Carve Out Manager de Transition
comment recruter un manager de transition carve out ? exemples de missions récentes menées par notra cabinet
Comment recruter un manager de transition carve out ?
Définition du carve-out : Ce terme anglo-saxon désigne une opération stratégique de « séparation » ou « détourage » afin d’organiser la sortie d’un ou plusieurs actif(s) d’une société ou d’un groupe de sociétés pour le(s) loger dans une autre structure.
Ces actifs peuvent inclure des titres de sociétés, une filiale, un département, des actifs seuls (machines, équipements, fonds de commerce, droits de propriété intellectuelle…) ou une combinaison.
Notre vivier de managers de transition compte plus de 200 profils de manager de transition ayant piloté des opérations de carve-out. Si vous êtes à la recherche d’un manager de transition production avec une expertise sectorielle spécifique, n’hésitez pas à contacter nos équipes ou à parcourir notre vivier de managers de transition.
Nos missions récentes
Exemples de quelques missions de transition récentes menées par notre cabinet :
- Filialisation d’activités par apport partiel d’actif (APA) de façon à créer une entité autonome reprenant une partie des activités et des effectifs pour un groupe dans le secteur de l’ingénierie
- Carve-out d’activités annexes jugées « non-core business » pour opérer un recentrage stratégique dans le secteur des équipements électriques
- Carve-out d’activités ciblées pour répondre à un enjeu légal de droit de la concurrence suite à une position dominante sur le marché dans le secteur des services à l’énergie
- Assistance finance dans le cadre du « carve out pour une ETI de l’industrie agroalimentaire
Manager de transition carve-out DAF
- Scope : 22 filiales, consolidation, trésorerie, reporting, comptabilité
- Organiser les équipes, outils et procédures financières : structurer les équipes, mise enplace de procédure groupe et filiales, fiabiliser la consolidation, la gestion des CAPEX, des contrats.
- Mettre en place une communication groupe : règle de gestion, procédure, calendrie
- Fiabiliser le contrôle de gestion : revue du core modèle et architecture analytique, analyse des marges Intégrer les nouvelles entités conformément à la stratégie de croissance externe.
- Réduire les délais de reporting (réduction de J15 à J+6)
- Conduire le changement : former les équipes financières multiculturelles groupe (comptabilité, CSP, consolidation, contrôle de gestion, DAF des 22 pays). Transfert de compétence à la DAF locale
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