Directeur général de transition Angers
Ci-dessous le profil d’un Directeur général de transition à Angers ayant une solide expérience dans le secteur des équipements industriels. Ce manager de réunit les compétences suivantes : manager d’équipes pluridisciplinaires (jusqu’à 200p), pilotage de P&L, amélioration de la performance industrielle…
Ses missions de Directeur général de transition à Angers
Plusieurs missions de management de transition ont été menées avec succès par ce manager de transition. A titre d’exemple :
DG de transition, industrie
- Gestion stratégique, administrative et financière de la structure
- Négociations avec les partenaires industriels
- Suivi des collaborations académiques et industrielles
- Montage et soumission de projets
- Mise en place du système de contrôle de la qualité
Directeur général de transition, équipementier industriel
- Définition de la stratégie et obtention du financement dans le cadre des investissements
- Conception, construction, qualification, validation opérationnelle du site industriel
- Mise en place et animation des opérations
- Négociations de contrat et suivi de la réalisation
- Proposition de la stratégie industrielle et suivi opérationnel
- Recherche de financement
DG, secteur industrie agroalimentaire
- Création de nouveaux partenariat dans le cadre de l’accompagnement de la recherche et de l’innovation
- Mise en place de programmes de soutien aux partenariats innovants de R&D
- Identifier les leviers de croissance
- Valider les budgets et les plans d’investissement
- Assurer la représentation de l’entreprise auprès des pouvoirs publics
- Élaborer les plans d’action pour développer le potentiel de l’entreprise
Formations et Langue
- DEA de Biochimie, Microbiologie et Bioconversions
- Agrégation de Biochimie et Génie Biologique
- Anglais: Courant
Qu’est-ce qu’un DG de transition ?
Un DG de transition est un dirigeant externe hautement expérimenté, missionné pour une durée déterminée afin de prendre en charge les responsabilités de direction générale d’une entreprise. Il est immédiatement opérationnel et intervient avec un mandat clair, des objectifs mesurables et une obligation de résultats.
Contrairement à un directeur général permanent, le DG de transition s’intègre rapidement dans l’organisation, pilote les priorités, mobilise les équipes et impulse les changements requis pour stabiliser ou transformer l’entreprise.
Pourquoi recourir à un Directeur général de transition à Angers ?
Les organisations font appel à un DG de transition dans de nombreux cas :
Transformation stratégique
Dans le cadre de projets de transformation organisationnelle, digitale ou opérationnelle, il coordonne les changements structurants.
Vacance managériale
Lorsqu’un directeur général quitte l’entreprise de manière inattendue, le manager de transition assure la continuité du leadership et la stabilité stratégique.
Gestion de Crise
Dans des contextes de crise financière, opérationnelle ou sociale, Il apporte une gouvernance solide et des décisions rapides pour redresser la situation.
Croissance rapide
Pour soutenir un développement ambitieux, l’intégration de nouvelles filiales ou l’expansion sur de nouveaux marchés, il structure et pilote les actions prioritaires.
Repositionnement stratégique
Lorsqu’une entreprise doit repenser son modèle économique, sa stratégie ou son portefeuille d’activités, Il encadre et met en œuvre le plan stratégique avec rigueur.
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