Manager de transition DG : Fonction
Occupant l’un des rangs les plus élevés dans la direction d’une organisation, le Manager de transition DG est un véritable chef d’orchestre qui assure le pilotage des activités de l’entreprise sur l’ensemble des aspects opérationnels, commerciaux, techniques, administratifs et humains. Le DG veille notamment à la mobilisation constante des différents services dans la gestion quotidienne et est le garant des équilibres financiers.
Pour ce faire, il/elle s’appuie sur une équipe de Direction à taille variable, composée de directions d’activités : commercial, finance, RH, Opérations, SI, marketing, qualité, achats, communication…
Le champ des responsabilités d’un Directeur Général est large et varie selon la structure, la taille et la culture de chaque entreprise.
Il peut être patron de filiale, de business unit, d’une société ou d’un Groupe… En fonction du contexte, il/elle anticipe, définit, impulse et met en œuvre les projets stratégiques et de développement pour préparer l’entreprise aux changements à venir.
Pourquoi recruter un manager de transition DG ?
Les raisons pour lesquelles des entreprises de plus en plus nombreuses, de toutes tailles (PME, ETI, grands groupes et fonds d’investissements) et de tous secteurs d’activités (industrie agroalimentaire, automobile, aéronautique, pharma, chimie, packaging, services, distribution, banques, assurances…) font appel à nos managers de transition sont très variées.
Un DG de transition est cependant toujours mobilisé.e afin de gérer des périodes sensibles de changement, de mutation ou de crise.
Nos clients font ainsi appel à notre cabinet de management de transition SNR Partners lorsque leur entreprise est confrontée à un enjeu majeur nécessitant de disposer de compétences opérationnelles et managériales pointues immédiatement disponibles et qu’elles souhaitent intégrer provisoirement un collaborateur de haut-niveau pour les accompagner et les aider à l’atteinte de leurs objectifs.
Il peut s’agir de :
- remobiliser les équipes autour d’un projet stratégique suite à un essoufflement de la dynamique interne ou à une défaillance managériale
- opérer un rattrapage de la concurrence en adoptant les meilleures pratiques et en optimisant les processus et outils
- initier des actions d’amélioration de la performance opérationnelle ou de redressement d’une Business Unit, d’une PME, d’une filiale ou d’un Groupe suite à des difficultés d’ordre financier voire d’opérer une restructuration ou un retournement
- conduire un projet de transformation (digitale, organisationnelle ou culturelle)
- piloter une réorientation stratégique, un redéploiement d’activités, la redéfinition d’un business model
- conduire une opération de fusion-acquisition et d’intégration de nouvelles entités, de gestion d’un LBO ou au contraire de cession d’actifs, d’activités ou de fermeture de sites
- diriger un projet complexe (création d’une nouvelle activité, lancement d’un nouveau produit ou d’une nouvelle ligne de fabrication…)
- accélérer le développement sur certains segments de marchés ou conquérir de nouveaux territoires géographiques
- gérer une crise spécifique (exemple : Covid-19, accident industriel…)
- …
Qualités d’un manager de transition DG
Nos managers de transition en direction générale ont tou.te.s été sélectionné.e.s pour leurs qualités suivantes :
- Leadership, dynamisme et qualités managériales reconnues dans l’animation d’équipes pluridisciplinaires et multiculturelles de tailles variées en mode vertical et transversal
- Doués d’une autorité naturelle, ils/elles disposent d’une personnalité solide et rassurante avec de fortes qualités relationnelles, d’écoute, de communication et une grande force de conviction et d’effet d’entrainement.
- Pédagogues, ils/elles ont le souci de développer et renforcer les compétences techniques et managériales de leurs collaborateur.rice.s
- Ils/Elles communiquent avec aisance avec l’ensemble des parties prenantes internes et externes de l’entreprise (salarié.e.s, partenaires sociaux, actionnaires, clients, fournisseurs, pouvoirs publics et autorités de tutelle le cas échéant…) pour faciliter le changement et maintenir un climat social favorable
- Porteurs d’expertises sectorielles reconnues développées dans des activités similaires ou proches dans des structures de tailles variées (PME, ETI, filiale de groupe multinational…)
- Capacité démontrée à piloter des projets de transformation complexes et gérer des situations sensibles avec rigueur et sérénité
- Ils/Elles disposent d’une forte aptitude à fonctionner en mode projet
- Hauteur de vue, sens de la synthèse et de la priorisation et capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour faciliter le changement
- Goût du terrain et du contact avec les équipes, force de travail, engagement, pragmatisme et un fort sens du résultat
- Culture financière : suivi et analyse des données de l’activité, maîtrise des coûts et pilotage de budgets
- Disponibles immédiatement et mobiles
Contextes d’intervention d’un DG de transition
On distingue quatre grands types de missions de management de transition en Direction Générale en réponse aux enjeux stratégiques de nos clients :
- Management-relais de la fonction de Directeur Général : prise de relève/remplacement temporaire- au pied-levé – après le départ soudain d’un manager
- Conduite d’un projet de transformation : redéploiement, réorganisation, restructuration, digitalisation, fusion, acquisition, développement de nouvelles activités…
- Amélioration de la performance opérationnelle :
- audit flash et mise en œuvre d’un plan drastique de réduction et d’optimisation des coûts et de refonte des process (dans un objectif d’efficience, d’agilité, de réactivité et de productivité)
- Gestion de crise : trouver des solutions « par le haut » à des problématiques majeures impactant l’ensemble de l’entreprise dans le cadre de situations tendues
Exemples de missions de management de transition en Direction Générale
Directeur Général de Business Unit pour un équipementier automobile :
- renforcement du développement international en Chine et Pologne
- pilotage d’une acquisition majeure permettant de compléter cette implantation internationale, direction du projet d’intégration
DG par intérim d’une PME du secteur textile :
- mobilisation et management des équipes dans le cadre d’un plan majeur de redressement,
- conduite de la restructuration industrielle nécessaire au maintien de la compétitivité et de la réduction d’effectifs associée
Directeur Général par intérim d’une ETI du secteur des équipements industriels :
- définition et lancement d’un plan ambitieux d’accélération du développement,
- développement d’un nouveau canal de vente,
- repositionnement du portefeuille produits et de la grille tarifaire, rationalisation de l’organisation des ventes, développement de nouveaux services
Manager de transition DG d’une association dans le domaine du handicap :
- reprise en mains de la gestion de l’Association après le départ de la DG,
- élaboration et mise en œuvre d’une stratégie de transformation numérique et de diversification des sources de financement/partenariats,
- réorganisation des méthodes de travail, lancement de campagnes de dons…
Directeur Général de transition d’une PME du secteur du packaging :
- dans un contexte de crise et de perte de compétitivité, restructuration de l’activité,
- restructuration industrielle, réduction des effectifs,
- recentrage du portefeuille produits sur le cœur de métier, renforcement de la sélectivité des affaires
Directeur Général de transition d’une ETI dans le domaine des composites :
- assurer le management de la société suite au départ précipité du DG,
- mobilisation des e?quipes pour maintenir la performance opérationnelle,
- retournement à ravers
- le déploiement d’un plan de réduction drastique des coûts,
- la refonte du process de fabrication et la conduite d’un plan social
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