Manager de Transition Directeur Général Industrie Métallurgie

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général Industrie Métallurgie avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie Métallurgique

Compétences

• Organiser et piloter des sites industriels dans leur globalité, en accord avec la stratégie globale de la direction
• Garantir l’organisation des systèmes de production et la réalisation des projets
• Piloter les développements techniques, les déploiements commerciaux, l’industrialisation de la production
• Négocier les achats de biens d’équipement et la mise en œuvre des contrats de prestation
• Capacité à convaincre et culture de la performance, aptitude à conduire le changement

Expérience professionnelle Récente

Directeur général, secteur équipement industriel (4 ans)

• Pilotage et coordination de projets
• Accompagnement du dirigeant dans le pilotage de son entreprise dans l’objectif d’optimiser ses performances industrielles et commerciales
• Accompagnement dans le process de fabrication
• Réalisation et déploiement stratégique de business plan
• Gestion de BFR et FR
• Restructuration de la trésorerie

Directeur général, secteur industrie sidérurgique (7 ans)

• Élaborer avec le CEO la stratégie du site de production et leur développement commercial
• Garantir des résultats probants en matière de gestion de P&L et établir le reporting
• Gérer l’ensemble des opérations et assurer l’animation des Instances Représentatives du Personnel
• Déployer le business plan et le programme d’investissement
• Assurer la gestion globale d’un site industriel de production (P&L, IRP)
• Déterminer les orientations stratégiques et le développement commercial
• Accompagner les évolutions structurelles
• Recherche active de solutions et mise en œuvre du schéma de cession d’entreprises

DG, secteur industrie métallurgique (13 ans)

• Assurer le pilotage global d’un centre de profit sur les plans
• Développement commercial, technique, social et financier
• Optimiser la production dans un souci de performance et d’amélioration continue
• Accompagner les changements organisationnels induits par l’implémentation du logiciel SAP
• Définition et pilotage de la politique de réalisation des projets, pour les phases de montage sur site et de mise en route, afin d’atteindre les performances contractuelles
• Définition des conditions de déplacement du personnel et chiffrage des projets en phase proposition
• Organisation et déploiement des moyens et des ressources nécessaires à la réussite des projets

Formations

• Ingénieur Production Mécanique Automatisée
• D.U. Informatique Industrielle
• DUT Génie Mécanique et Productique

Besoin d’un manager de transition pour faire face à une situation d’urgence, découvrez notre vivier : Managers de transition

Découvrez des exemples de missions : Exemples de missions

Explorez les fonctions couvertes par notre cabinet : Fonctions