Directeur Industriel de Transition : Fonction

Ci-après une analyse de la fonction de direction industrielle, les compétences d’un directeur industriel de transition et des exemples de missions réalisées par notre cabinet

Qu’est ce qu’un Directeur Industriel de transition ?

Une entreprise ne dispose pas toujours forcément en interne des compétences opérationnelles et/ou managériales requises lorsqu’elle est confrontée à certaines situations à forts enjeux (périodes de transformation, de crise ou de forte croissance, départ soudain d’un manager…).

Des clients de plus en plus nombreux issus de secteurs industriels variés (automobile, aéronautique, agroalimentaire, chimie, pharma, papeterie, emballage/packaging, plasturgie, métallurgie, textile, caoutchouc, bois…), produisant en petites ou grandes séries dans des environnements produits ou assemblage, souvent à feu continu, font appel à notre cabinet de management de transition pour réagir rapidement et surmonter de telles situations dans le domaine des opérations industrielles.

Des missions variées de management de transition en direction industrielle en réponse aux enjeux stratégiques de nos clients :

• Management-relais / Remplacement Temporaire d’un manager pour faire face au départ soudain ou l’absence temporaire d’un cadre (maladie, maternité, formation, accident…) : Directeur des Opérations, Directeur Industriel, Directeur d’Usine, Directeur de Site Industriel, Responsable Production, Maintenance, Technique, Qualité, HSE…
• Piloter un projet de transformation des Opérations Industrielles : définition, et mise en place de schémas directeurs industriels, construction d’usines, lancement de nouvelles lignes de fabrication, réorganisation, lean management, mise en place de nouvelles méthodes de travail, fermeture, déménagement ou relocalisation de site, structuration en phase de croissance forte / ramp up…
• Améliorer la performance opérationnelle de l’organisation industrielle : efficience, agilité, réactivité, productivité et résilience
• Auditer un site / une usine / une organisation industrielle et en détecter les points de fragilité / sources de dysfonctionnements et gisements de progrès

Management de transition direction industrielle

Les missions de management de transition en direction industrielle couvrent une large palette d’enjeux :

• Revisiter ou renforcer la politique industrielle
• Manager les équipes et superviser les opérations industrielles
• Gérer le bon fonctionnement d’un site ou de plusieurs sites de production
• Conduire des démarches d’amélioration de la performance dans les domaines de la production, de la maintenance, de la logistique, de la qualité, de la sécurité et de l’environnement
• Optimiser le rendement de l’outil de production, améliorer le taux de qualité et le taux de service
• Renforcer l’efficience, repenser/redesigner les process ou l’organisation

Appréciée pour sa flexibilité et sa réactivité, l’approche de notre cabinet de management de transition permet de mobiliser dans un délai très court un manager de transition, résolument opérationnel et au profil adapté aux enjeux et à la culture de chaque entreprise

Missions Directeur Industriel de Transition

Le directeur Industriel de Transition ou directeur des opérations industrielles est en charge de la stratégie de production du ou des sites industriels en cohérence avec les orientations de l’entreprise.

Un manager de transition en direction des opérations industrielles :

• Manage les équipes et planifie l’affectation des ressources et la fabrication des produits
• Renforce le développement des compétences et veille à l’adaptation des moyens aux besoins
• Identifie rapidement les axes d’amélioration des moyens de production et en optimise le fonctionnement (développement de synergies entre sites, structuration de processus, mise en place de nouvelles méthodes : lean management…)
• Effectue des choix d’organisation industrielle :
  • externalisation, filialisation, transfert d’activités d’un site à un autre (relocalisation…)
• Pilote des investissements et nouveaux projets industriels pour renforcer et moderniser l’outil de production (extension d’usine, revamping, lancement de nouvelles chaînes,
• Mise en place d’un nouveau système d’information / ERP…)
• Piloter la politique d’achats et de sous-traitance industrielle en collaboration avec la direction des achats
• Noue de nouveaux partenariats industriels (sous-traitons, laboratoires R&D…)
• Veille au respect des coûts et des délais, mais aussi des normes et réglementations en vigueur notamment en matière de sécurité et de protection de l’environnement
• Veille également au maintien d’un climat social constructif
• Suit et rend compte auprès de la direction générale des résultats de son activité en termes financiers

Managers de transition Direction d’Opérations Industrielles

Passionnés par les enjeux industriels, nos managers de transition spécialisés dans les interventions en directions industrielles ou de production ont tous été sélectionnés pour leurs qualités suivantes :

• Ingénieurs généralistes ou spécialisés (agro, chimie, pharma, mécanique, plasturgie…) disposant d’une expérience professionnelle solide issue de secteurs industriels exigeants (chimie, pharma, automobile, aéronautique, électronique, énergie, papeterie, emballage, imprimerie, informatique…) dans différentes structures (PMI, ETI, groupe multinational…)
• Maîtrise des process et spécificités de certains sites (types de production variés : à la commande, petites sériées, grandes séries…, en 3×8 et 7/7, en feu continu, en site classé Seveso seuil bas ou haut…) ou contextes (sociétés sous LBO, déménagement de sites ou d’activités, fermeture, procédures collectives et plans sociaux, gestion de crise suite à des inondations, accidents…)
• Leadership et qualités managériales et relationnelles, effet d’entrainement sur des équipes pluridisciplinaires, facultés d’anticipation et de communication pour faciliter le changement et maintenir un climat social favorable
• Bon sens, vision stratégique, capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être rapidement dans l’action
• Goût du terrain, dynamisme, engagement, force de propositions
• Pédagogie et capacité à renforcer les compétences techniques et managériales des collaborateurs
• Capacité à structurer et déployer une dynamique d’amélioration continue de la performance fondée sur des critères mesurables de
  • qualité/productivité et de respect des coûts/délais avec des outils simples et adaptés
• Maîtrise de démarches d’amélioration de la performance variées (Lean management en conception, fabrication, assemblage, 5S, TPM, SMED, TRS)
• Culture financière : maîtrise des coûts de production et pilotage de budgets
• Connaissances opérationnelles des normes, réglementations et certifications Qualité, Sécurité et Environnement
• Capacité de gestion de conflits sociaux et expérience de conduite opérationnelle de PSE
• Adaptabilité rapide au contexte, aux processus et à la culture d’une entreprise et aptitude à fonctionner en mode projet

Exemples de missions de management de transition  direction des opérations industrielles

Directeur des Opérations de Transition pour une ETI du secteur aéronautique, fabricant de pièces composites :

• en remplacement au pied levé du manager,
• pilotage des opérations de 4 sites de production d’usinage et de l’ensemble des équipes
  • (production, engineering, contrôle qualité, maintenance, magasin et planning) ;
• renforcement de la culture d’amélioration continue de la qualité, de la productivité et de la livraison,
• mise en place d’outils de résolution de problèmes …
• …et du Lean manufacturing et contribution à l’industrialisation de nouveaux produits

Responsable de Production de Transition pour un leader de l’industrie pharmaceutique :

• pilotage de la production de médicaments sous formes sèches, liquides et pâteuses (fabrication/conditionnement) et de la maintenance du site ;
• lancement d’actions pour améliorer la productivité

Directeur Industriel de Transition pour un équipementier automobile :

• en charge de piloter un plan social et un projet de fermeture d’un site au niveau de la production
• puis d’opérer le transfert de la production vers d’autres sites du Groupe

Directeur Méthodes & Industrialisation de Transition pour un fabricant de matériaux de construction :

• sur un périmètre multi-sites, optimisation des méthodes,
• conduite d’un projet de lean management et amélioration significative des résultats d’exploitation (production, maintenance, TRS )

Notre vivier de managers de transition

Au sein de cette fonction, notre cabinet couvre une large palette de métiers :

• • Directeur ou responsable d’Usine
  • Directeur ou responsable Production
  • Directeur ou responsable Bureau d’Etudes
  • Directeur de Projet Industriel
  • Directeur ou responsable HSE
  • Directeur Industriel
  • Directeur ou responsable Maintenance
  • Responsable Méthodes
  • Directeur ou responsable Opérations
  • Directeur ou responsable Production
  • Directeur ou responsable QHSE
  • Directeur ou responsable R&D
  • Directeur ou responsable Technique
  • Expert Lean
  • Responsable Industrialisation
  • Responsable ou responsable Qualité
  • Directeur ou responsable Technique
  • Directeur ou responsable Travaux Neufs

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