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Directeur Général par Intérim BTP
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général par Intérim BTP
Compétences
- Capacité à gérer une entreprise et bonnes connaissances en management, finance, comptabilité
- Faculté à interpréter les indicateurs de mesure de la performance
- Maîtrise des techniques de communication
- Compétences managériales pour gérer les ressources humaines de l’entreprise
- Capacité à s’entourer des bonnes ressources
Expérience professionnelle récente
Directeur Général par Intérim BTP (2 ans)
- Refinancer
- Réduire le BFR
- Organiser un Reporting
- Améliorer la performance
- Lean management
Directeur Général par Intérim BTP (1 an)
- Motiver les équipes
- Changer la gouvernance
- Carve-out
- Céder la filiale aux dirigeants
DG secteur BTP (4 ans)
- Changer la gouvernance
- Restructurer la dette
- Recentrer l’activité OPH
- Structurer les fonctions supports
- Digitaliser le cœur de métier
- Organiser la production
- Améliorer les marges
- Gagner des parts de marchés publics
Directeur général, secteur BTP (9 ans)
- Mobiliser les équipes
- Modéliser l’activité
- Digitalisation du suivi du budget
DG, secteur industrie agroalimentaire (2 ans)
- Carve-out – Spin-off
- Création du siège social
- Equilibre financier
- Digitalisation du suivi des rendements
- Valorisation des issues
Secrétaire général, secteur industrie pharmaceutique (1 an)
- Responsabilités DSI, Juridique, Communication
- Faciliter la cession
- Optimisation GAP et Due Diligences
- Consolidation IFRS
Directeur financier, secteur services (6 ans)
- Reporting
- Intégration ERP
- Amélioration du service client
- Contrôle budgétaire
- Contrôle de gestion Stratégie : Recentrage cœur de business
- Restructuration
- Transformation
- Elimination dysfonctionnements
- Pilotage de projets transversaux digitalisation : ERP, EDI
- Rationaliser les flux interne et externe productivité: ROI des investissements, recommandations, marges
Formation et Langues
- Maîtrise en Droit des Affaires
- Anglais et Espagnol : Courant
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