Manager de transition aéronautique

Pour trouver un manager de transition aéronautique, n’hésitez pas à consulter notre vivier composé de managers ayant une solide expérience dans ce secteur

SNR Partners a bâti une équipe unique de Managers de Transition bénéficiant d’une très forte expérience des industries aéronautiques, défense et hautes technologies couvrant un large spectre de fonctions (Direction Générale, Directeurs Industriels, Usine, Production, Maintenance, Technique, Ingénierie, R&D, Industrialisation, Logistique, Supply Chain, Qualité, Finance, Ressources Humaines, Juridique, Achats…).

Notre cabinet de Management de Transition intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises des secteurs aéronautique/défense et hautes technologies de toutes tailles (grands groupes, ETI, PME – constructeurs, équipementiers, fournisseurs de services), confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales pour une durée limitée (de quelques mois à 18 mois) afin d’assurer un management-relais, apporter un renfort opérationnel, mener à bien un projet complexe d’amélioration de la performance ou réussir une transformation.

Nos managers de transition adressent des enjeux multiples :

• renforcer la performance opérationnelle,
• manager et mobiliser des équipes pluridisciplinaires,
• manager des projets complexes à l’échelle internationale
• superviser les opérations industrielles,
• conduire un projet de transformation,
• opérer une réorganisation, une opération de restructuration ou retournement
• manager et renforcer la qualité et les processus Hygiène, Sécurité et Environnement,
• optimiser les processus et adapter les meilleures pratiques
• structurer, optimiser ou reconfigurer la supply chain,
• développer l’innovation / transition vers l’industrie aéronautique du futur (électrique, réalité augmentée, tracking…)
• conquérir de nouveaux territoires ou marchés,
• conduire une opération de fusion-acquisition et d’intégration,
• intégrer et tirer pleinement profit du potentiel du numérique…

Manager de transition aéronautique : exemples de missions

Notre cabinet a réalisé depuis 2009 plus de 50 missions pour des entreprises de exerçant différents métiers dans la filière aéronautique, notamment la conception, fabrication et assemblage de sous-ensembles,  les activités de maintenance ainsi que la fabrication et fourniture de pièces détachées. Voici ci-dessous quelques exemples de missions impliquant un manager de transition aéronautique

Manager de transition aéronautique : directeur de business unit

• Direction de la BU des activités civiles et militaires d’hélicoptères dans un contexte de forte croissance: 40 M€ de Chiffres d’Affaires, 30 sites, 300 salariés dont 7 managers subordonnés
• Elaboration et suivi du budget avec le DAF France
• Animation des réunions DUP et CHCST en lien avec la DRH France;
• Directeur du Comité de Direction local et membre du Comité de Direction de la holding française
• Gestion de projets structurants : déploiement d’un logiciel ERP, mise en œuvre du Lean
• Management et d’un plan d’amélioration de la Sécurité, changement de dénomination, restructuration des raisons sociales
• Participation à l’élaboration des offres commerciales
• Rresponsable devant la Direction Générale de l’Aviation Civile des certifications aéronautiques (EASA AIR-OPS ǀ Part M ǀ Part 145 ǀ ATO) et du système Qualité

Mission de management de transition direction qualité

• Modifier et améliorer l’organisation qualité par la gestion par processus afin d’obtenir la certification souscrite.
• Certifications tierce partie EN9100, 0 majeure, 2 non-conformités mineures, 5 pistes de progrès.
• Réduire les coûts de non-conformité internes et externes, organiser le service qualité.
• Baisse des coûts de non-conformité, implémentation QRQC et revues Top30.
• Créer les flux, les processus, les indicateurs, former les pilotes et mettre à jour le système qualité en place.
• Obtention de la certification IATF16949 :2016, 0 non-conformité majeure, 3 non-conformités mineures, 15 pistes de progrès – Réduction par 2 des coûts de non-conformité en 18 mois

Mission de management de transition lean manufacturing

• Structuration & Déploiement Lean Manufacturing Worldwide : 60 usines
• Formations : Ingénierie et animation
• Accompagnement de transformations industrielle

Dans quelle situation faire un appel à un manager de transition ?

Nos managers de transition SNR Partners (DG, DAF, DRH, Directeur d’Usine, Supply Chain, Qualité…) accompagnent aujourd’hui au travers de missions de management-relais ou d’amélioration de la performance nos clients pour activer les bons leviers pour rebondir, accompagner et structure la reprise et retrouver les chemins d’une croissance rentable :

• mobilisation des équipes,
• pilotage financier resserré,
• réorganisation,
• restructuring,
• repositionnement stratégique,
• diversification…

Chaque manager de transition aéronautique de SNR Partners a été sélectionnés pour les qualités suivantes  :

• Expertise sectorielle reconnue des secteurs Aéronautique/Défense et Hautes Technologies
  • engagement de long terme dans la filière
  • connaissances des process,
  • maitrise des enjeux stratégiques : spécialisation de sites, accélération des cadences, réactivité, réduction du cycle de conception, développement de l’usine 4.0…
  • maîtrise des compétences techniques : ingénierie électrique : câblage proces, automatisation du contrôle de lignes, robotique, programmation de machines, traçabilité / MES, contrôle qualité
  • maîtrise des règles de sécurité et des normes en vigueur
• Leadership, dynamisme et qualités managériales
• Expérience de situations complexes, forte adaptabilité
• Capacité démontrée à piloter des projets de transformation complexes et gérer des situations sensibles avec rigueur et sérénité
• Capacité à renforcer les procédures qualité et conduire des audits / contrôle qualité
• Hauteur de vue, sens de la synthèse et de la priorisation et capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour faciliter le changement
• Goût du terrain et du contact avec les équipes, force de travail, engagement, pragmatisme et un fort sens du résultat
• Culture financière : suivi et analyse des données de l’activité, maîtrise des coûts et pilotage de budgets
• Disponibles immédiatement et mobiles

Comment trouver un manager de transition dans le secteur aéronautique via notre cabinet de management de transition ?

Contactez nous

Découvrir d’autres profils, fonctions et secteurs d’activités de notre cabinet :

Management de transition agroalimentaire

Cabinet de management de transition

Filière aéronautique