Manager de transition directeur achats : fonction
Ci-après une analyse des enjeux de la fonction achats, les rôles d’un manager de transition directeur achats et des exemples de missions réalisées par notre cabinet
La fonction Achats
La fonction Achats représente une fonction stratégique dans la plupart des entreprises.
Les Achats peuvent représenter entre 50% et 80% du chiffre d’affaires dans certains secteurs.
La performance de cette fonction est donc une composante clé de la performance financière globale de l’entreprise.
Pourquoi faire appel à un manager de transition directeur achats ?
Une utilisation adaptée de certains leviers stratégiques peut générer une rupture pérenne et rapide sur la performance des Achats.
Nos managers de transition Achats possèdent de solides expériences d’amélioration significative de la performance de la fonction.
Parmi les leviers déclinés, on peut citer les principaux leviers ci-dessous :
- Re-conception à coût objectif sur spécification fonctionnelle
- Rationalisation du panel de fournisseurs et globalisation
- Conduite de chantiers de productivité fournisseurs
- Intégration d’idées de rupture proposées par les fournisseurs avec partage des gains
- Optimisation des achats chez les fournisseurs
Les principales missions du manager de transition directeur achats
- Redéfinir la politique Achats sans dégrader les autres objectifs de la fonction
(qualité produit et process, fiabilité des approvisionnements, temps de développement…) - Identifier pour chaque famille d’achats :
- Les leviers d’améliorations à court, moyen et long terme
- Les enjeux et les risques associés
- Les gains potentiels et une première estimation des coûts éventuels de mise en œuvre
- Sélectionner les leviers majeurs à actionner
- Proposer un plan d’actions détaillé par levier et identifier les risques et facteurs clés de succès de la mise en œuvre des politiques retenues
- Mener une analyse critique des outils de mesure de la performance et proposer les éventuelles améliorations requises
Exemples de missions management de transition Achats
Manager de transition directeur achats pour un équipementier automobile
- Enjeux : amélioration de 30% de la performance achats sur une famille de produits
- Démarche :
- Intégration des Achats très en amont en R&D,
- utilisation de composants venant d’autres industries,
- re-conception à coût objectif, value analysis – value engineering produit/process,
- réduction du panel de Fournisseurs, chantiers de productivité chez les Fournisseurs avec outils de lean manufacturing,
- appel aux idées Fournisseurs avec partage de gains,
- partenariats avec engagement de productivité, intégration des Fournisseurs sur des Plateaux-Projets.
- Résultats : -27% d’économies générées en réductions de prix, réductions de coûts et cost avoidance.
Manager de transition directeur achats pour un industriel du transport
- Amélioration globale de 30% sur l’ensemble des familles achats
- Enjeux : groupe très fragmenté, pas de coordinations entre usines, Achats discrédités et très en retard, niveaux de Qualité très bas, etc.
- Résultats : -25% d’économies générées en réductions de prix, réductions de coûts et cost avoidan
Notre vivier de managers de transition
Au sein de cette fonction, notre cabinet couvre une large palette de métiers :
-
- Directeur Achats
- Responsable Achats
- Acheteur
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