur Administratif et Financier Groupe, secteur sports (3 ans)
- Aptitude à coordonner avec les filiales les plans d’économies et restructurations ayant aboutis à une hausse significative de la rentabilité.
- Pilotage du Budget consolidé et atteinte des objectifs de RESOP et free cash-flow grâce à des analyses et plans d’actions spécifiques mis en place avec le COMEX.
- Harmonisation des process et mise en place des ERP SAP et Kyriba (trésorerie) dans l’ensemble des filiales.
- Pilotage de la cession du groupe au fonds d’investissement en collaboration avec directeurs financiers.
- Plans d’actions : définition et suivi de plans d’économies et report de dépenses dans chacun des pays pour un total consolidé de 50M€.
Directeur Financier Adjoint Groupe, secteur sports (6 ans)
- Contribution significative à 10 acquisitions : Business Plans, audits, documentations contractuelles et gestion de l’intégration des nouvelles entités.
- Mise en place d’un reporting par Business Unit adapté à la nouvelle organisation et amélioration des process et de la qualité de l’information financière (nouvelles procédures, suivi des contrats clés, évaluation du contrôle interne, analyse des risques et plans d’actions correctifs).
DAF Groupe, secteur sports (2 ans)
- Coordination du plan d’intégration et des projets transversaux (amélioration du BFR, programme de réduction des coûts).
Directeur Contrôle Gestion, secteur sports (4 ans)
- Réorganisation du contrôle de gestion et contribution au développement du groupe via appels d’offre ou acquisitions.
- Responsable de la mise en place d’un nouvel outil de planification de la masse salariale.
- Développement, avec une équipe dédiée, de l’expertise financière sur appels d’offre/acquisitions.
- Transformation du budget en un outil du management pour l’ensemble des managers du groupe.
- Gestion de dossier d’indemnisation.
Formation et langues
- Diplôme Ecole de commerce : option finance d’entreprise
- Anglais : courant
- Espagnol