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Manager de Transition DG Industrie Chimie

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience notamment dans le secteur de la chimie.

Compétences

Transmission managériale dans le cadre d’un rachat
Site SEVESO
Reprise en main site pour mise en œuvre plan restructuration dans un contexte de conflits, accidents industriels et un CODIR démissionnaire
Reprise des relations avec les autorités, embauche d’un nouveau CODIR et mise en place d’un plan de performance tous secteurs techniques et financiers
Remise à niveau sur conformité réglementaire SEVESO
Site redevenu stratégique

Définir la politique EHS
Conformité des installations et des process en fonction du contexte règlementaire local
Travailler en étroite collaboration avec les Directeurs d’usine, les RH, reporter au Président
Relation avec les autorités, Responsable Care
Management EHS suivant trois piliers : Risque process, sécurité poste de travail, SMS

Management complet de l’entreprise et recherche de repreneur
Construction du business plan et négociation du financement pour un LBO avec holding
Sécurisation de la cession
En activité de conseil Définition, négociation et mise en place contrat de tooling entre différents pays Etude thermique récupération calories faibles d’un groupement d’entreprises pour valorisation. Réalisation d’un dossier de DAE (DREAL) pour un nouvel atelier de production. Recollement des arrêtés d’exploitation. Programme de réduction des accidents du travail et des impacts environnementaux
Exercices de crises Accident industriel en chimie (incompatibilité produits) Crise sanitaire en agroalimentaire (chaîne de distribution) Formation média training et gestion des conflits pour dirigeants Création d’une cellule de crise et des procédures de gestion Remédiation sites et sols pollués

Accompagnement d’entreprises à l’international
Conseil et accompagnement lors de réorganisations industrielles et sociales suite aux transferts et externalisation d’activités
Conseil et accompagnement en QHSE
Lobbying ciblé sur la règlementation et le développement économique des entreprises.

Supervision de plusieurs sites dans le monde dont des SEVESO
Définition d’une nouvelle politique Sécurité groupe et déploiement de la stratégie sécurité, réalisation des audits sites international
Gestion de crise
Formation des cadres dirigeants
Prise en charge des dossiers sensibles
Management et Coordination des politiques de Sécurité opérationnelle, Hygiène industrielle et gestion de crise

Construction nouvelle unité de production peroxydes organiques et de conditionnement poudres et liquides sensibles.
Transfert d’un atelier peroxydes. Impacts stocks et logistique pour business mondial
Mise en place nouvelle organisation et stratégie de développement suite au classement SEVESO II seuil haut
Rattachement des activités dans un autre pays
Arrêt d’un atelier et transfert activité à un confrère : Négociation PSE, remédiation des unités et traitement des sols pollués
Implémentation LEAN. Nouveau plan action sécurité
Gestion des conséquences des PPRT et maîtrise de l’urbanisme : Gestion de crises difficiles

Fusion-absorption et création d’établissements.
Négociations sociales, PSE./Négociation contrat de tooling
Regroupement des activités et cessions des actifs non stratégiques
Arrêt de l’activité, négociation de raccords
Création activité soudure et chantier
Nouvelle stratégie industrielle, investissements
Innovation et développement de nouvelles activités : gaines de protection de haubans, lancement de l’activité à l’export
Suivi des chantiers avec obtention des certifications pays
Recherche repreneur, préparation et sécurisation cession avec accompagnement

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