Management de transition à Lyon – intervention rapide

Vous êtes une entreprise basée à Lyon, Grenoble ou en Auvergne-Rhône-Alpes et vous faites face à un changement majeur ? Croissance rapide, transformation organisationnelle, projet industriel ou technologique complexe, départ imprévu d’un dirigeant ou nécessité de sécuriser une fonction clé : le management de transition à Lyon et Grenoble constitue une solution opérationnelle et immédiatement efficace.

SNR Partners accompagne les entreprises de la région en mettant à leur disposition des managers de transition expérimentés, capables d’intervenir rapidement et d’obtenir des résultats concrets dans des environnements exigeants.

Le management de transition : une réponse adaptée aux enjeux des entreprises à Lyon & Grenoble

Le management de transition consiste à confier temporairement une fonction de direction ou de management à un dirigeant externe immédiatement opérationnel.
Ce manager intervient sur une durée limitée, avec un périmètre clair et une obligation de résultats.

À Lyon et Grenoble, territoires moteurs de l’innovation, de l’industrie et des technologies avancées, le management de transition permet aux entreprises de sécuriser des phases critiques de transformation, de croissance ou de réorganisation.

Nos expertises en management de transition à Lyon & Grenoble

SNR Partners accompagne les entreprises de Lyon, Grenoble et de la région Auvergne-Rhône-Alpes grâce à une expertise reconnue en management de transition, adaptée aux environnements industriels, technologiques et innovants du territoire.

Transformation digitale & systèmes d’information (ERP / SI / cybersécurité / data)

Pilotage de projets de transformation numérique complexes, impliquant des enjeux métiers, IT et stratégiques.

Exemples de missions :

• Mise en place ou refonte d’un ERP industriel

• Structuration de la gouvernance SI et amélioration du pilotage (KPI, RUN/BUILD)

• Harmonisation des outils et des données après croissance rapide ou intégration

Innovation, R&D & projets technologiques (innovation industrielle / deeptech / R&D)

Accompagnement des organisations innovantes dans le pilotage de projets technologiques structurants.

Exemples de missions :

• Coordination de projets R&D multi-équipes et sécurisation des jalons

• Structuration des processus d’innovation et priorisation du portefeuille projets

• Mise en place d’une gouvernance projet et d’un pilotage valeur/délais

Pilotage industriel & performance des opérations (industrie 4.0 / production / excellence opérationnelle)

Amélioration de la performance industrielle et sécurisation des opérations dans des environnements exigeants.

Exemples de missions :

• Redressement de la performance d’un site : productivité, qualité, délais sur 6 à 12 mois

• Déploiement d’une démarche amélioration continue (rituels, standards, indicateurs)

• Sécurisation d’une montée en cadence et stabilisation de la production

Supply chain & logistique (flux complexes / hubs régionaux)

Optimisation des flux et amélioration du taux de service dans des chaînes logistiques sous tension.

Exemples de missions :

• Réorganisation des flux et des stocks, amélioration OTIF / taux de service

• Mise en place d’un pilotage S&OP et fiabilisation des prévisions

• Réduction des ruptures et sécurisation des approvisionnements

Ressources humaines & transformation organisationnelle (RH / conduite du changement / multi-sites)

Accompagnement des transformations humaines, de la structuration RH et de la conduite du changement.

Exemples de missions :

• Réorganisation d’équipes et accompagnement managérial (communication, rituels, organisation cible)

• Structuration RH post-croissance : recrutements clés, processus, outillage

• Gestion d’une période sensible : stabilisation, plan d’action RH, gouvernance

Finance & pilotage de la performance (DAF / CFO / contrôle de gestion)

Sécurisation de la fonction finance et structuration d’outils de pilotage robustes.

Exemples de missions :

• Mise en place/fiabilisation du contrôle de gestion (marges, coûts, KPI)

• Création de tableaux de bord direction et amélioration du reporting

• Accompagnement financier d’un projet de transformation (business case, CAPEX, suivi)

Pourquoi faire appel à SNR Partners pour une mission de management de transition à Lyon & Grenoble ?

Faire appel à SNR Partners, c’est s’appuyer sur un cabinet reconnu, capable d’accompagner les entreprises de Lyon et Grenoble dans leurs enjeux stratégiques et opérationnels.

Notre approche s’inscrit dans l’écosystème économique régional porté par des acteurs institutionnels tels que la CCI Auvergne-Rhône-Alpes

Grâce à un réseau éprouvé de managers de transition expérimentés et à une approche orientée résultats, SNR Partners propose des solutions sur mesure, adaptées aux réalités locales.

Exemple de profil disponible à Lyon & Grenoble

SNR Partners mobilise un réseau de managers de transition expérimentés, disposant de parcours solides dans des environnements industriels, technologiques et innovants.

Directeur SI / Transformation digitale de transition

Plus de 15 ans d’expérience en systèmes d’information

• Pilotage de projets ERP, data et transformation SI

• Habitué aux environnements multi-métiers et à la conduite du changement

• Missions de 4 à 10 mois

Directeur R&D / Innovation de transition

• Expérience confirmée en pilotage de projets technologiques et structuration R&D

• Coordination d’équipes pluridisciplinaires et gouvernance portefeuille projets

• Orientation résultats (jalons, industrialisation, time-to-market)

• Missions de 4 à 9 mois

Directeur industriel de transition

Plus de 20 ans d’expérience en pilotage industriel

• Spécialisé en performance, process, montée en cadence, industrialisation

• Intervient en contextes de transformation et de stabilisation opérationnelle

• Missions de 6 à 12 mois

Responsable supply chain de transition

• Expertise en flux complexes, pilotage S&OP, amélioration du taux de service

• Capacité à sécuriser les approvisionnements et réduire les ruptures

• Missions de 5 à 9 mois

DRH de transition

• Spécialisé en transformation organisationnelle et structuration RH

• Pilotage de réorganisations, recrutement de postes clés, accompagnement managérial

• Missions de 4 à 8 mois

Contrôleur de gestion / Finance de transition

• Expertise en pilotage de la performance (marges, coûts, KPI)

• Mise en place de reporting direction et amélioration du contrôle interne

• Missions de 4 à 9 mois

Comment démarrer une mission de transition avec SNR Partners ?

Démarrer une mission de management de transition à Lyon & Grenoble avec SNR Partners est simple et structuré :

1. Analyse de votre besoin et de votre contexte

2. Sélection de managers de transition adaptés

3. Entretiens et validation des profils

4. Lancement et suivi de la mission avec pilotage des résultats

Contactez-nous dès aujourd’hui pour lancer une mission de management de transition à Bordeaux avec un partenaire de confiance.

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