Management de Transition Bretagne
Management de Transition en Bretagne : la région Bretonne est une des régions les plus dynamiques pour le marché du management de transition avec de nombreux secteurs industriels comme clients (industrie agroalimentaire, industrie de la métallurgie, ateliers de forge, construction navale, chimie, plasturgie…). Notre cabinet y accompagne de nombreuses ETI pour répondre à leurs enjeux en termes d’urgence managériale. A ce jour, nous avons réalisé, depuis 2009, près de 60 missions dans cette région. Nous accompagnons et conduisons régulièrement des missions avec des entreprises locales dans des villes telles que Rennes, Brest, Quimper, Lorient, Vannes, Saint-Malo, Saint-Brieuc, Fougères et Lannion
Comment trouver le bon candidat pour une mission de management de transition en Bretagne ?
Notre vivier de managers de transition compte plus de 200 profils de manager de transition ayant réalisé des missions de management de transition en Bretage couvrant une large palette de secteurs industriels. Ci-dessous le profil de deux Managers avec une solide expérience dans les secteurs de l’agroalimentaire de l’industrie navale. Si vous êtes à la recherche d’un manager de transition en Bretagne avec une expertise sectorielle spécifique, n’hésitez pas à contacter nos équipes ou à parcourir notre vivier de managers de transition.
Profil 1 : Direction d’usine, Industrie Agroalimentaire
Profil
- Direction de sites industriels de 30 à 180 personnes. Maintenance, connaissances
- Mandataire social, président CSE et CSSCT.
- Gestion des équipes techniques. Organisation, rationalisation, optimisations
- Négociation avec les partenaires sociaux
- Organisation, rationalisation, optimisations
- Maîtrise de l’assurance qualité (ISO, HACCP)
Dernières missions de management de transition
Management de Transition Bretagne
- mis en place de nouveaux outils industriels : développement d’un atelier de « farines spéciales » et installation d’une
unité de stockage de 350T - Réorganisation de la production et mis en place de deux plans sociaux (80 personnes).
- Pilotage de projets d’amélioration continue L6S, particpation aux projets industriels (nouvelles lignes) et HSE ; mise en place d’une formation qualifiante d’opérateurs production en maintenance.
- Mise en place d’un logiciel de placement du personnel.
Management de transition Rennes
- Mise en place d’un PSE (140 CDI 70 interim).
- Lancement de la recherche d’un repreneur, négociation d’un Accord de performance (non validé par le ministère du travail), négociation d’un PSE, homologation par la Dreets, mise en place d’un point information conseil (PIC) et Antenne Emploi pendant toute la durée du congé reclassement.
- Accompagnement par une Ste de reclassement.
- Membre du comité de suivi.
Manager de transition Rennes
- Développement du volume de production « industriels » et transfert du volume « artisans », démarrage d’activités industrielles en Inde et mise en place d’une chaine logistique ; choix et mise en place d’un ERP (Navision).
Profil 2 : Responsable maintenance Industrie navale
Profil
- 20 ans dans le domaine de la maintenance.
- Expertise dans le secteur naval et maritime
Dernières missions de management de transition
Management de Transition Bretagne
- Installations fixes / bâtiments / outillage lourd / ponts roulants
- Réseaux eau / électriques HT – BT (20KV-5,5KV-400V) / vidéo / informatiques / oxygène / acétylène
- Compresseurs d’air (132 et 90KW)
- Systèmes de refroidissement navires / rejets (conception et maintenance)
- Systèmes de dépollution des eaux de carénage
- Reconfiguration du site pour adaptation aux projets (bases vie, stockage, ateliers temporaires)
- Grue (Potain à tour)
- Travaux neufs bâtiments et réseaux
- Interface communication et coordination CNM / GPMM
- Coordination sous-traitants
Responsable maintenance de transition Bretagne
- Membre du Comité de Direction
- Gestion d’un parc de 75 véhicules, standards, BHNS, hybrides
- Gestion d’un service de trois pôles et de 30 personnes dont 9 agents de maîtrise
- Suivi des coûts et des dépenses lies au fonctionnement du service
- Élaboration et suivi du budget (4 M€)
- Participation à l’élaboration des marchés, critères et notation
- Elaboration des process
- Collaboration avec : Médecine du travail, Inspection du travail, Partenaires sociaux
- Coordination des intervenants internes et externes, gestion des plannings
- Animation de réunions hebdomadaires
Quelles sont nos missions de management de transition en Bretagne ?
Notre cabinet accompagne depuis 2009 de nombreux industriels de la région Bretagne avec des missions couvrant un large panel de secteurs et de fonctions. Ci-dessous quelques exemples de missions réalisées par notre cabinet de management de transition en Bretagne
Management de Transition Bretagne
- Mission de management de transition en Bretagne : directeur site industriel de transition
- Assurer un renfort opérationnel et managérial au Directeur de Site au plus près des équipes et des ateliers sur le terrain dans un contexte sensible (notamment sur le plan social) et à forts enjeux (en matière d’évolution culturelle et de valorisation du potentiel de productivité du site).
- Le site emploie près de 300 personnes et génère un chiffre d’affaires de l’ordre de 120 millions d’euros. Des investissements importants ont récemment été réalisés avec la construction d’un nouveau bâtiment et l’achat de chaînes automatisées afin d’en augmenter la production.
- Le site a cependant connu ces dernières internes des difficultés internes qui ont conduit à un changement d’équipe de direction. Le nouveau directeur de site et son équipe ont notamment entrepris une série d’actions pour restaurer et renforcer la motivation des équipes et le climat de confiance interne.
Management de Transition Bretagne
- Mission de DAF impliquant un Directeur Financier expérimenté avec plus de 20 ans d’expérience dans le pilotage financier de sociétés reconnues pour leur excellence opérationnelle, dans des contextes internationaux et exigeants, sur des périmètres industriels et services.
- Expert en
- Business partnering , amélioration du cash / turnaround management / revue d’empreinte industrielle
- Transformation : migration SAP / mise en place EPM / mise en place CSP / rationalisation de directions financières
- Structuration : mise en place de process / contrôles internes / intégration post-M&A
Manager de transition en Bretagne
- Mission de direction logistique
- Direction de projet d’amélioration de performances sur l’ensemble de la chaîne logistique
- Implantation et mise au point de solutions automatisées
- Expertise dans la gestion de flux internationaux de produits grand public
- Externalisation des opérations logistiques
- Direction d’établissements logistiques avec effectifs importants et multisite
- Direction transports internationaux, opérations douanières
Manager de transition en Bretagne
- Missions opérations industrielles
- Manager opérationnel avec une solide carrière dans la gestion des opérations industrielles (Production, Maintenance, la Supply-Chain, QEHS, ainsi que les projets d’investissement) au sein d’organisations internationales multi sites (agroalimentaire) avec de forte orientation client.
- Plus de 15 années d’expérience en tant que membre du CODIR avec responsabilité directe sur le compte de résultats.
- La gestion et organisation des sites de production : Planification la production dans le respect du cahier des charges ; Vérifier la bonne marche de la chaine de production (fabrication, qualité, maintenance, ordonnancement, méthodes, approvisionnement) ; Veiller à la conformité de l’activité industrielle (produits, process, environnement, sécurité) ; Animer au quotidien la relation avec les responsables de départements.
Découvrir d’autres profils, fonctions et secteurs d’activités de notre cabinet :
Découvrez ce profil de direction de site : Exemples de Profils
Explorez ce profil ayant une bonne expérience dans l’industrie : Exemple de profil
Découvrez une de nos régions de présence : Régions
Découvrez une autre région :Régions
