Manager de Transition Directeur Général Industrie Aéro
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie Aéronautique
Compétences
- Conseils en organisation et formation
- Managements d’équipes pluridisciplinaires
- Fixer des objectifs
- Assurer la circulation des informations entre les services
- Participer au recrutement des collaborateurs
Expériences professionnelles
Directeur général, secteur industrie aéronautique (8 ans)
- Organisation et conduite du changement
- Planification et gestion des flottes
- Conduite des projets transformation digitale
- Déploiement d’architectures de communications sécurisées
- Coopération opérationnelle
- Plans de mise en sécurité et évacuation ressortissants
- Assurer les systèmes de renseignement d’origine spatiale
DG, secteur industrie aéronautique (11 ans)
- Rédiger et participer aux recommandations stratégiques
- Définir les actions à mettre en place et piloter leur déploiement auprès des équipes clients
- Accompagner les clients pour les familiariser aux enjeux, usages et tendances des contenus et du digital
- Préparer et superviser les instances de réunions et veiller au respect ainsi qu’à la performance de la stratégie définie
Directeur général, secteur industrie aéronautique (6 ans)
- Elaboration et suivi des budgets
- Développement de nouvelles ressources financières
- Représentation institutionnelle, relations presses, animation et développement des partenaires
Formations et Langues
- Diplôme unilingue des langues et civilisations orientales
- Ingénieur de l’aéronautique
- Anglais, Arabe et Allemand: Courant
Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.
Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.
Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d’assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
A très vite