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Manager de Transition Directeur Général Equipements Automobile
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans les secteurs de l’Équipementier industriel et de l’industrie Automobile
Compétences
- Gestion de projet d’amélioration déploiement des activités commerciales grâce à une analyse stratégique et des innovations
- Optimisation des activités industrielles
- Gestion des ventes et de la fabrication industrielle par le biais du team building et des compétences en leadership amélioration
- Stratégies de croissance des revenus et des bénéfice
- Gestion des ventes
- Négociations contractuelles
- Plan de rétablissement
- Gestion du changement
- Évaluation et amélioration des ressources humaines
- Amélioration des flux de trésorerie
- Conception à la gestion des coûts et des projets
Expériences professionnelles
Directeur général, secteur distribution (4 ans)
- Optimisation de l’efficacité et rentabilité
- Audit
- Diagnostic systémique
- Plans d’amélioration avec priorisation des actions
- Elaboration de Business Plans
- Recherche de compétitivité opérationnelle
DG, secteur ferroviaire (3 ans)
- Amélioration de l´EBIT et du budget
- Augmentation du CA et des plans de productivité
- Amélioration de l’outil industriel
- Mise en flux
- Lean manufacturing
- Déploiement d´une démarche changement de culture
Directeur d’usine, secteur équipementier industriel (7 ans)
- Réorganisation de l’activité
- Amélioration de la qualité et performance opérationnelle
- Résolution des litiges commerciaux
- Mise en place d’une task force
- Redéploiement de l’activité commerciale
- Optimisation de l’efficacité et rentabilité d’entreprises industrielles
- Plans d’amélioration avec priorisation des actions
- Elaboration de Business Plans
Directeur général, secteur industrie automobile (5 ans)
- Démarche stratégie produits et marchés
- Hausse du CA
- Mise en place d’une nouvelle structure de vente cross-selling
- Amélioration continue des résultats
- Forte augmentation du free cash flow
- Mise sous contrôle des projets
- Élaboration d’un plan de productivité
DG, secteur équipementier industriel (10 ans)
- Développement, fabrication, commercialisation de biens d’équipements
- Suivi des comptes clients
- Gains de parts de marchés
- Lean management
- Démarche analyse make or buy
- Mise place et déploiement du 6 Sigma
- Amélioration continue de la qualité et de la sureté
Directeur général, secteur industrie automobile (3 ans)
- Amélioration continue
- Plan de réduction de la non qualité
- Communication opérationnelle de terrain
- Réorganisation des activités
- Réduction des coûts
- Accroissement de la qualité et de la productivité
Responsable production, secteur industrie automobile (3 ans)
- Retournement de l’activité
- Réorganisation complète de l’entité
- Mise en place d’un système d’amélioration continue
- Organisation en îlots autonomes de production
- Système de communication visuel
Formation et Langue
- Mastère Achats et Supply Chain
- Anglais: Courant